目标设定的五大原则是什么？

1、明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

2、衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

3、可实现性

目标是要能够被执行人所接受的。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

4、相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。

5、时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。

总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

佐佑顾问目标设定的五大原则——中国目标设定的五大原则标杆~

目标设定的五大原则是什么?
答：1、明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到部...

设定目标的五项原则
答：  一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。  二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。  三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。  四、保持...

制定目标必须遵循的5个原则
答：制定目标必须遵循的5个原则制定目标必须遵循的5个原则是：1、指定的目标需要实事求是。2、目标需要分解成可以操作的小目标来完成。3、目标需要有轻重缓急之分。4、目标必须要有结果。5、目标必须要有时间的限制。制定目标必须遵循的5个原则 我们追求的目标一定要有结果，没有结果的目标只会虎头蛇尾，并且...

制定目标的五大原则
答：制定目标的五大原则 1.明确性：目标必须明确、具体，不含糊，可以量化。2.可衡量性：目标必须能够被衡量和评估，以确保进展被记录和改进。3.可行性：目标必须是合理可行的，基于现实可行性和可行性的考虑。4.相关性：目标必须与组织的使命、愿景和战略一致，并与其他目标相互关联。5.时限性：目标必须...

制定目标的五个原则
答：对于目标管理，《管理的实践》一书给出了制定目标的5个原则。1. 具体（Specific）：比如今年目标是读书，应定为读多少本书，具体是哪些。2.可衡量（Measurable）：比如学某门课程从差到好，应该定具体分数提升多少。3.可以达到的（Attainable）：某些大佬的小目标是挣一个亿，但这个目标对我来讲...

目标设计的五个原则
答：原则一：明确目标的方向和内容 设计一个好的目标需要你做的第一步是要明确定义目标的方向和内容。无论是个人还是组织，都需要有一个确切的目标方向，这样才能在实现目标的过程中不丢失方向。同时，目标的内容也是非常重要的，因为你需要清楚地知道你需要做什么来达到你的目标。原则二：评估目标实现的可行...

smart目标管理五大原则
答：smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体，不能笼统模糊。例如，制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统，不够具体，而如果目标是“提高A产品的销售量10%”，就显得更加具体明确。在实践中，要想让目标具体明确，就需要对目标进行具体的定义和描述...

制定目标的原则是什么?
答：目标制定的原则如下：(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立...

目标管理的五大原则是什么?
答：无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明：有的又如此解释此原则：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；—...

制定目标的原则是什么?
答：制定目标的原则是：1、目标明确。我们在设定目标的时候，首先要解决的是目标是否明确的问题。目标不清晰，目标模棱两可，在实现目标的过程中，行动就会犹豫，分辨不清哪些行动是正确的，那些行动是无用的。2、目标可衡量。目标如果无法衡量，就无法对目标过程和目标结果进行管理和测评。所以，在设定目标时...