直接领导和分管领导意见不一样，怎么处理比较好? 部门领导和分管领导不和，普通工作人员怎么办呢？

首先我觉得直接领导和分管领导都是自己的上司，虽然说直接领导是直接管自己的，但是其实分管领导也对自己有管理的权利。

其次，一定要就事论事，就如果说一个事情有对错之分的话，一定要判断谁是对的，谁是对的，就要听谁的，如果说按照错误的方式去做的话，那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间，说不定还是要返工。

假如说一个事情是没有对错之分的，但是分管领导跟直属领导产生了分歧的情况下，我觉得首先应该和他们好好谈，看能不能解决问题，如果仍然解决不了问题的时候，我觉得还是听植树林道的吧，说话说抬头不见低头见，最起码跟直属领导在一起朝夕相处，如果说把他得罪了，在办公室里面人缘就会不好，我个人认为就算自己的前途会比较迟缓，也不想在办公室里面人缘变差。

注意轻重缓急，区分大小事务。

在职场中和直属领导意见不和的话，我个人认为在很大情况下，不要去违反领导的一些意见，因为一个员工如果说领导的行为出现特别偏差的情况下，你可以去纠正他，但是在一般事情的判断上，应该尊重领导。

和直属领导意见不合，那我想你还是需要听领导的比较好。

当然了，要是你的意见比较中肯，比较好，我想领导也是会吸纳你的建议，加以改正自己意见。

直接领导和分管领导的意见不一样的时候，作为价格我们既可以听从直接领到的，也可以从分管领导的，但是他们的意见不一样，我们要分别汇报彼此对方的建议和意见，并且让你的直接领导知道你每天工作的内容以及工作的方向，因为只有你的直接领导才能决定你以后的升职问题。

直接领导和上级分管领导工作上意见不一，你作为下属：
一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。
二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。
三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。
个人见解，仅供参考。欢迎朋友们指正。

一是要正确认识这种矛盾，是人际相处中正常现象。无需担心，也无需评论，更不要传播。夫妻有不同意见吗？兄弟有不同意见吗？父子有不同意见吗？这都是亲密的关系，尚且如此，何况同事之间呢。不太严谨的套用哲学语言，无处不矛盾无时不矛盾。二是要观察判断这种矛盾是否影响到正常工作。如果出现工作争论，能够最终达成共识，说明大家都出于公心，你就安心按照直接领导的布置开展工作。如果经过判断，认为他们是有成见和无原则纠纷，纯属为了争论而争论，您可以在私下场合以关心自己直接领导为出发点，加以劝解，劝他服从领导管理，以免给自己带来损失。如果有效，则保护了自己的直接领导，维护了大领导的权威，也展示了你自己的能力。三是如果这种情况经过努力依然无法改变，相信你们公司也不是你一个人，一把手也会对此有所耳闻。你就安心做好你的分内之事。万一遇到分管领导越级指挥，你就要注意多就此事向直接领导汇报，取得成绩进展及时汇报给分管领导，并讲明直接领导所起到的积极作用。个人见解，仅供参考。欢迎朋友们指正。

单位主管领导和分管领导意见不一致时如何处理? 面试小张是单位新进职工，工作一段时间后，他发现他的分~

可以自己或者请有身份有地位的老同志帮助在中间做一些协调、协商工作，传递主管领导意图。
4、自己分析下，到底哪一位领导的意见是正确的，努力调节两方矛盾，以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通、实在形不成一致意见，一边做，和领导一起权衡利弊，就按照逐级负责的原则，落实分管领导意见。
3，一边和分管领导再行沟通【摘要】
单位主管领导和分管领导意见不一致时如何处理? 面试小张是单位新进职工，工作一段时间后，他发现他的分管领导几次意见不合的情况，假如你是小李，你会怎么办【提问】
可以自己或者请有身份有地位的老同志帮助在中间做一些协调、协商工作，传递主管领导意图。
4、自己分析下，到底哪一位领导的意见是正确的，努力调节两方矛盾，以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通、实在形不成一致意见，一边做，和领导一起权衡利弊，就按照逐级负责的原则，落实分管领导意见。
3，一边和分管领导再行沟通【回答】
1、可以先做两位领导没有争议的那部分工作，或者找一个理由先将这项工作暂时推迟下，等双方静下来，形成一致意见再做。
2、可以自己或者请有身份有地位的老同志帮助在中间做一些协调、协商工作，努力调节两方矛盾，以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通，和领导一起权衡利弊。
3、实在形不成一致意见，就按照逐级负责的原则，落实分管领导意见，一边做，一边和分管领导再行沟通，传递主管领导意图。
4、自己分析下，到底哪一位领导的意见是正确的，之后重点做另一方领导的工作。【回答】

领导意见不合是他们的事，你没有必要插入其中，虽然这么说，但是分管领导把什么事都交给你做，证明你是有这个能力的，至于你没有这个权限，这个你就要好好跟分管领导充分沟通，分管领导跟其他相关部门打招呼就好了，对于这种事也跟站队有关系，看你要站在那一队，站对了前程无忧，站错了以后的日子会很难过。

