领导安排你做个报表，分管领导的要求和总领导的指示不一样，你怎么办？ 求教各位大佬问两道事业单位面试题

第一： 搞清服务对象和管理层需求。

很多数据呈现为纯报表，二维表格，也有一些简单的图表可视化。但是这些报表基本上只服务到了一线的业务部门、业务人员，数据描述的仍然是业务过程数据。真正管理层需要的不是这些业务过程的明细数据、二维表格，而应该是一眼就能看懂的高度汇总的指标，通过管理驾驶舱，简单的图表把他们所需要重点关注的内容给体现出来。

第二： 清晰的展现和有逻辑，有重点的分析。

BI的数据分析可以非常灵活的通过拖拉拽制作很多的可视化多维分析报表，但报表并不是越多越好。可视化报表的制作应该简明扼要，遵循自上而下、层层推进的原则，通过图表之间的关联、钻取、联动来表达业务分析逻辑，最后才是钻透的明细数据看业务细节。所以，好的可视化分析报表体现的是企业的业务和管理思路，需要把这些思路还原到报表分析设计中。同时，通过分析能够深入反映业务中的一些问题，把这些结论性的分析成果给提炼出来，这些是管理层真正需要的东西。

第三：业务重点在变化，固定的报表无法及时响应。

企业的业务一直在变化和发展，重点关注的内容和管理思路也在不断的调整，很多固定格式的报表是没有办法及时响应这种思路变化的。这就需要通过BI的多维分析，通过合理的分析模型动态的构建各类可视化分析报表，通过维度的及时切换、指标的及时切换，在无需IT人员的配合参与下业务人员也可以对分析维度和指标进行灵活的调整。

第四：数据质量的问题，信息化基础不牢固。

基础业务系统数据质量存在问题，关键分析数据的缺失也会让BI的分析效果大打折扣，分析的内容也让大家不理解、不接受。所以需要通过BI的建设来反推业务信息化中数据质量的不足、数据缺失等问题，为下一个阶段的基础信息化打下基础。

第五，数据意识的缺失。

报表能不能体现业务管理思路，能不能体现分析价值，能不能通过分析后看出了问题所在并针对性进行决策执行，最后形成一个闭环来验证决策执行的效果。这些都是基于BI系统之后的延伸，更多的是需要企业自身能够逐步培养这种意识，培养养数据、看数据、分析数据、找出问题的习惯，并转化成实际的决策执行。

做报表，如果是做相同内容的报表，那么还是要以大领导的要求为主。毕竟，最终的需求还是在大领导那里。
当然，如果分管领导也需要的话，可以做两份不同的报表，一份给大领导，一份给分管领导。

单位主管领导和分管领导意见不一致时如何处理? 面试~

面试题：领导跟自己意见不一致怎么办？这样处理才能让领导有面子

第一题：首先去问清楚科室主任要求的任务，需要在什么时间节点完成。1）如果这项工作的时间节点在比较后面，然后你预估能够在副主任布置的限时任务完成后，有足够的时间完成，那么这时候你可以去办副主任的限时任务。2）如果科室主任布置的任务时间很紧，并不能在先完成副主任的限时任务之后抓紧完成，那么这时候你需要再去和副主任沟通。和副主任说明科室主任给你布置了一个重要任务需要马上完成，然后试着沟通是否可以先把科室主任的事情解决了再来处理。如果确实副主任的任务时间太紧，那么你可以提个建议比如有没有具备完成这个任务的其他同事能来处理这件事。
第二题：1）这个题干能看出来这张报表是最终要给总领导看的，那么报表最后肯定是要以总领导的指示为主。刚布置下任务可能没有很明确的要求，分管领导这时候给的建议和要求你都要虚心接受。但是到后面交到总领导手里，当那边出现不一样的指示时，全然按照总领导的要求修改。中间如果需要通过分管领导，这边则需要解释是总领导那边给出了修改建议。2）所以下次接到类似的任务时，可以提前在总领导那边问好相关的要求，这样可以省却反复交涉沟通的繁琐。

出纳每天要做哪些工作,每个月的做什么报表? 请详细些,谢谢!
答：做百度竞价每天要做哪些报表 ? 一般分析百度竞价数据,需要做的报表如下: 1、百度竞价账户关键词的消费报表,可以直接从后台数据报表中导出来,可以看到分析关键...二、 做到上传下达,及时、准确、无误地完成领导交办的任务。 三、 对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作。 四、 安排和处理办公室日常...

