如何处理和同事间的矛盾？？？？
在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。
我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，消除彼此之间的隔阂，给其他人一种大度、不计前嫌的印象，不必坚持那一分面子，给双方一个台阶。如果只是因为一时之气就不搭理、无视对方，长此以往，雪球只会越滚越大，最后导致无法和谐共事就得不偿失了。
2、正面沟通
矛盾一旦出现，千万不要沉默，即使没有出现也不能如此。况且在公共的办公场所发生争执，对其他同事也会造成好好的影响，如果你能尽快解决，堵住悠悠之口，这是很重要的姿态。
坦诚沟通，双方对谈才是正确做法，尽量不要拖延，出现矛盾之后，尽快沟通占据主导地位，如果时间拖得久了，双方的芥蒂就会越来越神，更不好化解。沟通时也不用太正式，借着一个机会，比如：利用工作对接这个机会主动的让对方了解你的看法。
3、工作之余一起吃顿饭
如果你觉得直接找对方沟通会比较尴尬，不妨选择一个比较自由点的空间说，比如约对方在下班之后出去吃顿饭，在饭桌上是比较好解决问题的。
如果问题是你引起的，也并不想将两个人的关系搞僵的话，不妨主动地送些小礼物，一般时候同事也会反省的，正好借这个机会给双方一个台阶下。
在职场中，每个人的工作方式不同，思维方式定然也不尽相同，所以在表达方面难免产生矛盾，如果不采取行动，任其发展，只会把事情搞得越来越难以收场，同事间反目成仇就不好了，俗话说：退一步海阔天空嘛。
先从项目方案说起。
一、项目方案确定的过程存在问题，正常来讲，方案应是你所在部门的成果，老员工提出方案应由你审核后上报，如果觉得新员工比较有创新，可以征求意见，内部讨论并补充完善后上报，就不会出现后面的问题；
二、新员工上报方案不是要经过你审核才能报吗？怎么就直接到了高层手里？
三、既然公司认为新人的方案有价值，这个意见就成了公司的意见，你可以综合两个人的意见形成方案报领导批准。公司形成决议的工作，老员工为什么可以不执行？
再说项目执行，项目是公司级项目，方案形成就要确定项目人选，任命项目负责人，确定成员，明确职责分工，关于职责分工、任务、完成时限要以公司文件形式正式下达，老员工负责协调沟通、新员工承担具体环节，各司其职，奖罚分明，他们敢不敢不干或对抗？
思考：为什么形成这个局面？你是部门负责人，方案形成过程你怎么把关的？项目工作中涉及和其他部门的沟通为什么你不能承担？其他部门应承担的工作是公司明确的，难道只能是公司老人才能协调？之所以形成新老员工都来胁迫你，说明你在管理上是缺位的，否则他们不敢来挑战你。你必须借助公司的力量把他们放在项目的总体框架中，否则项目执行不力，你会非常被动。
最后回到两个人的矛盾上，或许个性原因或许利益冲突，他们两个之间存在明显的对抗，作为一个管理者你需要做的就是把项目的目标要求和他们两个的个人诉求统一起来。建议你和他们单独沟通，让他们明白合作是必须的，否则项目搞砸每个人都要承担后果。新员工有积极性，态度上明显有问题，应予以引导，因为在任何一个单位都离不开和别人的合作，要告诉他领导认可了你的建议，你应该执行好你提议的部分，推动方案落地，否则领导会认为你只是纸上谈兵。老员工是因为采纳新员工建议不爽，你要告诉他公司对他的方案是认可的，新员工的建议一经采纳就是公司的决定，这个要无条件执行。当你自身的权威不够时，要用好公司的尚方宝剑。
作为领导，要在新老员工间平衡，不要伤了老员工的心，毕竟大家会从你的言行举止中，看到自己的未来，别以为有了新人就可以高枕无忧了。老人的今天，就是新人的明天，谁还不是行走江湖的呢？
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如果你跟同事闹矛盾怎么处理
答：1、 主动开口，打破僵局 在公司里，你可能会发现这样一个现象：同事之间闹矛盾之后，谁都不理谁，互相碰上了也不会主动去打招呼，其实双方都希望对方先开口，谁也不肯拉下脸去做这个主动的人。我们作为公司的一分子，遇到这种情况，更应该去做主动的人，主动问好，主动道歉，消除彼此之间的隔阂，给其...
