精益生产如何提高服装加工的生产效率？ 服装行业如何进行精益生产改善

精益生产真的能提高生产效率吗？这个问题的回答要看是什么样的一个企业了。现在我们从制造业的角度来看这个问题。

如果企业的生产制造管理水平已经很高了，例如是世界知名的丰田、福特、索尼、通用电气、富士康等等这些世界级别的样板公司，事实上，他们的生产制造水平已经很高了，也就是说，他们是大宗师级别的生产管理水平。

如果和以上的大宗师级别的样板或者标杆企业来相比还有差距的话，那就需要进行生产管理水平的提升，这个时候就要用到精益生产管理了。事实上，精益生产管理实际上就是持续不断对以上的标杆大宗师级别的企业生产制造管理方法进行研究和提升，然后总结出来付诸于实践的系统生产制造管理方法。

总体来说，要想达到精益生产管理的理想状态，也就是说，精益生产管理不仅仅提高生产效率，它还关注更多的方面，一般情况下主要关注六个方面：

• 生产效率的提升，英语中说是Productive，这也是精益生产管理的第一要务，就像我们一个人要长大就必须向别人学习一样，精益生产就是企业从小长大必须学习的知识了。

• 质量水平的提升也是精益生产管理的目标，谓之Quality。

• 成本（Cost）的降低更是精益生产管理必须解决的问题，持续不断坚持不懈加强管理，降低成本，提高投入产出比。

• 交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。

• 安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨——Safety。

• 士气建设是精益生产管理的前提，因为如果没有人的话企业运营是无所依托的，这个和无人工厂是两码事——英语中是Morale。

所以，对于你的回答，最终的结论就是，精益生产真的不仅能够提高生产效率，谢谢！

lean.ren

如何提高加工质量和生产效率？~

事实上，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，服装行业的竞争越来越大，推进精益生产来进行改善已经迫在眉睫。那么，服装行业如何降低成本提高效率呢？1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查等。尽量将较复杂工序简单化，降低工作难度。产前准备是成功的“基石”，要按照标准化作业，遵照生产的节奏时间要求。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目的。有了充足的产前准备才可以做到无缝转款、做到生产流程的顺畅、做到品质的稳定，企业的效率才能提升。3、在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形，造成了生产的浪费。如果需要机器在运转的时候可动率达到100％，首先就要培养员工预防的意识，在平时的工作之余，要以预防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发生，即刻通知机修人员马上维修。4、改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。5、改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。6、充分挖掘员工的潜力。有针对性的对员工进行生产前的培训，对全员进行意识改革，使每个员工时时处在最佳、最适合的岗位，提高生产效率。

精益生产如何提高服装加工的生产效率?
答：在此我们探讨一下缝制环节各工序的流水平衡，合理的缝制工序组合编排方案除了能够实现均匀的作业负荷，还能有效地减少企业的各种资源的消耗，消除流水线上的“瓶颈”。现代服装生产是将一件衣服的制作划分成若干工序，由不同的人员共同协作完成，所以就涉及到了工序的概念。码字不容易，望采纳谢谢 ...

服装行业实施精益生产,有哪些对服装生产能力提高的对策?如何创新发展...
答：为提高单件小批量产品的生产效率，提高工人的工作效率是一方面，加强产品在各工序的流传速度也十分重要。通过生产车间的合理工艺布局，缩短机器之间的距离，减少产品在各工序之间的流传时间。另外，通过实施全员质量管理，提高生产人员的质量意识，降低质量问题出现的频率，减少质量问题整改时间。四、合理控制生产...

服装行业如何进行精益生产改善
答：1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作...

服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?
答：（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；（6）工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。

精益生产如何提高服装加工的生产效率?
答：成本（Cost）的降低更是精益生产管理必须解决的问题，持续不断坚持不懈加强管理，降低成本，提高投入产出比。交期管理或者是生产制造管理中的时间管理。时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现——Delivery。安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨——Safety。士气建设是精益生产管理的前提，因为如果...

服装工厂生产效率如何提升?
答：通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。【7】建立灵活的生产组织体系 建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发...

如何提升精益生产的效率
答：2、缩短换型时间充分使用瓶颈工序 瓶颈工序制约着公司的产出能力，瓶颈上一个小时的丢掉便是悉数系统一个小时的丢掉，因为瓶颈工序间断一小时，是没有附加的生产才能来弥补的。假设在瓶颈资源上节省一小时调整、准备、换模时间(简称换型时间)，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，悉数系统增加一个小时...

服装厂erp生产管理(提高生产效率,优化资源配置)
答：步骤一：需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中，我们需要确定服装厂的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。步骤二：生产计划 在需求计划的基础上，我们需要制定生产计划。生产计划包括生产时间表、生产线配置、人力资源等...

服装生产对如何提高产量和质量的看法
答：1.加强管理，实行标准化数量化管理2.制定合理、规范的计件额3.采用适当的激励措施，多奖励、少处罚4.提高员工的归属感5.以质量来保证产量，以质量来控制产量，不盲目追求速度和产量等某一项指标 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的...

广州服装厂什么情况下需要精益生产?
答：1. 需要降低生产成本 精益生产的核心目标之一就是降低生产成本。服装生产过程中，原材料成本、人工成本、设备维护成本等都是制约成本控制的因素。通过精益生产，可以优化生产流程，消除浪费，减少不必要的成本支出，从而降低总体生产成本。2. 需要提高生产效率 服装厂通常需要迅速响应市场需求，特别是在季节...