如何做好副处长工作 湖南专员办：如何当好副处长的几点认识和体会
一、演好角色，唱好协奏曲：
1、讲政治，在其位，谋其政，演好将相和：
①主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
②辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏自己、认同自己，易于采纳自己的正确意见。
③服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
④周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
2、讲大局，求同存异，唱好群英会：
副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要做到以下几个方面：
①支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。
②分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。
③通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。
3、讲道德，与人为善，以诚心换真心：
副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾，决不揽功推过。遇到责任推给正职，这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职要真诚协作，多做工作，多承担责任，以诚心换真心。帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任，我国古代有一句名言，叫做“士为知已者死”，副职对中层干部充满信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会自觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。
4、勤政务实，取信于民：
① 独挡一面，努力完成组织交给的各项任务：
对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职只是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考，创造性地开展工作。副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。
②心系部属，努力为干部职工办好事、办实事：
首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主动关心，有些干部职工在生活上存在特殊困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；再次，在干部职工遇到难题的时候，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾”，排忧解难。
③为民谋利，努力为基层群众服务：
一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点，政治问题主要是对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题。作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，“视人民如父母，把人民当靠山”，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的，誓不罢休；对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实，“不因善小而不为”，尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”，须知“若要人不知，除非已莫为”。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉不怕万人恨，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。
④廉洁勤政，牢固树立正确的人生观、价值观：
廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求。是对每个临到要时时处处以党员的标准严格要求自己，使自己牢记党的宗旨，坚定理想信念，在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵制“酒绿灯红”的侵蚀，增强拒腐防变的能力，牢固树立正确的人生观、价值观，努力培养艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义，贪图安逸。加强思想道德修养、做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义，作到一身正气、一尘不染，在实践中不断坚定自己的信仰、志向，锻炼自己的意志、品质。
你好
当好副处长首先要有良好的政治素养和高尚的道德修养
当好副处长必须要有较强的业务能力和吃苦奉献精神
当好副处长要注意摆正自己的位置，处理好工作和人际关系
当好副处长要注意克服心理障碍，勇于开拓工作思路
当好副处长要不断更新知识，增强服务性和感染力
副处长作为机关中层领导的配角，要注意努力改善自己的知识
对上司要尊敬，对下属要爱护。做好自己的本分工作。
如何当好副处长~