跟同事闹矛盾要怎么处理?
答：首先，要看是因为什么事情跟同事闹矛盾,如果是原则问题,那就必须严肃对待，不能含糊。要通过正规渠道解决。如果是因为小事或者是无关紧要的事情，就可以用以下方法处理：1、可以假装什么事情都没发生，第二天继续跟同事说话、做好工作上的沟通和安排，如果同事理你，你证明你们吵得不严重，慢慢就会淡忘...
如何面对工作中同事们的明争暗斗?
答：第二点就是要认真做好本职工作。在工作中，以工作为主。同事之间都是同事之间的感情，也很难发展成为真正的朋友，毕竟有工作上的合作。所以为了不影响自己的工作，为了不让私人感情影响工作，必须要以工作为主，做好工作，不能让自己的生活成为自己的顾虑。第三点就是要做好这一个智者的义务。正所谓...
在公司里与同事发生争吵,如何妥善处理?
答：5. 调整态度：自我反思，思考是否存在自己的问题或局限。要愿意接受反馈，努力改进自己的沟通方式和解决问题的能力。6. 学会宽容：尊重他人的观点和差异，保持开放的心态。理解每个人都有不同的背景和价值观，这能够帮助我们更好地处理冲突。处理公司里与同事争吵的情况需要一定的时间和努力，但是通过有效的...
怎么和同事处理矛盾?
答：同事之间的矛盾，要对症下药了，看到底是哪一方面的。如果是工作上的，如果是自己对的，那你就坚持，适当的时候可以将你们两个的争执告诉主管，各述理由，由他来决定；如果是生活方面的，那就计较个人得失少一点，让他占点便宜又何妨。 心胸开朗一点，自己也就可以活得轻松一些。 在我们的工作生活中，...
和同事处不好关系怎么办?
答：1，心态要放正，自己的原则是最大的支撑 无论面对的是领导，还是同级别的同事，不阿谀奉承，不溜须拍马，正常的相处就好。记住，你是过来干活挣钱的，不是过来受气或者当个老好人的。2，说话适中，不要过度开玩笑 玩笑是同事之间的摩擦剂，能让你们的关系更加亲密，但也能毁了你们之间的关系。因此，...
和同事有矛盾,怎么处理比较好?
答：一、别找领导 同事之间有什么问题，自行解决比较好。有些人一感觉委屈就找领导，希望领导给他作主。要知道，一旦把你的上司拖入冲突中，日久天长，你就会发现，你连芝麻大的事情都解决不了。要你何用!二、弄清原委 没准问题跟你毫无关系。也许你认你的同事是冲你来的，实际上那天他的心情正好很糟糕...
如何处理不舒服的同事关系?
答：一、敬而远之，对于那种人品有问题，爱占小便宜，天天嚼舌根的，这种人到哪里都会有矛盾，这种人就不要想着改变他，自己也改不了、改不完、也没必要，这种人就减少交集，躲着点就好，避免私交，对于这种人就是不得罪，不闹僵，“万事留一线，日后好相见”，不走近，毕竟眼不见为净嘛。二、不得罪...
和同事在工作中发生冲突,应该怎么化解?
答：所以我们不妨从自己的感情中跳出来，变成矛盾的局外人，这样才能够想到更好的方法去解决彼此之间的矛盾。同时也能够看清楚彼此之间的问题到底出在哪里。你们在工作中会和自己的同事发生矛盾吗？发生矛盾的时候都是怎样解决的？欢迎在评论区底下留言，让更多的职场小伙伴们知道如何处理工作中的人际关系吧。
