浅议如何加强施工企业成本核算管理 中小型施工企业如何推行成本核算管理
浅谈如何加强施工企业财务管理 详细�0�3~
1 引言 随着改革的不断深入，市场化进程不断加快，加强财务管理是施工企业适应市场
环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务
集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企
业健康发展，提高经济效益。 2 现代施工企业财务管理存在的问题 2.1 资金控制能力较差，
债权债务关系不能及时清理 目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资
金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同
时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在
着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；
其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3 年以上的应收账款，严重影响了企业资产
和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。 2.2 社
会信用普遍降低，拖欠款项逐年增加 企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内
的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业之间尤
其是施工企业与开发商之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中
的一大顽症。 2.3 收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当 由于一些施工
企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，从而影响企业的当期损益，同时使企业资产的
安全性、完整性失去应有的监督。并且长期存在大额预提费用。一方面，由于建设单位供料
结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；另一方面分包工程未按规定进行进度结
算，靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时作表发放，靠
预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业当期损益的不实。 2.4 实行会计委派制存在一
定的问题 一是财务人员的培养使用监督关方面不太严格，有的项目部存在非财务专业人
员和无会计从业资格证的人员混进入财务队伍工作的现象。缺少对项目部财务人员的检查频
度和力度，还存在着业务素质低下的财务人员，财务队伍的整体素质有待提高。 二是会
计委派制的有效性和独立性有待加强，既要坚持委派，又要避免要被委派会计与项目经理搅
在一起，串通一气吞食公司财产现象。 三是会计人员的职业道德建设和廉政建设有待加
强。 四是缺乏对项目基础会计工作及项目会计核算工作的及时监督检查。 2.5 企
随着市场经济的不断发展,施工企业在施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,特别是在成本管理上带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营的实际,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作落实到实处。本人对新形势下如何加强中小型施工企业的成本管理,如何推行成本核算谈几点看法。1科学合理地计算、确定投标价格标价的高低,直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争,由于建筑市场的不规范,施工企业为了中标,把标价越压越低,大幅度降低标价,在降幅内,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。2规范开支范围,节约投标费用投标要发生多项费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定,发生的投标费用,一般相当于当年完成产值的1%～1.5%,其中未中标工程的费用约占三分之一,是一项不小的开支。
如何加强工程项目成本控制与管理
答：财务管理的规章制度既包括有国家和项目主管部门统一制定的制度，同时又包含有企业的项目管理为了加强自身的财务管理所制定的制度。后者是前者的补充和具体化，但是不能与前者相抵触。企业的项目管理通常情况下要建立和健全相关资金、收入以及成本费用的管理制度和内部的经济核算的制度，并且要认真的贯彻执行。在...
如何加强建筑工程项目成本管理
答：激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。（二）增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各工程项目经理部人员应认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管 ...
浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理
答：在该环节，必须科学调查建材市场，切实了解材料价格，确定合理的材料购置价格。材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保...
如何做好建筑施工企业的成本管理
答：项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理 实施要点：精心安排收尾工程...
中小型施工企业如何推行成本核算管理
答：本人对新形势下如何加强中小型施工企业的成本管理,如何推行成本核算谈几点看法。1科学合理地计算、确定投标价格标价的高低,直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争,由于建筑市场的不规范,施工企业为了中标,把标价越压越低,大幅度降低标价,在降幅内,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。因...
加强施工项目成本管理的措施
答：加强施工项目成本管理的措施 在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。下面我为大家整理了关于如何加强施工项目成本管理的文章，一起来看看吧：1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对...
关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?
答：关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?下面中达咨询为大家详细介绍一下,以供参考。所谓项目成本,就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素,同时也是加强内部控制,落实项目经理责任的主要依据。一、目前施工企业项目成本管理的现状(一)员工素质良莠不齐,项...
施工企业如何进行项目的成本管理?
答：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测...
浅谈如何加强建筑施工企业项目成本管理
答：建筑业企业承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。一、转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，...
如何进行施工成本管理
答：一、确定各要素目标成本 确定工程项目目标成本的过程就是施工企业确定自身底价的过程。工程造价按照要素组成可以划分为7项要素。在这7项要素中，4项属于成本费用，分别是：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。二、各要素询价 1、人工费询价 目前施工企业同劳务公司结算方式主要有两种，第一种...
