公司到底有多少体系
提到管理体系，很多人并不陌生。在企业工作的人员，或多或少都接触到了管理体系。即便是普通的消费者，你如果留心的话，在很多产品的包装上，也经常会出现“通过XXXX体系认证”的标记。
在一家公司里，有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系。也常常听说，要将某某管理，纳入到体系范围内的说法。
那么，公司到底有多少体系呢？表面上的答案，好像显而易见，有很多。然而我们仔细分析一下，标准的要求，以及企业的现状，答案可能并非如此。
首先，我们来看国际标准的要求。按照ISO9000:2015定义，管理体系的定义如下：
组织建立方针和目标，以及实现这些目标的过程（3.24）的相互关联或相互作用的一组要素
注1：一个管理体系可以针对单一领域或几个领域，例如质量管理、财务管理或环境管理。
注2：管理体系要素规定了组织的结构、岗位和职责、策划、运行、方针、惯例、规则、理念、目标和实现这些目标的过程。
注3：管理体系的范围可能包括整个组织、组织中可被明确识别的职能或可被明确识别的部门，以及跨组织的单一职能或多个职能。
对于以上定义如何理解呢？我们将它按照范围、要素、要执行的工作、以及有哪些体系，进行如下梳理：
不过，我们再仔细看以上定义，一个管理体系可以针对单一领域或几个领域，例如质量管理、财务管理或环境管理。从这个角度来看，企业应该只存在一个管理体系。
在多个体系的错误思维的过程中，实际的体系运行，出现了以下两个方面的问题：
因为客户要求，我们就建设一个质量管理体系。因为环保要求，我们就建立一个环境管理体系。因为社会要求，我们就建立一个职业健康安全体系。仿佛所有的体系建设，都是外界的要求。
不可否认，在早期客户的硬性要求下，获得证书、拿到订单，这种做法是可以理解的。但发展到今天，我们就要好好的反思，体系的目的，到底是什么。
体系的目的，是为了实现企业存在目的，也就是实现企业的战略目标。通俗来讲，就是让企业能够长久的活下去。
体系的运作，偏离了战略，是及其危险的。就如我们曾经熟悉的Nokia。在一声扼腕之后，有很多人分析它失败的原因。有人归结为产品问题，有人说是操作系统问题，有人说是财务目标追求问题，等等，不一而足。然而，我们从管理来看，就是企业的运行，偏离了它的战略。Nokia的战略，不是功能机，也不是智能机，而是它生存的根本，也就是：Connecting
People。如果站在这样一个角度来思考和规划体系，那么出现问题的可能性会更小。即便出现，也可以通过后续的PDCA（计划、执行、检讨、改进流程）来进行修正。
企业的战略，是体系的规划的源头。在战略梳理的基础上，展开体系的规划。体系存在的价值，就是千方百计，确保公司既定战略的实现。
除了以上目标偏离的问题之外，在运行中，还存在两个方面的问题：
（一）只重证书，不重成效
中国的获证企业数量，居全球之最。然而企业的管理水平，依然有很大的提升空间。更为严重的是，文件和资料齐全，但运行中客户投诉不断、产品质量问题多、企业效益不好。体系运行没有达到预期的成效。
（二）多个体系，不胜其繁
因为各大标准体系，是在不同的时期、不同的场景下提出来的。因此企业在建设相应的体系时，往往层层叠加，最后导致体系越来越庞杂、各运行部门不堪重负。
面对这样的情况，如何处理呢？
第一，明确企业战略。
企业到底应该建立一个什么战略呢？这需要公司高层领导，予以思考和规划。公司体系优化的出发点，也是其最终的目标，便是企业的战略。如何设计企业的战略，是摆在公司高层面前不可回避的课题。2008年金融危机之前，珠三角企业一片欣欣向荣的景象。金融危机一来，很多企业应声倒下，不具有抗风险能力。其根源在于战略的缺乏。
第二，将各孤立的体系，整合成为一个经营管理体系。
以往建构的体系，是采用层层嵌套的方式来进行的。在整合管理体系的思维之下，公司仅有一个体系，那就是经营管理体系。其他各方面，是体系的要求，这样便能避免多重体系，不堪重负的现象。也更能真正发挥体系的价值。
最后总结一下，对于企业而言，永远只有一个体系，那就是经营管理体系。至于ISO9001、ISO14001、ISO45001，只是企业管理的一个侧面，我们始终不能忘记的是，我们是在进行企业的经营管理工作，而不是为外界的标准体系服务。
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公司管理体系范围有哪些?
答：管理体系的范围通常涵盖以下几个方面：财务管理体系：包括财务制度、会计准则、预算管理、成本控制、财务报告和审计等，用于确保公司的财务稳健，资金充足，并提供准确的财务信息。人力资源管理体系：涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等，旨在吸引、培养和激励优秀员工，并保障员工与公司之...
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答：最后总结一下，对于企业而言，永远只有一个体系，那就是经营管理体系。至于ISO9001、ISO14001、ISO45001，只是企业管理的一个侧面，我们始终不能忘记的是，我们是在进行企业的经营管理工作，而不是为外界的标准体系服务。�{��Q�{��
国家电网公司有什么六大体系?
答：五、成熟定型的税制体系 税制体系是税收现代化的关键组成部分，也是实现税收现代化的基础。六、优质便捷的服务体系 该体系以客户为中心，创新性地构建了"三提升，四面向"的差异化优质服务工作体系。它优化了对各类市场主体的供电服务模式，提供了优质、高效、便捷、可靠、智慧化的服务，增强了客户粘性，提升...
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答：如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。
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答：知道小有建树答主 回答量:124 采纳率:66% 帮助的人:30.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:企业管理体系有哪些? 什么是一个企业整体的运营管理体系,全面的管理诊断又着眼于哪些方面,企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系,企业呈现的问题之间又有哪些联系等等,这些都要求咨询顾问...
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