管理系列二：管理与人效

管理是一种和“人”打交道的职业，如果一个团队只有两三个人，其实几乎不需要管理，或者管理成本非常低。
大多时候，当公司到达一定规模时，才需要完善的管理系统。好比一个军队，士兵越多，才需要排长、连长、营长、团长、旅长、师长、军长等管理层级。

人效是什么？
顾名思义，人效即人的效率。是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。

上一节提到，【管理层不是为工作而工作，是为成果而工作】，这个成果，是每个一线员工产出价值的合计。所以，作为管理者，你的老板一定会抱有期望的说，“希望你能够提高每位员工的人效，产生最大收益！”

降本提效，是每一个公司希望达成的。那么，作为管理者的你，能做多少呢？

这是一个区间值的问题。下限可以通过管理手段提升到一定高度（回忆一下上文《 管理系列二：管理者的基本能力 》中提到的中层管理者，关注的是什么？）。而【人效的上限，是由公司商业模式决定的】，这点请务必记住。

所以，再回忆一下，高层管理者的责任是什么？你就大致明白为什么高管的薪水那么高了......一个好的商业模式，可以无限的提高人效上限，最终公司收益才能达到一个又一个顶峰。

首先，我不是专业的，关于这个问题，也是通过培训课和文章得出的想法，大家看看就好。

尤其是关键流程是可复制的。想想为什么中国餐饮业连锁店很难做？因为菜烧的好不好，关键点在厨师，而好的厨师是比较难复制的，毕竟这是个手艺活儿。
为什么海底捞做的好，最后还上市了？因为它不需要厨师呀！它的关键流程在火锅底料，而这个是可以低成本，大批量复制。肯德基麦当劳这类快餐也类似，可以通过操作手册就输出几乎相同口味的餐食。

【可大批量复制】也意味着，企业可以低成本的招聘到所需的专业人才。对于招聘这个环节来说，成本低且时间短。

市场空间的上限决定了公司的商业模式能走多远。一个领域的消费群体就那么多，总有饱和的一天。当市场饱和之后，如果公司继续加大产出，最终只会导致供大于求，最终通过降价等手段完成销售目标。
所以，你可以看到，大厂都不会死钻一个领域。阿里做了淘宝-零售，也孵化了支付宝-金融，阿里云-云服务等产品。滴滴除了做网约车，还做了橙心优选-社区电商业务，当然，后者最后烂尾了。

这里再引申一下，什么时候适合扩大团队规模？从上面两点可以得出一个简单的结论： 市场需求大 + 关键流程可复制 。

还是上一节提到的，你只要记住一条就行了，【管理始终为经营服务】，明白公司的目标，你老板的目标，你做的一切都是为了这个目标而服务。

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管理系列二:管理与人效
答：这是一个区间值的问题。下限可以通过管理手段提升到一定高度（回忆一下上文《 管理系列二：管理者的基本能力 》中提到的中层管理者，关注的是什么？）。而【人效的上限，是由公司商业模式决定的】，这点请务必记住。所以，再回忆一下，高层管理者的责任是什么？你就大致明白为什么高管的薪水那么高了.....

人效管理是什么?
答：总结来说，人效管理是一门艺术，它要求管理者精准识别人才，灵活调动资源，激发员工的内在动力。只有这样，才能真正做到人尽其才，实现企业的持续发展。

HR管理与人效管理的区别在哪里?
答：这两个区别很大啊：人效是指定编人数与销售额之间的关系，即销售额/定编人数的值。人效=店铺销售/店铺人数。人效系数就是这个值。确切的说，应该是人力资源管理的一个部分，绩效管理内容。

人效管理是什么意思?
答：人力资源效能（HR Efficiency，简称“人效”）是组织能力的最佳代言，以人效为支点可以推动经营。人效管理，即人力资源效能管理（HR Efficiency Management），其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。人效管理不是人力资源管理的一...

如何高效完成人效分析与人效提升?
答：人效提升的策略与精细管理路径人效分析是企业战略的关键一环，通过精准衡量和优化，实现人力资源的最大价值。首先，划分人力资本类型，高级人力资本（核心）着重内部培养，中级关注效率优化，初级则侧重成本控制。发展阶段管理：根据员工职业生涯阶段，制定差异化的投资策略，初期注重增长，高原期关注稳定，变轨期...

大家都在说人效,人效究竟是什么,怎么衡量?
答：但定性衡量通常需要定量数据来支撑。定量衡量人效就涉及到一系列结果和过程的指标所构成的指标体系。结果性的指标可能包括劳动生产率、人均营业收入、人均利润、人工成本利润率等人均的指标；过程性指标可能包括用工规模、人工成本等。这个指标体系还要包括人力资源管理各个职能的指标，如人岗匹配、人员能力素质...

人效和平效是什么意思
答：1. 人效，即人的效率，是指管理人员的有效能力，这种能力是可以被有效发挥的。它也是衡量企业人力资源价值的一个指标，用来计算现有人力资源的盈利能力。人效的核心特征在于人力资源的性质和特点。2. 平效是指每平方米终端卖场的效率，它是评估卖场实力的一个关键指标。平效的计算公式是销售业绩除以店铺面积...

人效什么意思?
答：人效是人力资源有效性（HR Effectiveness）。指人力资源管理达成目标的程度，这种理解导致人力资源部门沉醉于自己的专业性，但却沦为服务或后勤部门。人效也是人力资源效能（HR Efficiency）。反映人的投入产出，但从本质上看，是要反映人力资源系统的有效性。具体来说，就是将经营贡献与人力单位相联系，计算...

人效什么意思?
答：人效名词解释：人的效率。人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理，公平公正，竞争择优，做到人尽其才，才尽其用，各得其位，各得其利。可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通，...

人效怎么计算
答：1、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。2、研究人力资源价值的确认、获取和评估等人效管理的五个核心环节和两个支撑平台。3、研究如何让有效符合中国国情...