副处长在处室中处于特殊的位置,既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。那么,究竟怎样才能当好副处长并能发挥应有的作用呢? 我是一个副处长，结合自己在省行政学院的学习、研讨和工作体会，与大家一起探讨一些初浅的认识。一、 处理好与处长之间的关系 副处长在与上下左右同事之间的工作交往过程中，一定要特别注意处理好与处长之间的关系： 1、找准位置，到位而不越位 作为副处长，工作首先要到位，对自己分管的工作要认真负责，有 主见，尽量不让处长操心。如果有棘手问题，不能独立处理的，要及时汇报并积极主动地为处长出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，处长说什么是什么，甚至是处长的决策有失误，也不以适当的方式提出来以便提醒处长并避免造成更大的影响,这不是到位而是“空位”。但是，副处长要特别注意不要越位，除非在特殊情况下由处长授权外,否则,不能超越自己职权范围随意表态或决策，以免造成被动。 2、少说多干，有功而不争功 副处长不但工作能力要强，还要有埋头苦干的精神，工作上取得了一些成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。在功劳荣誉面前应该淡泊名利，保持低调，要把处长往前台推。如果工作中有了失误，要多作自我批评，敢于承担责任，做到在成绩功劳面前往后退，在失误困难面前往前冲。副处长要有“绿叶”精神，扶持并衬托好“红花”，使之更加鲜艳夺目。 3、真挚坦诚，尊重而不奉迎 处长在工作中难免有犯错误或失误的时候，可他自己并未察觉，也可能不认为是错误和失误。这时，副处长决不能一味地奉迎，不对也说对。本着对工作和个人负责人的态度，副处长要敢于说“不”，但要讲究方法，讲究艺术。要选择适当的时候并采用适当的技巧说“不”，比如在私下里说“不”， 委婉地说“不”，间接地说“不”，幽默地说“不”。这样，即尊重处长的核心地位，也使其较为容易地接受副处长批评，这是副处长的责任心的体现。 4、顾全大局，补台而不拆台 处室的正副处长实际上是一个领导整体，是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，平时要注意维护处长的形象，树立处长的威信。当处长决策失误时，副处长要敢于如实反映战线单位和处内下属的意见、要求和呼声，帮助出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替处长遮风挡雨，努力补台而不是袖手旁观，看笑话。 5、掌握分寸，诤言不失言 在工作和日常相处过程中，副处长与处长之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。正副处长在工作决策中有不同意见，副处长要注意处理的方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、更不能让处长当众下不了台。 6、勤于沟通，尽职尽责 作为副处长要经常和处长交流思想，及时交换对工作的看法和意见，互相提醒，谋求共识。工作中要竭尽全力，一方面主动配合处长的工作，另一方面做好自己分管的工作，让处长少操心、不操心。二、处理好与下属之间的关系 副处长对处室的下属而言就是领导，在工作中处理好与下属之间的关系也是衡量一个副处长是否称职的重要标准之一。 1、信任下属 信任基石作为下属的领导，副处长的重要任务之一就是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，首先要相信下属是真诚的，有能力的，因为信任是一种最大的激励，是一种力量。有了这种信任，下属就会加倍努力，乐于付出，并为之付出自己的责任和激情。 2、具有大局观念和广阔的胸怀 副处长在工作中有时也难免与下属之间产生不理解甚至磨擦，这时，副处长必须用战略的眼光看问题、处理问题，要着眼于大局，以真诚的得态度做好下属的思想工作。同时对下属的非原则性问题，要胸怀宽广，学会宽容，宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，而是得到人的心。 3、勇于承担责任 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。每当下属在工作上遇到棘手的问题时，副处长要及时帮助想办法解决问题，避免发展到事态严重时而推脱说“这是属下的错”。即使是下属在尽力后工作仍没有达到要求，作为下属的直接领导，副处长要敢于站出来说明情况，承担领导责任。如果能把“负责任”形成一个处室的作风，每个员工都有责任感，就可以大大提高工作效率。三、处理好与横向部门之间的关系 副处长会经常被处长授权代表本处室与本单位其它处室沟通协作，也经常与业务相关的其它单位打交道，因此，也要注意处理好与这些横向部门之间的关系： 1、主动沟通、协同配合 横向部门之间的关系属同级部门之间的关系，没有领导和被领导的关系，只有协作。往往本处室牵头的工作需要几个横向部门的配合，副处长会经常被处长授权代表本处与这些部门沟通协调，因此，一定要以朋友式的感情和方式来积极沟通、平等协商，努力做到协同一致，配合默契，形成整体的合力，才能把工作做好。 2、相互尊重，平等协商 横向部门之间的关系并不是领导和被领导的关系，因此，副处长在协调横向部门之间的工作时，立足点要落在"商"字上，要平等待人，始终以平等协商的态度进行沟通、对话，要以平等的地位同各部门进行商量、沟通，力求有效配合，而不能用简单的、行政命令的方式去与横向部门对话，即使有暂时的意见分歧，也应该耐心解释、沟通，理解并尊重对方。否则，就得不到真诚的配合。 3、具备业务素质和沟通艺术 作为副处长要有较强的业务能力和较高的业务素质，才能让横向部门的人从心里尊重你、佩服你，愿意与你配合、协作。同时还要懂得沟通的艺术，以真诚、谦虚的态度与横向部门沟通，努力调动其积极性，形成相互尊重、愉快配合、平等协作的气氛。 4、积极主动，贵在平时 要想使本处室的工作得到横向部门的有效配合，副处长在平时就要积极主动地与之沟通，与之交往，并乐于配合和协助这些部门的工作，而不是自己的事到临头才找人家。感情是横向部门之间有效配合协作的重要基础，它在于平时的用心维护。另外，当你的工作取得成绩并在分享成功的喜悦时，不要忘了曾经给予配合协助的各个横向部门，你的成功中也有他们贡献。 总而言之，副处长是一个处室非常重要的人物，也是非常难扮演的角色。因此，每位副处长都要努力学习、不断提高、尽心竭力，甘愿奉献，充分发挥自己的聪明才智，争取做一位处长信赖、下属拥护、横向部门认可的副处长。 编辑：信息中心
在厅局机关中，处级干部作为中层干部，是贯彻落实领导的工作意图、执行好具体工作要求的关键环节和重要保证。在处室中，副处长是一个处室的重要领导成员，是处长的参谋和助手，发挥着承上启下的作用；副处长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何做好一名副处长呢，我结合自己的工作实际谈一些初浅的认识。我认为当好副处长要掌握好四个字：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字，注重一个“情”字。
一、把握一个“度”字，做到“到位不越位”
