中小型施工企业如何推行成本核算管理 施工成本管理的措施中，最容易为人接受和采用的措施是什么措施？
中小型企业成本管理如今是什么样的？~
1、成本参与意识有待加强
当前在成本管理中存在一种认识误区：将成本管理仅仅看作是财务部门的事情，降低成本似乎是公司管理者的责任，与普通员工无关。一线员工在成本管理过程中只是被动地执行工作程序与规则，没有主动参与进来。这种方式无疑会割裂财务与生产的关系，导致管理成本的员工不懂技术，懂技术的员工不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题，无意也无力过问，成本参与意识不强。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来。企业的成本管理失去了全员参与，难以取得较大成效。
2、成本管理理念有待更新
目前在成本管理上缺乏全局观念。对成本管理的认识仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于生产制造过程中，没有树立全面成本管理的理念，不善于从公司整体方面来进行成本管理。在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视成本报表，利用报表中的数字去管理成本，这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和过程控制。另外，成本管理还仅仅局限于降低成本，却很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约的方式。提起成本管理、挖潜增效，一般只会想到对成本项目的控制，如采购环节的原材料价格，管理费用中的办公费、业务招待费、差旅费等，而对那些不易被抓住和不易“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产率、提高产品质量等。这种片面追求成本降低，忽视效益的行为难以给企业带来更大的效益。
3、成本管理方法有待改进
现行成本核算方法采用的还是实际成本核算模式，主要是品种法，这种方法不利于企业进行成本控制。在成本核算过程中，成本核算项目、成本核算口径和成本费用分配原则和方法不统一，不利于进行成本分析。在成本管理职能上，只注重成本分析和成本控制，忽视成本预测与决策。在成本管理手段上，受信息水平的制约，成本管理人员的大部分日常工作都停留在成本核算上，没有更多的精力放在成本管理上，信息水平的滞后制约了成本管理水平的提高。
4、成本控制力有待提高
由于缺乏有效的成本考核机制，造成当前成本控制执行力不强，削弱了成本控制的效果。在成本考核中，顾虑较多，习惯于“中庸之道”，不能将成本控制目标完成情况与考核政策实现有效衔接，且考核力度不大，难以有效调动成本控制的积极性。在成本责任界定上，不够清晰，有些内部结算价格制定不合理，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心成本控制的积极性和创造性，在一定程度上削弱了成本控制的效果。
1.项目管理体系的系统化。对于大型企业而言，多数建立系统化的项目管理体系，而国内多数的中小型施工企业，无论是对项目管理体系的理解，还是在项目管理体系的建设方面，都处于相对起步的阶段，对于从事工程行业的企业而言，没有系统的项目管理体系，应该是非常严重的管理问题，难以在企业内部做到管理得规范性；而施工企业项目管理体系的建设应该有成熟的经验可以借鉴，无论是成型的项目管理的理论还是施工企业自身的运作经验，或者参照行业其他企业的成熟经验，都能支持施工企业完成项目管理体系制度的设计。
2.将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。如果说制度体系的建立还相对比较容易，要让制度能顺利运行就显得相对困难，然而，制度的可实施性在制度的设计阶段就应该重视，尽可能的在制度的条文化基础上，增加操作流程，增加项目管理的控制表单。比如，成本管理的制度，如果仅仅是条文化的文字表达，实际的理解和操作都会比较麻烦，需要增加一些成本控制的流程，在日事清的计划管理模块创建相应的管理流程，同时，制定标准化的成本控制表单，就能使制度的执行变得直观和简洁。事实上，一些管理优秀的施工企业，已经做出了很好的尝试，中建某公司，通过流程和表单化的管理已经取得良好的效果，在成本控制上，从成本的策划、成本过程跟踪控制、成本核算、成本总结等各个环节，一般的项目能用20余个表格进行控制，如果能将表格电子化，可以节省大量的计算时间，如果能进行信息化，则能使管理得有效性和效率更进一步提高，如果能把项目数量积累到一定数量，并进行系统的分析，或许能促使企业内部定额的诞生；遗憾的是，笔者也了解到，很多企业，包括大型国营施工企业集团，在项目管理体系的流程化和表单化方面，做的非常薄弱，他们把制度流程化和表单化的工作留给了项目经理部，而项目经理部由于其组织的临时性，也很难将流程化和表单化的工作做得深入细致，致使项目管理的制度依然停留在文字阶段，无法实际指导项目的实施。
3.管理体系关注系统控制和全过程控制。经典的项目管理体系给我们展示了完整的项目管理的过程和其中重点的控制环节，施工项目既是一个干的过程，指挥的过程，也是一个不断策划运筹的过程，项目管理体系要有一种系统的思维，项目管理的每一个方面都应该有系统和全过程的思维，要关注质量/进度/成本的内在逻辑性；此外，在公司层面建立战略性采购体系，加强合约方面的管理也是系统化管理中需要重点关注的环节。
浅析施工企业工程项目的成本管理?
答：项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。二、施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议1.关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算沟通和协调资金关系。
施工企业如何进行项目的成本管理?
答：成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测...
浅谈施工企业项目成本管理?
答：项目成本管理成本控制的方法有:⑴成本估算方法:①经验和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。⑵费用偏差分析法;⑶成本分析指标与成本数据;⑷成本核算与施工图预算控制法。2 施工企业项目成本管理的概念、内容和特点2.1 施工企业项目成本管理的概念、内容建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目...
在施工项目管理中怎样进行成本控制
答：在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。2.提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任...
施工单位如何加强成本管理?
答：施工单位如何加强成本管理，下面中达咨询为大家解答。（一）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
答：成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和...
干货:施工企业如何做好成本测算工作
答：软件中施工项目的每项数据都包括：施工图预算和施工预算部分。指标 + 百元含量 + 成本降低% + 量差贡献% + 价差贡献%。成本科目通过系统模板产生，有效防止遗漏。4、规范性技术措施 企业工程成本项目的建立都是通过系统模板产生，为不同项目的比较打下统一基础。企业计算参数逐步规范化。成本科目通过系统...
施工企业的成本控制措施
答：导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。施工企业的成本控制措施 1、施工企业成本管理中存在的问题 (1)全员成本意识差,综合管...
企业项目成本管理的措施
答：以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。7.加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现。为及时掌握和控制项目各施工单位成本情况，项目部在会计核算上应结合实际，努力创新，以求成本核算直观、清晰并为成本控制服务。不论业主对项目部的计价进行到什么程序，项目部对各施工单价...
浅议如何加强施工企业成本核算管理
答：一、目前施工企业成本核算中存在的问题成本核算管理是施工企业实现财务目标即利润最大化的主要手段之一,其质量高低综合反映了施工单位内部的经营管理水平。但从近几年施工企业成本核算的情况看,施工企业成本核算管理存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:1、目光短视,避重就轻。近年来,随着市场经济的不断...
