软件测试流程，在给我一个测试项目的例子 软件测试流程，再给我一个测试项目的例子
1.拿到需求说明书，开始对需求进行测试，找出需求中的问题或者说不可测的地方
2.需求测试通过后，根据需求说明书制定测试计划，包括测试策略、测试方法、测试周期等
3.然后根据软件功能说明书编写测试用例，一般的公司都是根据需求说明书进行编写
4.搭建测试环境，包括软件环境和硬件环境
5.根据测试用例进行测试，提交缺陷
6.回归测试
7.测试完成后，进行测试总结，编写测试报告
至于测试文档，我这倒是有cmmi标准的一些文档，如果你想要的话，可以留下邮箱，我发过去。
好了，都发过去了。
1.项目进度规划存在预估错误，R3实际耗用时间超过R2与R1总和；
在今后在项目流程中新增详细设计环节，开发负责详细设计，详细设计中包含数据表结构设计、业务逻辑、及各功能实现预估人日工作量。
2.版本迭代划分不合理导致R1与R2版本期间无法测试，测试任务堆积到了R3
对于版本迭代划分需要优化为以可测试性功能进行划分，实现每迭代一个版本可测试一个版本，测试通过后，进行主干合并，进行集成测试。
3.需求设计不够详细，又没有进行相应的开发设计，导致开发过程中再回溯需求设计方面的问题
对需求进行相应的可行性分析。对于存在较为复杂的业务逻辑处理/前端交互以实现需求细化，需要产出相应的交互设计并进行进行Confluence归档。
4.需求评审仅仅过过需求，没有对需求细节进行确认，导致需求细节留在了测试过程中
需求评审时，建立评审检查项，对于各项问题进行检查，相应人员须予以确认。
5.无开发设计，导致设计存在功能不可复用，影响性能方面的问题
已启动开发设计，开发设计过程关注需求实现方式，业务流程，性能影响，关联功能影响方面问题。并回溯需求，对原始需求进行补充及细化。
6.接口协议没有进行维护与更新
启动开发时，需要与Conflucne中的接口协议文档进行对比，并进行更新。
版本提交测试时，特别是首轮提交测试，需要在版本变更记录表中详细描述版本变更内容。
测试进入测试前，需要对接口协议，表结构设计文档、版本变更记录表进行检查是否有进行更新；存在未更新内容时，需要督促开发人员补充完整。
7.代码提交不及时问题
每天下班前需要checkin变更的代码，在每日晨会时由 葛峰进行抽查反馈checkin问题，以督促养成每日checkin的习惯
8.分支与主干使用规范问题
每次新功能开发从主干建立分支，分支命名以项目版本号进行命名作为统一规范；
分支功能测试通过后，在合并到主干。
9.UI设计与开发沟通问题
UI设计完成后，需要由 聂玉宽与开发人员核对无误后，再提交给华为方进行沟通。
UI设计存在变更时，需要通知到项目组成员，由 葛峰确认是否存在问题。并在一个工作日内进行反馈。
10.Bug提交记录问题
对于出现Bug未及时记录问题，今后所有问题的定位，需要优先走JIRA上面的Bug说明。
测试过程中发现的问题，优先走JIRA，提交到相应的开发人员，然后再与开发进行沟通确认
测试结束后发现的问题，走JIRA，提交到 陈爱松 这边，由其将问题转交到开发与测试进行验证、定位，再由开发人员解决问题，待版本提交测试时进行关联。
11.Bug状态关闭问题
所有Bug提交后，都需要由相应的人员进行处理与状态更新，在晨会时由 陈爱松 进行抽查反馈Bug处理问题，督促养成开发与测试共同处理Bug的习惯。
12.测试轮数问题
首轮测试，需要对原有功能进行回归测试，对于新增功能需要进行全面覆盖。
在测试报告中需要详细说明具体的测试功能点。
对于首轮就存在的问题，但是在第二轮之后提交的Bug，测试需要说明未发现此问题原因以及改善措施
13.版本上线问题
至今的版本升级都是走增量升级的方式，对于现在的测试环境部署，发布包存在不独立性问题存在影响
今后的版本升级全部走全量升级的方式，发布包中的配置文件以现网为基准
测试环境部署时，需要对各配置项进行修改以完成部署
14.遇到问题不外抛
对于项目组成员遇到问题暂解决不了的问题，需要向外抛出；
开发方面的问题由 开发负责人 负责处理抛出的问题
测试方面的问题由 测试负责人 负责处理抛出问题
需求UI设计方面的问题由 需求 负责处理抛出的问题
其他方面的问题由 项目经理 负责进行处理
三、附上项目计划表（图下图）：欢迎各位同行讨论，拓展知识面，共同进步
VID105_R1：产品首页改版，Manager改造
VID105_R2：产品喜剧演员模块实现，产品视频详情页实现
VID105_R3：产品热门视频模块实现，产品个人中心模块实现，产品注册登入功能
软件测试流程:
测试需求-测试计划－测试执行－测试记录和缺陷跟踪－测试总结和报告
可以发给我一份吗？新人，正在找工作
有了的话，能否给我一份？
软件测试流程，在给我一个测试项目的例子~