两个人虽然都会给你安排工作，你都尽力完成就好了，做好自己的工作，只要工作做得好，没有理由刁难你的，至于他俩之间总会有一个能留下的，也会有一个被分出去，你知道分析一下哪个更有实力，哪一个在未来的道路上能帮助你，虽然说这很简单，但是想要做好应对两个领导还是不容易的，处处都要小心。


主动迎击矛盾，多拉群沟通，把老板和老板之间的矛盾转移给他们自己处理，你要的就是双边达成一致，有一个明确的结论，你去执行。
遇到好领导不容易，遇到团结的班子更是缘分，不管怎样做，都会得罪一位，这种情况下，要考虑怎样做，损失会更小一点，一般情况下，谁大就听谁的，但是如果分管快要退休，或者在整个团队中处于下风，还是要耍点滑头。

如果非要选一个谁决定你的薪资待遇和日后的发展就听谁的，如果你能做到左右逢源，两边都不得罪，那么就更好了，毕竟领导都是惹不起的，得罪谁都不好。

搞清楚一个原则，谁承担责任。如果是自己承办的事项，首先看谁的意见符合法律法规和政策，其次看谁的意见有执行性，最后看意见的风险，因为自己承办的事项，最后责任是自己承担的，所以听谁的都可以，关键是事要做对。
如果不是自己承办的事项，听团队负责人的，他是承担责任的人，他会有最终的判断，相信他会更周密的考虑，如果是无关紧要的其他事，一般而言听能决定你命运的人的意见为好。

面试问题:1,如果主管领导给出的意见与上级领导不一致,怎么办? 2,领导...
答：由于是面试题，所以需要考虑考官提问的方向：1.问题的关键要点是管理工作中的沟通与跨级管理问题，上级领导不能直接给你安排工作的，所以这种情况的出现，要求你必须将情况汇报给自己的主管，由主管去与上级领导沟通解决办法，绝对不能直接按照上级领导的意见来办。上级很多领导情况不明，并且责任却是主管的...

领导安排你做个报表,分管领导的要求和总领导的指示不一样,你怎么办?
答：第一： 搞清服务对象和管理层需求。很多数据呈现为纯报表，二维表格，也有一些简单的图表可视化。但是这些报表基本上只服务到了一线的业务部门、业务人员，数据描述的仍然是业务过程数据。真正管理层需要的不是这些业务过程的明细数据、二维表格，而应该是一眼就能看懂的高度汇总的指标，通过管理驾驶舱，简单...

面对部门领导和直接领导意见不一致,我该如何来处理这件事情?
答：1、应听从直接领导意见；2、如果能判断出哪位领导的意见更正确，将意见表达出来，获得另一方的认可；3、如果不能判断哪位领导的意见更正确，最好将事情先缓缓，等双方意见一致时再办；4、绝对不要避开直接领导，而听从部门领导的意见，这会使领导之间的矛盾激化，也会使他们对你产生不好的印象。

如何平衡主管领导和分管领导之间的关系?
答：‍‍在我看来如果要去职场工作，那么有的时候我们要保持中立，有的时候我们又不能随便发表态度。尤其是在主管领导与分链领导之间。难得糊涂，要知道你是下属，他们是领导。与其去平衡他们的关系，不如直接装作什么都不知道，一问三不知有的时候很管用，这样也不会有什么样的冲突，还能很好...

和领导意见不合时,沟通的技巧有哪些?
答：比如这份计划书你的领导不同意，而你找了个机会把计划书向分管技术的副总讲了一遍，副总对你的计划很满意，并在会上表示这个计划可行。到此为止你的每一步都做的可以，那么剩下来就是你的工作了。你需要在这种情况下借势用势，再次像你的领导阐述你的观点，并以诚恳的态度就事论事，对于你们之间的...

分管领导和直接领导之间有矛盾,你怎样对待?
答：(1)我会以工作为重,以大局为重,不管哪位领导交代的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。(2)不以个人感情和好恶来对待他们,做到不亲不疏,同样尊重。(3)对待他们的矛盾只能起中和作用,不能起催化作用,也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到:不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,使...

主管领导的意见和分管领导的意见有什么区别
答：4、该同志工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们公司树立良好形象。主管领导、分管领导和主要领导的差别如下：1、主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。比如，一个...

面试题:主管领导和分管领导不合,主管领导直接向你派任务,没和分管领导...
答：在任何一个机关或者公司里，永远要靠拢的就是一把手，但是上级的任务要服从，这个如果是问题的话一看就是刁难人的，公司好的话直言不会因为这个影响任务但是会考虑工作环境是不是合适，指出这种情况的坏处，什么都不知道直言不讳最好 不知道你的是什么地方的面试题，但是提这种问题的领导别的不说，利用人...

职场中怎么协调好两个领导的关系?
答：6. 求助之外，做足幕后功夫，保持工作透明度。比如，要是分管领导单独给你派活，或者跟你一起参加了一场没有你直接领导的会议，那么事后，你要通过微信单独和直接上级解释情况，定期跟他同步你的进展。7. 如果私底下，其中任何一方向你指责另外一方，千万别接茬，更别传小话。给自己打好隔离带，你可以...