建筑工程土建施工现场管理优化措施？
1当前建筑工程施工现场管理发展现状
当前我国多数建筑工程的土建施工管理工作，都存在不同程度隐患，现场操作不符合标准、施工管理工作不合格、施工现场环境保护监督属性差、建筑公司规定要求得不到妥善执行、资源不合理利用等问题都是当前急亟待解决的。为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。
2土建工程现场管理的原因分析
在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监督的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，进行现场监督管理工作势在必行。且建筑工地多数情况下都是露天工作，工作环境艰苦，也给现场监督管理工作带来困难。另外建筑工程的流动性也一定程度上限制了现场监督管理工作进行。但建筑施工故障以及施工事故的时常发生，给建筑工程施工工作带来一定难度，这就要求现场管理工作的随时性以及完整性，以起到优化土建工程质量的作用，实现建筑企业发展，提升建筑工程质量，保证利益最大化。
3土建施工现场管理面临的困境
3.1安全因素
建筑工程土建施工现场管理工作对于整个建筑工程而言有着至关重要的作用。这对于整个施工工程安全及施工进度和企业发展利润都有很大的影响，更重要的是还与施工工人生命安全相关联。但当前多数建筑企业只重视施工成本和施工期限，没有过多重视施工工作人员的生命安全，这也就导致现场管理工作对安全问题疏于监督，安全隐患长期存在，进而各种安全事故时有发生。
3.2施工质量问题
建筑工程施工质量一直以来就是建筑企业最容易忽视的重要环节之一。多数企业只注重施工工期以及成本控制，在施工质量问题上缺乏足够的监督管理工作和检测工作，无法给予建筑质量问题保障。建筑施工质量和安全问题联系，若施工过程中无法保证施工图纸的完整以及不合格原材料的摒弃，采用劣质水泥钢筋材料等进行施工，会直接降低建筑工程最终质量。这些都是施工监督工作不到位导致的质量问题。土建施工现场的监督管理工作要求下，施工质量问题一直是人们普遍关注而建筑企业普遍忽视的环节，现场管理优化工作既主要针对这一系列问题进行监督管理，从根本上保证建筑工程质量。
3.3现场管理能力不足
在土建施工现场，除去不同工作岗位的施工工作人员，还需要大量监督工作人员对现场情况进行监督和工程质量评估。相对的，监督工作人员大量进行监督评估工作，势必一定程度上会拉长工作时间，有妨碍工作进行的成分存在。建筑公司为保证工期内完工，多数情况下会降低监督工作人员甚至不配备监督管理人员，这就导致现场管理工作无法到位，管理能力无法得到提升和发展，也在一定层面上局限了发展步伐。
4针对现场管理的具体优化措施
4.1提高现场管理的安全系数
现场施工工作人员的安全问题是施工工作中最重要的环节，因此必须加强施工现场的安全管理水平，不论事施工人员生命安全还是施工建筑质量安全都需进一步提升和发展，从提高自身意识水平入手，扩大安全责任意识，提升施工人员素质和安全意识，扩大安全效应。
4.2重视施工现场的原材料质量管理工作
建筑工程土建施工工作对于原材料的选择遵循安全第一、品质第一的双一标准，这也能反映出建筑工程队施工工作的重视。特别是原材料的选择，必须按照规定进行尺寸和成分选择。在购买原材料时，要对市场中同类材料价格和质量进行调查研究，保证原材料的质量安全，在购买的时候要尽可能缩减成本购买。此外，还需根据施工现场情况进行原材料分配和相应的管理工作，这就要求土建施工现场管理人员自身具备足够的专业知识和分配能力，能够完成整个建筑工程的材料管控工作。
4.3优化现场施工管理制度
施工工作的现场安全问题一直是施工工作中最为重要也是最为复杂的存在。这就要求相关工作人员必须针对具体的施工工程制定出专业且合理的科学化管理制度，从制度源头控制施工建设工作，责任到人，分工明确，甚至管理层也需根据不同的施工工程进行改变，以提高建筑工程质量和安全为最终目的加强管理制度执行。
总而言之，建筑工程土建施工现场的优化策绝工作都是建立在建筑工程施工安全的基础上进行的，所有的优化策论和措施都是依据当前我国建筑工程、建筑市场普遍存在的问题而提出的，具有一定的现实意义和发展意义。不断完善的工作制度和逐渐提升的安全管理能力是保持建筑企业长久兴盛发展的不竭动力。
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建筑工程现场管理优化措施?
答：1．3标准化施工原则 在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。 2建筑工程现场管理优化措施 2．1健全项目管理体系 根据建筑工程实际...
如何优化建筑工程施工管理
答：分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。第二、最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到...
优化建筑工程施工现场管理方法?
答：1.提高现场管理者的能力水平，改善信息化管理情况 现场管理工作应该以工作人员为切入点，使施工人员的专业技能有所进步，特别是改进整个施工过程的控制，这样可以监控施工过程中的关键部分，进而发现不合乎要求的步骤与技术参数，之后就可在现场对施工工作进行调整，减少工程事故出现的概率。企业应当利用一定措...
如何做好建筑工程施工现场管理
答：1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调;根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时...
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答：二、优化现场管理的基本方法 (一)全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝...
如何加强建筑施工管理
答：（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。2对建筑工程的施工进度进行有效的管理 在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的...
加强施工项目现场管理的措施
答：只有这样，才能够发挥出现场管理的主体作用，以便提高施工人员的整体素质。优化施工现场管理原则：(1)经济效益原则 对于施工现场管理工作来说，避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展，这样一来，容易形成单纯生产观念与进度观念。因此，工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力，精打细算...
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答：质量监管工作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高质量的建筑工程。1建筑施工现场管理优化1．1施工现场管理优化理念(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理...
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答：因此，做好施工现场管理工作至关重要。在这种情况下，如何采取有效的措施来解决当前施工现场管理存在的主要问题，提高施工现场管理的水平和质量成为工程建设单位面临的重要问题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有十分重要的现实意义。1当前施工现场管理存在的主要问题当前施工现场管理中还存在很多问题，具体表现...
