提高管理效率的根本途径是什么 提高或改善项目管理效率的基本途径是？
提高管理效率就是要发挥员工的主观能动性，作为企业主人和自己岗位去工作。这就涉及到公司管理的硬件和软件。硬件是指公司的办公设施，工具等，包括公司软件等。软件是指公司的企业文化，对员工的管理，员工管理的根本是发挥员工的主观能动性。企业文化，自身向着学习型企业去发展。
有些硬件改变不了，所以用制度啊，文化啊，来圈好圈子，又要他们在这圈子里得到自己想要的。
这是个大问题，根据企业情况，来量体裁衣吧。
管理效率的提高或改善企业管理效率的基本途径是~
1、完善科学的管理体制。管理体制是管理活动得以高效运行的基本条件和基本原则，其制度安排的合理与否，直接制约着管理效率和管理绩效的提高。从企业领导体制对企业活力状况的制约情况看，据调查，活力强的企业，实行厂长负责制的53.29%、党委领导下厂长负责制的2.82%、党的一元化领导的18.05%等（注：张晓文：《国有企业活力影响因素现状及分析》，《管理世界》1994年第6期。）。又据国家计委1993年调查，企业亏损政策方面的和宏观管理的原因分别占9.09%和9.20%。企业经营者认为，亏损企业39.6%是由历史债务负担造成的（注：《企业亏损内因谈》，1994年6月6日《经济日报》。）。科学的管理体制，首先要正确区别企业单位和社团单位性质，认识到企业组织是以赢利为根本目标的经济组织，必须把效率放在首要的地位，并作为企业管理的根本原则；其次，按照市场经济原则和科学管理原则，不断改进和完善管理体制，使管理体制经常保持活力。2、建立科学、务实、有活力的企业管理文化。管理文化既是企业管理的精神环境又是企业管理的基本方法，与管理效率密切相关。我国企业需要建立的管理文化是与市场经济相一致的科学有效的管理文化，主要包括六大观念：(1)市场观，以市场需求和市场销售为导向，决定企业的生产和经营，市场是企业经营管理的第一原则，是企业生存发展的根本标准；(2)效率观，效率是企业的生命，是衡量企业管理优劣的标准；(3)质量观，高质量的产品和服务，是决定企业生命的法宝；(4)人才观，人才是企业发展的第一要素，得人才者得天下；(5)风险观，风险和失败是成功之母，成功总伴随着风险；(6)竞争观，竞争是活力的源泉，没有竞争就没有活力，社会就会走向一潭死水，固步自封，最终会走向灭亡。3、选择一套适合实际的管理模式。以效率为标准，我们认为，科学管理应该成为我国管理模式选择的重心。经济时代科学管理最有效率，我国还处在“经济时代”，经济工作还是我国的中心工作，落后的生产力与人民群众物质文化需求的矛盾还是我国的基本矛盾，物质消费仍是我国职工消费的热点，工资、资金、福利仍是调动职工生产积极性的有效手段，尽快致富是我国当前主导价值观念；一项调查表明，影响职工生产积极性的20项各种因素中，工资居首位。文化消费尚未成为我国社会主导消费趋向。大量资料表明，我国居民文化消费在整个消费结构中的比重呈逐年下降的趋势。我国工业生产力还处在机械化时期甚至手工操作还占相当大的比重。80年代中期我国工业企业自动化程度仅占2.4%，近些年，生产设备情况虽大大改善，但整个工业生产力水平还比较低。我国职工科技文化整体素质较差，比较适宜科学管理。我们强调管理模式上选择科学管理，并不排斥个别企业采用人文管理方式。效率是管理选择的第一标准，企业家、管理人员有权根据效率实现情况选择适宜的管理方式和手段。4、造就一批高素质的管理专家队伍和企业家阶层。企业家阶层是科学管理得以推行的基础和前提，是企业提高经营管理水平和企业效益的关键因素。中国企业家调查系统公布，企业经营者认为，搞好企业的关键是选聘好优秀企业经营者。
1、完善科学的管理体制。管理体制是管理活动得以高效运行的基本条件和基本原则，其制度安排的合理与否，直接制约着管理效率 和管理绩效的提高。从企业领导体制对企业活力状况的制约情况看，据调查，活力强的企业，实行厂长负责制的53.29%、党委领导 下厂长负责制的2.82%、党的一元化领导的18.05%等）（注：张晓文：《国有企业活力影响因素现状及分析》，《管理世界》1994年第 6期。。又据国家计委1993年调查，企业亏损政策方面的和宏观管理的原因分别占9.09%和9.20%。企业经营者认为，亏损企业 39.6%是由历史债务负担造成的（注：《企业亏损内因谈》，1994年6月6日《经济日报》。）。科学的管理体制，首先要正确区别企 业单位和社团单位性质，认识到企业组织是以赢利为根本目标的经济组织，必须把效率放在首要的地位，并作为企业管理的根本原 则；其次，按照市场经济原则和科学管理原则，不断改进和完善管理体制，使管理体制经常保持活力。2、建立科学、务实、有活力的企业管理文化。管理文化既是企业管理的精神环境又是企业管理的基本方法，与管理效率密切相关。 