时间管理的经典思维工具
因此，在满足明确目标、有效拆分计划的前提下，时间管理能力才是如虎添翼的能力。
我们想一下这样一个场景哈，就是忙碌的周一，老板突然出现在你身后，说，有个项目要你紧急跟一下。可是手头的工作一大堆，其中还有重要的几件大事项，这时候你该怎么办？
这里，我分享给大家两个都不陌生的时间管理工具—— 四象限法和8020法则 。
首先是四象限法。就是，我们将事件按照重要性和紧迫性分为这样四类： 重要紧急事项（第一象限）、重要但不紧急事项（第二象限）、紧急但不重要事项（第三象限）、不紧急也不重要事项（第四象限）。
这四类事件，我也给大家一些例子：
重要紧急事项（第一象限）：
紧急情况、迫切问题、期限完成、准备事项。我把这类事情叫做生存象限，不解决这类事件，很可能自己的工作会受到比较大的直接影响。
重要但不紧急事项（第二象限）：
准备工作、预防措施计划、维持人际关系、休闲充电提高学习能力。这类事件是未来事件，是将视野聚焦在未来发展上，虽然现在不太紧迫，但是却对未来的发展有重要作用。这类事件一旦不受控制，就会发展为第一象限事件。
紧急但不重要事项（第三象限）：
造成干扰的访问、电话信件、报告、会议、许多紧急事件、许多凑热闹的活动。这类事件是干扰事件，是我们不太喜欢但又不可避免的事件，我们需要学会授权和拒绝，以减少这部分事件所用时间的占比。
不紧急也不重要事项（第四象限）：
忙碌而琐碎的事、处理一般文件等、过多的消磨时光的娱乐（煲剧、刷手机）。这类事件是黑洞事件，为什么这么说呢，这类事件往往是比较消磨时间的，就像黑洞一样，吸走我们的时间和精力，需要警惕。
我们来看看成功者和普通人之间在这四类事件上时间的分配差异吧！
第一象限 第二象限 第三象限 第四象限
普通人 25-30%15%50-60%2-3%
成功者 20-25%65-80%15%＜1%
由此我们看到，成功者或者说高效能人士往往把焦点放在重要但不紧急的事项上。
好，我们接下来来说说8020法则在时间管理上的应用：
分为三步： 01 安排事项； 02 工作价值分类； 03 时间和精力分配
这三步就比较简单，只要抓住一个前提：重点做20%的重要性是80%的工作。我们来看看一个案例：
一个部门负责人的一天可以这样安排：
其实呢，大家会发现，时间管理的思维工具有共通的地方，那就是明确什么对我们来说是重要事项。只有知道这一点，你做的时间管理才是有意义的。这和我们一开始说的理念是相吻合的。所以，请大家在使用时间管理工具之前，先做好目标管理。
而时间管理的方法，也不是固定不变的，它可以根据你自己的实际情况进行演变，例如四象限法和8020法则结合就可以演变出ABC事件分类法，简单来说，就是给一天的事项进行分类排序。具体可以看下面这个图：
时间管理在目标管理的基础上才能做得好，用得精，不断复盘和调整，才是不断改善的关键喔！
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哪些工具可以帮助自己进行思维管理?
答：纸笔和手机软件都可以作为辅助思考的工具，具体哪个更好取决于个人习惯以及具体情况。纸笔辅助思考的好处是可以通过书写和绘图来整理思绪，提高记忆和理解力。在纸上进行思维导图、草图、列举清单等可以帮助整理观点和建立关联，同时避免了手机上其他应用的干扰。而手机软件辅助思考的好处是可以方便地记录、...
你使用时间最长的时间和效率管理工具是什么?
答：定点叫自己起床，每个阶段培养自己提前20分钟，经过这几年的培养，我的早起时间从每天的7点，提升到了现在的5点，我利用早起时间，培养了自己几个稳定的兴趣爱好，生活满意度幸福感真的非常高。移动互联网发展的非常快，不管怎么发展，我们都要学会顺势而行，利用新时代的工具做好自我管理。
作为管理者,应该掌握哪些思考方法?
答：所以，创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确思维方法的必然结果，我们缺乏的不是创新，而是缺乏创新的思维工具。第五种，正向思维 要有意识的在大脑中收集、整理、存放大量的因果逻辑，训练自己预测和归因的能力，才能从已知预测未知。正向思维往过去用，可以用来归因；往未来用，可以用来预测。
有什么漂亮简单的纸质管理时间及任务的工具吗?
答：我自己一直在用的就是趁早效率手册和一些相关的主题手册，漂亮又实用，从官方扒了个图一看你就知道了。因为它有各种颜色，而且都比较靓丽，所以可以选择自己喜欢的颜色的本本，我曾经买过粉色、芭比色还有大爱的绿色。我自己现在会使用4种本子来帮我做好时间管理：趁早效率手册、极少数本子、遗愿清单、...
2022-04-29常用管理学分析工具之:穿行测试和德尔菲法
答：2022-04-29常用管理学分析工具之：穿行测试和德尔菲法 长期管理实践中，逐渐发展出了分析方法，也称之为思维工具。这些工具将成熟的思维模式工具化，使得使用这些工具的人不再需要重新进行逻辑推导，只需掌握原理和使用方法即可达到相当高的工作水准。1.过程分析类技术方法。1.1流程图。合格的流程图应涵盖...
高效人士成长的70款效率神器APP
答：AT ：苹果APP，可以倒数日的目标管理软件 幕布：一款思维概要整理工具 XMIND：一款实用的商业思维导图软件 Visio：微软推出的一款流程图制作工具 processOn：一个在线作图工具的聚合平台 亿图图示：一个简单易用的图形表达工作台 小决定：一款用来帮助你快速做决定的应用 superdecisions：基于APN的超级决策软件...
一文读懂“思维导图”
答：第五章“刨根问底——何谓非线性” :前文已经交待思维导图是为了改进线性笔记的不足而发明的非线性思维工具。那么什么是“非线性思维”呢?“线性思维是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式,如逻辑思维;非线性思维则是相互连接的、非平面、立体化、无中心、无边缘的网状结构,类似于人的大脑结构和血管...
简单有效的时间管理法:80/20法则
答：第二，抓住20%最最关键的重要事情不放手。80/20法则可以应用到所有的场景，你要利用好这个工具。真正对你成长有决定作用的事情往往就在20%里，让你的专注力围绕着20%的重要事情上，而远离那些80%不重要的事情。三是破除惯性思维。虽然你了解了“80/20”法则，也主动的实施自己的计划，但结果往往和...
什么是一种激发组织成员潜能的思维管理工具
答：逻辑思维。什么是一种激发组织成员潜能的思维管理工具是2021年创造发明学在线作业B中的一道题，通过2021年创造发明学在线作业B答案解析得知，逻辑思维是一种激发组织成员潜能的思维管理工具。逻辑思维也叫理论思维、抽象思维，是人们在认识事物的过程中，借助概念、判断、推理等思维形式能动地反映现实的理性...
碎片化时代,如何做好时间管理?
答：我一直有这样的困惑,也曾一度怀疑过时间管理的有效性,直到看了《哪有没有时间那回事》这本书,我才知道是自己用了错误的打开方式,我们无法拒绝时间、交流方式的不断破碎,无法从碎片化时代逃离,能做的只有调整自己原有的效率模式。 本书的作者,纪元,毕业于中国科学院心理研究所;早起的鸟儿社群发起人;水果捞学习会...
