如何做好一名基层管理者
2、要多倾听大家的意见。在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个不采用”，表示也不重视、不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话。
3、当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题前提是执行中或执行后)。并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法。当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
4、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励。在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实，要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
5、在和员工沟通前，首先自己要做好计划，安排。了解员工的工作方式，工作态度，针对不同的岗位，不同员工的表现绩效，细致的和他们一起分析，流，对他们提出要求，制定计划，帮助他们一起提高，自己做好记录，不断的观察他们的进程，鞭策员工却不操纵员工。对于做的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬既给足了别人面子，又增加了大家的自信心，可以让他们更加积极主动的去做事。
6、对下属要多关爱与观察。不管何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎，劳动强度大，加班加点，平时工作中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围，效率都会有很大的提高。有句话说：只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任”。而且自己作为基层管理者，一定要有度量，因为总有不被理解与误会的时候。
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怎么才能做一个好的管理人员?
答：管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动,为了时刻保持思维清晰,最好随身携带一本记事本,用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等;而工作例程以提早一个月策划为宜,以确保万无一失。 二、掌握业务知识,用心做事。 每个专业都是相通的。相同专业在不同场合都能发挥同样作用,任何...
如何做一个合格的基层管理者
答：三是做努力工作的表率。每个人都渴望成功，纵观那些成功者，没有一个是对工作有所懈怠的，都是在努力工作、勤奋工作。因此做为一个基层管理者，必须要勤奋工作，只有这样，你才会赢得更大的舞台，才能给员工一个正向激励和引导。要工作勤奋，必须要有坚韧的意志力、必须要有吃苦精神、必须保证工作质量、...
如何做好基层管理者
答：所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，是一个非常重要的事情。第一，基层管理者要掌握正确的管理方法。现在我们经常会听到管理人员抱怨：现在的员工不好管了，工作也不容易开展了，棘手的问题越来越多。有时为了能安排好工作，需要费尽心机，想起来就会让人头痛和恼火。面对这种情况，管理者一定...
怎样才能做好一个工厂基层管理
答：只有不停的学习，才能更好、更快的进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践...
做一名酒店基层管理员我该怎么做
答：这是一个小事，时代不同、文化差异，不要让老制度成为管理的绊脚石。3、组织活动，让员工有展示的机会。除了上班8小时之外的时间，企业也要利用好。每一次组织员工活动不仅是增加团队凝聚力与向心力的表现，一方面，让管理者与被管理者融合，另一方面，是给员工一个登台展示的机会，也是企业发现人才的形式...
基层管理者最重要的素质和技能是什么
答：一个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱平均主义的桎梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。二、基层管理者必备的能力 (一)&...
作为公司的一名管理者如何做好本职工作
答：管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：但很多中层管理会反其道而行之，他们觉得自己的技术应该是最强的，他们在下属面前拉不下面子，他们必须树立自己能干强悍的形象。其实当你在管理者的位置上的时候，你给下属面子就是给你自己面子，你的下属牛逼就是你自己牛逼，你的示弱会让你的下属非常尊敬你，进而觉得你是一个人非常好接触，非常谦虚...
如何成为一名合格的基层管理者?
答：前几天提升领班，但是却不知道如何管理，因为平时很少和手下人打交道，所以不知道如何管理，我自己知道现在还不服众，平时的一些事就能看出来，那么要怎么做一个合格的管理者呢？出现这种情况怎么办呢？其实也不难。首要的就是要做好两个准确判断，然后根据这两个准确判断来制定正确的执行方案并在实践中...
如何才能做好一个管理者?? 做一个管理者一个做些什么??
答：管理者必须学会管理5项内容:1、管理目标(能给团队一个清晰的目标,并让团队向一个团队发力,根据发展需要合理调整目标)2、管理人文(让优秀的人为你做事,让貌似普通的人发挥出不平凡的能力,不仅是人事管理,更是人文管理)3、管理时间(管理你和团队的时间,让大家的精力用在最有价值的项目上,尽可能减少消耗时间的低价...