处长是处室的主要领导，是主角，处于主导地位，承担处室全部责任；副处长承担分管责任，掌握一定的权力，相对于处长是配角。作为副处长，必须要找准自己的角色定位，分清主次，把握好权力使用的界线。
一要维护处长权威，防止“越位”。作为副处长必须服从处长的领导，领会处长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。服从处长的领导，这是组织原则，也是组织纪律。应该发自内心的、自觉的维护处长的主导地位，否则，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，与处长产生矛盾和冲突，给处室工作了带来不力的局面。
二要有全局意识，杜绝“不到位”。一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢担当。此时，作为副处长，要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。因此，副处长要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，主动做好分内工作，帮助处长分忧。
三要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。在处室里，处长是“帅”，副处长是“将”，下属是“兵”，处理好三者的关系，要做到不抢“帅”位、不挤“将”位、不占“兵”位，这样才能营建团结和谐有战斗力的集体。不抢“帅”位,就是副处长既要放开手脚，在分管工作职责内，敢担当、勇尽责、有作为；但绝不能超越权限，该由处长作主的事决不私自当家，该处长表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事，掌握好分寸和尺度，构建和谐互动的“帅”、“将”关系。不挤“将”位，就是处室内副处长各自分管的工作都有相对的独立性，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副处长的工作，构建平等、互补的“将”、“将”关系。不占“兵”位，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多指导，工作成绩上多表扬，工作缺点上客观指正，生活学习上多关心，为下属尽力创造良好的工作环境和发展空间，构建友爱、互助的“将”、“兵”关系。
二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为
下级服从上级，这是我们的组织原则。副处长在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。因此，副处长的服从不是盲目服从，是有原则的服从，是有创造性的服从。在“不盲从”上有作为，须发挥两个方面的作用：
一要发挥参谋助手作用。作为一名副处长，应全力支持配合处长的工作，这是一名副处长应尽的职责。在具体工作中做到：一是独立负责的工作必须大胆负责，主动工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必须养成良好的工作作风，对处长决定的事情，切实抓出成效。三是敢于积极建言。在一些事关全局的重大问题上，副处长要进行深入调研，从实际情况出发为处长的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出有针对性的建议，供处长或领导班子在决策、执行中参考。
二要发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副处长的肩上，这就要求副处长在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作落实处长的决策；充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补缺和不断完善的工作。
三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率
“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。当处长出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。处长有时也会遇到失误或困难，此时，副处长要采取积极的态度真心补台，帮助弥补和挽救失误；不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙帮其纠正；要到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为处长解围。同时，副处长还应善于发现处长的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护处室的团结和权威，才能充分调动全处成员的积极性。
四、注重一个“情”字，建立良好的沟通
副处长在处理处长、处内同事的工作关系上还要讲究一个“情”字，做到三点：一是在处理与处长关系时，要讲感情，沟通要诚心，感恩过去的处长对你的帮助和指导；二是在帮处长分担工作时，要讲原则，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成绩、有影响；三是在处理处室内部同事关系时，要讲团结，待人要真心，得到处内同事的拥护和支持。
特别强调的是，对刚刚走上副处长岗位的同志，以前基本上是“单兵作战”，做好自己的本职工作就行了。而作为一名副处长，则意味着要担当，不仅对自己的行为负责任，更有责任协助处长带领全处完成任务。因此，这要求副处长要尽快找准职责定位，在最短的时间内完成从业务骨干到副处长的转变，考虑问题要站在整个处室的角度，以推动处室的发展为出发点。
总之，作为一名副处长，身为兵头将尾，要起到承上启下的作用，为处长分忧解难，做到既不擅自做主，当好参谋助手，又要敢于担当，尽到一名副处长应尽的领导责任。
如何做好副处长工作
答：做好副处长工作关注以下几点: 一、演好角色,唱好协奏曲: 1、讲政治,在其位,谋其政,演好将相和: ①主动而不越位。作为副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成,在工作中不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责,...