领导给你安排哪些事,最好要答应,拒绝就是犯傻?
答：领导经常会有一些琐碎的小事不愿意自己去处理，例如工作上的；有整理档案、打理报表、发布通知，个人的有买快餐、拿快递之类，这些就统统落到了你的头上。假如领导经常会交给你做一些类似的小事，无论领导是出于什么样的目的，想看到一个什么样的结果，首先领导会认为你这个人是有一定的能力会替他做事的...

通宵做报表,领导很满意对我说“辛苦了”我该如何高情商回答?_百度知...
答：你帮领导纠正了想法，自然就为自己赢得了主动权。不管是什么样的公司，财务人员一直扮演着螺丝钉的角色，分工很细。很可能会出现这样的情况:做内部账的不认识做外部账的，做成本分析的不认识做合并报表的。造成这种情况的原因是财务报表工作冗杂复杂，很难实现一个人对所有财务报表负责。比如我之前工作的...

领导让我带一个新进来的同事跟我学做报表,她电脑都没学过,要不要跟领 ...
答：应该问题不大吧，电脑没学过不代表完全不会用吧，这年头应该都会一点吧，其实看人，如果这个妹子好学，而且有点担当，你即使没教好她也会帮你说话的，这样的话建议耐心点可以好好教一下，如果不是的话，可以教一下，不过最好是让领导知道你现在比较忙，可能照顾不到，建议说让别人帮忙带一下 ...

...室要报表,办公条件恶劣,也没有打印机,经分管领导安排就把写出来的...
答：大家都会把这个当一句笑话，一笑而过，不放心上的。你也可以一笑而过。

领导给你安排了工作,你觉得他方法不行,这时应该怎么样做?
答：让他了解你的任务量。如果不能了解，你就养成定期跟他汇报的习惯。将每天的工作形成报表。写详细你在当天的工作中的工作量与工作难度，时间一长，他就心里有数了。不再胡乱安排。2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情。千万不要，我是说一定千万不要当场拒绝他，尤其是当着其他...

领导要你做一个对辖区内银行业支持实体经济的调查,你不太熟悉情况,将如...
答：点评：本题的解析和导图是一一对应的。对于本道题，因为我们“不太熟悉”，所以准备工作相对来说就是一个必备的环节；同时，我们面试的是江西银监局，所以在答题过程中最好加入相对专业的内容，比如在人员选取、调查内容上都要符合银监会的工作实际。最后，此项调查是为了进一步做好实体经济服务工作，所以...

你是新入职的人员,领导总是给你安排一些琐碎的工作,你认为和自己的才能...
答：点评：这是一道比较常见的人际关系题目，面对题目中设置的问题，我们可以先从自己出发摆正态度，然后分析领导安排琐碎事件的情况。解析示例也是按照导图的顺序进行的。要注意的是，我们在银监会系统面试时，注意突出专业性，可以点出一些银监会的日常工作，比如开展现场检查、非现场监管等，突出考生对于所报考...

领导对你们报账或者工作有疑问时,会不会随时叫你们去解决问题,就算你正 ...
答：领导对报账的内容或者工作有疑问，肯定要优先解决领导的疑问，解释清楚就好了。领导是一个单位的核心，核心提出的问题必须优先解决，这对以后的工作是非常有利的。手头工作暂时打断一下也是可以的。

出纳每天要做哪些工作,每个月的做什么报表? 请详细些,谢谢!
答：出纳每天日常工作内容：学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、上班第一时间，检查现金、有价证券及其他贵重物品。2、列明当天应处理的事项，分清轻重缓急，根据工作时间合理安排。3、如有特殊情况，应向有关领导及会计主管请示资金安排计划。4、按上述程序办理各项资金收付业务，并把...