如果你作为企业负责人你觉得作为企业负责人应该承担的责任应该有哪些？ 你觉得作为教育行业主要负责人应该承担的责任和义务应该有哪些？
（一）建立、健全本单位安全生产责任制
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施
（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
（七）及时、如实报告生产安全事故。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作必须全面负责。 1． 建立、健全本单位安全生产责任制。 2． 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3． 保证本单位的安全生产投入有效实施。 4． 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5． 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 6． 及时、如实报告生产安全事故。
作为企业的主要负责人，应承担哪些安全生产责任？~
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作必须全面负责。
1． 建立、健全本单位安全生产责任制。
2． 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3． 保证本单位的安全生产投入有效实施。
4． 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5． 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
6． 及时、如实报告生产安全事故。
承担的责任和义务的话，主要是要对教育负责，对学生负责。
如果你是一家航空公司的负责人,你将如何提高公司的经济效益
答：质量好坏是判断一切工作成败得失之根本其中道理不言而喻。航空企业要获得效益从内部讲要提高质量、降低成本、降低消耗、减少不良品和废品损失等；从外部讲,就是要靠质量不断开辟市场。航空产品与非航空产品不同,在飞行中一旦出现质量事故就将造成机毁人亡。生命不能亡羊补牢,质量没有下一次。所以，航空产品...
如果你是企业负责人, 当企业因短期内资金支付 发生困难而无法发工资时...
答：如果我是企业的负责人，我会想办法先支付一半工资给员工，以解他们的燃眉之急。然后跟员工开会，把公司的情况跟员工说，大家都是公司的一份子，公司出现困难，大家一起努力度过这个难关。
客户价值设计有几种导向?如果你是企业的负责人,你会选择什么导_百度知 ...
答：这种导向适用于需要高度定制化或对售后服务有较高要求的行业，如高端制造业、金融服务业等。3、竞争导向：这种导向关注竞争对手的策略和市场反应，以制定相应的竞争策略。对于一些竞争激烈的市场，如科技、互联网等，企业需要密切关注竞争对手的动态并做出快速反应。作为企业的负责人，选择客户价值设计导向应该...
企业员工责任心的心得体会
答：毎一名员工都应该懂得:责任,关乎我们企业的存亡;责任,关乎我们个人的待遇;责任,关乎广大员工的命运;责任,它重于泰山! 因此,要让职工有强烈的责任意识,让每一位职工都能认识到有责任才有待遇,有待遇就要负责任。 首先,作为福建煤电公司属下的汽车运输公司负责人,我觉得,我的'责任来自于上级组织的压力与重托。上级...
作为企业领导应该如何做
答：二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈...
企业面临一些困难,你作为节能减排执法负责人,应该怎么做?
答：现阶段企业发展也遇到各种各样的问题，而一些企业排污量大且没有专业的污水处理设备，给社会带来极大的危害。节能减排也成为企业发展要考虑的因素之一。我作为执法部门负责人，应该监督企业做好节能工作。首先，下到企业、工商管理部门、环保部门做好调查工作，调查的主要内容包括：企业的排污量是否符合排污...
你是公司的一名管理人员,你应该如何担当自己的责任
答：企业缺乏利润，即使你把公司管理的很好，你的业绩也是零。只见问题，不看目标 我们被市场中的问题所吸引，忘了所欲达成的目标时，照着纸上谈兵，忽略细节过程，创造力也跟着背弃。或者会逐渐枯竭，直到我们把注意力回到目标上为止，这就是战略的执行力问题。为制度设定标准 当公司的人把标准视为一种...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理...
假如你是一位企业的老板你会选择思想品德好的人还是工作能力强的人?
答：能力是一个人的天资，不是每个人都具备的，往往有能力的人可以快人一拍及胜人一筹去解决问题化解困难。老板在人品与能力两者间作单一选项，我认为看他以什么为重，先看以什么为前提，如果他重形象，应该是以人品摆先，如果他重效益，应该是以能力摆先，但作为一个从全局着眼的领导，他不会就某一方面...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：如何管好员工，比较推荐你学下《员工管理必读12篇》，以下为个人观点：一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个...