浅谈如何当好处长
答：组织上给予处长的职权时尽职的手段,责任才是处长真正的象征。责任感是压力,是动力,是创造力,它时时都在要求处长必须出色地挑好这副饱含领导重托和群众信任的重担。没有事业心和责任感的处长,就不可能做好所承担的工作,实际上也就失去了相应的职务。即为“挂名处长”。所以说,强烈的责任意识是对处长最基本的要求。
湖南专员办:如何当好副处长的几点认识和体会
答：一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢...
给学生处副处长工作计划
答：协调三方面的关系。即：领导与被领导的关系；学生处同机关各部的关系；个人岗位同系之间的.关系。发挥好三种力量。即：学生处人员团结的力 量；学生处职能的力量；学生处和共青团合作的力量。二、工作目标 1．不负使命，牢记职责；2．坚决贯彻学院党委的决策、决议、决定；3．积极协助上级的工作，坚决...
科研处副处长的工作计划
答：如果我能竞职成功，我将认真履行职责，协助处长，做好以下工作。一、将科研工作的重心立足于服务教学和服务社会两个层面。 在岗位工作中做到“五抓五跟进”。1、抓好“十一五”规划落实，制订科研行动计划、分步骤实施跟进；2、抓好为“三农”服务，搭建工作平台、开展项目活动跟进；3、抓好机制、政策创新...
基建处副处长个人思想工作总结
答：二、扎实做好工程建设领域专项治理工作,建设阳光工程 自09年工程建设领域专项治理工作的全国范围内的开展,为此我们制定了在专项治理活动中,坚持标本兼治、着力治本,坚持集中治理与加强日常监管相结合,坚持自查自纠与督促检查相结合,着力解决我校工程建设项目中存在的突出问题,查找违规违法行为,完善工程建设管理的体制机制制...
副处级干部应履行哪些职责
答：1、协助部长制定、实施统战工作计划、规章制度和政策措施，起草有关重要文稿，落实部内日常工作；2、负责开展统战宣传、统战信息、港澳台和海外联谊工作；3、负责联系和协助侨联、台联会、女教授协会等开展活动。4、领导交办的其它工作。监察处副处长岗位职责要求 1、协助处长做好纪检监察的日常业务工作。
关于学生处副处长工作鉴定
答：关于学生处副处长工作鉴定 努力学习并积极落实科学发展观和党的各项路线、方针、政策，在政治上和党保持高度一致。大胆实践，勤奋学习，与时俱进，勇于创新，真抓实干，廉洁自律，工作取得了一定的成绩。积极谏言献策，当好参谋助手，学习、思想、工作、廉洁自律等方面都得到了锻炼和提高。现将工作情况报...
副处岗位竞职演讲
答：全力支持处长的工作,做到主动不越位、辅佐不离位、周密不空位,积极思考,建言献策。做到尊重老同志,团结新同志,成为联系上下的纽带和桥梁,共同做好人事处各项工作。 二要加强学习,提高素质。人事工作政策性强,原则性强,关系职工切身利益。一定加强政策理论学习,做到熟悉政策,掌握政策,吃透政策,及时把有关政策传达到...
如何当好中层副职
答：这种情况,一方面是这项工作可能是重要的,是一个时期工作的中心,在另一方面,可能会感到不足的是经验的副总,能力是不够的。面对这种情况,副应该更对自己,检查足以向校长提供更多的信息,携手共进,把工作做好。当一个很好的副手,所以八是一个也没有。由于没有“权力斗争”。是“左右手”,其职责是配合和协助副处长...