我国企业需要建立的管理文化是与市场经济相一致的科学有效的管理文化，主要包括六大观念：(1)市场观，以市场需求和市场销售 为导向，决定企业的生产和经营，市场是企业经营管理的第一原则，是企业生存发展的根本标准；(2)效率观，效率是企业的生命， 是衡量企业管理优劣的标准；(3)质量观，高质量的产品和服务，是决定企业生命的法宝；(4)人才观，人才是企业发展的第一要素 ，得人才者得天下；(5)风险观，风险和失败是成功之母，成功总伴随着风险；(6)竞争观，竞争是活力的源泉，没有竞争就没有活 力，社会就会走向一潭死水，固步自封，最终会走向灭亡。3、选择一套适合实际的管理模式。以效率为标准，我们认为，科学管理应该成为我国管理模式选择的重心。经济时代科学管理最有 效率，我国还处在“经济时代”，经济工作还是我国的中心工作，落后的生产力与人民群众物质文化需求的矛盾还是我国的基本矛 盾，物质消费仍是我国职工消费的热点，工资、资金、福利仍是调动职工生产积极性的有效手段，尽快致富是我国当前主导价值观 念；一项调查表明，影响职工生产积极性的20项各种因素中，工资居首位。文化消费尚未成为我国社会主导消费趋向。大量资料表 明，我国居民文化消费在整个消费结构中的比重呈逐年下降的趋势。我国工业生产力还处在机械化时期甚至手工操作还占相当大的 比重。80年代中期我国工业企业自动化程度仅占2.4%，近些年，生产设备情况虽大大改善，但整个工业生产力水平还比较低。我国 职工科技文化整体素质较差，比较适宜科学管理。我们强调管理模式上选择科学管理，并不排斥个别企业采用人文管理方式。效率 是管理选择的第一标准，企业家、管理人员有权根据效率实现情况选择适宜的管理方式和手段。但不管哪一种管理模式都能为管理效率带来提升。尤其是现代企业，在为了提高管理效率，促进企业发展，采用自动化办公软件比如（wps,word,日事清等），也就是我们说的科学管理。在很大程度上大幅提升了公司的运营效果。但企业的发展也离不开人文管理。两者相辅相成，并驾齐驱为企业保驾护航。4、造就一批高素质的管理专家队伍和企业家阶层。企业家阶层是科学管理得以推行的基础和前提，是企业提高经营管理水平和企业 效益的关键因素。中国企业家调查系统公布，企业经营者认为，搞好企业的关键是选聘好优秀企业经营者。
提高管理效率的根本途径是什么
答：3.实施绩效管理制度，考核到全公司每一个人，对不达标的部门或员工进行分析原因，消除问题根本。公司的管理效率会有一个很大的提升。当然企业的根本是人，建立良好的企业文化，这才是基业常青的关键。
提高管理效率的根本途径
答：多方面加强资源的合理利用和优化配置，实现内化和优化；其次，要重视企业管理，把管理理念和管理制度应用到企业的各个方面，提高管理的质量和效率，
沟通:搞定管理效率的唯一途径是什么?
答：以我的观点来看，管理效率的问题实际上很简单，那就是，管理人员和自己的员工以及自己的客户失去了接触和联系。我这里所讲的“保持接触和联系”，不是指那些无休无止的会议，也不是通过计算机打印的文件或报表；而是指真诚的...
提高效率的管理方法有哪些
答：倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。\x0d\x0a利用优点\x0d\x0a是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理...
提高团队效率 管理者应当怎么做
答：透过RtCatch的培训及精准分析系统,便能快速的获得高效率的目标执行力。 3、规则要细 执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思...
试论述政府提高经济管理效能的途径有哪些
答：建设高素质的行政领导者队伍是提高行政效率的重要途径。根据行政领导者所担负的职责的需要,行政领导者素质必须达到以下几个方面的基本要求: 1、政治素质。具体包括:(1)掌握马列主义的理论,并运用其立场、观点、方法来观察和处理实际问题;...
简述实现有效管理有何途径,并比较其差别。
答：有效管理的关键是职工参与。实现有效管理有两条完全不同的途径。⑴高度集权、从严治厂，依靠严格的管理和铁的纪律，重奖重取得企业目标统一，行动一致，从而实现较高的工作效率。⑵适度分权、民主治厂，依靠科学管理和职工参与...
管理促进的途径有哪些
答：1、学习：一本书就是一个思想，一千本书就是一千个思想，通过学习就是获得这些思想的最佳途径，只有不断的读书学习，它能提高我们的思想，给我们提供广泛的思路，才能提高我们的管理能力。2、抓主要矛盾：凡事都要主要矛盾和...
如何成就高效的管理者
答：管理时间的有效途径尊重并善用时间尊重并善用时间,有三个要点:一是要想高效地管理时间,思想意识比表面形式更重要。有些管理者为了表示对时间的重视,总喜欢制定一个形式上的时间表。其实,如果心中真正重视它,根本不需要制定什么时间表。要...