软件测试流程是符合软件工程的要求的，主要流程阶段为：
规划阶段->设计阶段->执行阶段->收尾阶段
规划阶段：确定测试需求、测试范围、测试计划、确定测试相关工具等工作
设计阶段：分析测试需求、设计测试案例（包括：手工、自动化、性能、异常等，应用不同的设计方法）
执行阶段：根据测试案例+测试数据进行不同轮次的测试执行工作，并做缺陷的管理，给出执行报告
收尾阶段：对整体测试项目的结果进行汇总 给出《测试报告》及收尾等其他工作
了解测试可以参考网站 ：51testing ，31测试论坛等。测试行业学习都会在里面参考。
你的提问说明一个问题 你的主动学习能力不强 做开发需要某种语言精通 测试则需要多种技术了解和熟悉 主动性要求比较高。
软件测试流程,在给我一个测试项目的例子
答：一般的软件测试流程是这样：1.拿到需求说明书，开始对需求进行测试，找出需求中的问题或者说不可测的地方 2.需求测试通过后，根据需求说明书制定测试计划，包括测试策略、测试方法、测试周期等 3.然后根据软件功能说明书编写测试用例，一般的公司都是根据需求说明书进行编写 4.搭建测试环境，包括软件环境和...
软件测试的流程
答：1、测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。2、测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。3、...
软件测试流程是什么??
答：测试流程依次如下：1、需求：阅读需求，理解需求，与客户、开发、架构多方交流，深入了解需求。--testing team 2、测试计划: 根据需求估算测试所需资源（人力、设备等）、所需时间、功能点划分、如何合理分配安排资源等。---testing leader or testing manager 3、用例设计：根据测试计划、任务分配、功能点...
软件测试流程是什么?
答：1、需求分析、需求评审 分析客户的需求可不可行，需要怎么进行测试。2、编写测试计划 通俗讲就是什么人在什么时间做什么事，最后产出什么东西。那也就是测试人员要测试哪些模块、在什么期限内，提交哪些文档。3、编写测试用例、用例评审 测试用例就是指导测试的文档，比如要测试商城登录、买东西等功能，通过...
软件测试的流程是什么?
答：软件测试的流程：1、根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。2、搭建测试环境、执行测试用例。3、提交测试报告。4、跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。5、产品的其他方面测试。
软件测试的步骤
答：1、根据软件项目、产品的需求规格说明书提炼，整理测试需求，即本项目具体的测试点是什么，并形成文档，并对测试需求进行评审；2、根据测试需求和项目的整体计划，制定测试计划，测试方案等，包括测试的时间节点安排，人力资源安排，测试策略等，并进行评审；3、根据测试需求以及相关的设计文档，编写测试用例，...
请问:给你个项目你要怎么进行软件测试?
答：测试流程你先要熟悉需求，公司应该会有一个需求文档，时间够的话，需求文档也要测，这时候要用到静态测试，检查需求说明书写的是否符合清晰无歧义等要求，然后你就要了解系统，通过对系统的了解在加上需求说明书你就可以写下测试计划了，测试计划一般来说好一点的公司的测试组都有一个模板，写就好，测试...
简述一套完整的软件测试过程
答：一套完整的软件测试应该由五个阶段组成：1、测试计划 首先，根据用户需求报告中关于功能要求和性能指标的规格说明书，定义相应的测试需求报告，即制订黑盒测试的最高标准，以后所有的测试工作都将围绕着测试需求来进行，符合测试需求的应用程序即是合格的，反之即是不合格的；同时，还要适当选择测试内容，...
软件测试的过程?
答：软件测试的基本过程共有几个步骤？1，第一步要做的是需求分析，根据测评中心收到项目的需求规格说明书和原型图来做需求分析。1）先将需求规格说明书阅读一遍，熟悉项目的基本需求，对项目有个大概的框架思路；2）时间充足的情况下，可以利用画流程图的方法来理清需求和自己的思路；3）对照需求规格说明书...
请问软件测试的整个流程是什么(从项目需求开始到项目结束的整个流程...
答：我也去答题访问个人页 展开全部 测试经理和PM对TC进行Review:敏捷测试流程总结: 在敏捷方法中,XP方法强调测试在整个项目开发过程中的重要性。针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试,在敏捷团队中,测试是整个项目组的“车头灯”,它告诉大家现在到哪了,正在往哪个方向走。测试员为项目组提供丰...
