管理层的危机，当老板越过你，直接找你下级部署任务时，你该怎么办？
先说个例子，一个朋友，白先生，在某外企是中层管理者。最近，他原本有一个休假，但他却考虑要不要休假，他怕休假后，回来位置就不保了。我问他为什么会这样想，他说，现在老板经常找他的一个下级小H谈话，常常越级部署任务，他的那个手下小H，也越级直接和老板汇报工作。
白先生很恼火，名义上，小H是自己的手下，但现在，白先生已经对小H失去了控制权。
他不知道平时小H都在做什么。一但过问，小H就会说，这是老板交代的任务。白先生隐约觉得，自己在公司的地位，有些危险了。
想要知道这个答案，就要知道中层管理者是做什么的。中层管理者相当于老板的代理人，代理老板去管理底层的劳动员工。中层管理者本身并不直接参与劳动，他们只是监督劳动，当然监督劳动本身也是一种劳动，这就像牧羊犬一样，帮助牧羊人管理羊群。
但是，如果老板越级，直接和底层员工接触，这就意味着，至少在中层管理者的双向管理中，其中一个环节出现了问题。
中层管理者，一般要对下执行，对上汇报。这两个环节中，一个环节做不好，都不行。
如果老板找底层员工了解情况，一定是中层管理者汇报工作做的不及时，不到位。要么就是，老板对中层管理者汇报工作中的数据表示怀疑，才亲自去找底层员工询问。
大多数老板非常忙，不会事必躬亲。如果老板越级直接找底层员工问询，说明老板已经对中层管理者的汇报工作不信任了。
大部分的老板不会直接越级部署工作。他们会把需要做的事情交给部门负责人，也就是中层管理者。中层管理者去带领下属完成任务。
如果老板越级，直接对中层管理者的下属进行任务部署，就说明，事情已经很严重了，属于红色预警。这时，一定是老板对中层管理者失去了信任。
这个不信任，通常有2种：
1）对中层管理者本人不信任
如果老板对中层管理者本人不信任，有些事情，就会直接越级找人做。而且这个事情，大部分是对中层管理者保密的。如果中层管理者发现自己的下属执行了老板交代的神秘任务，并且不准备告诉你实情，那么，多半是老板已经对你不信任了。
2）对中层管理者能力不信任
有些中层管理者效率低下，能力不足。老板经历多，慧眼识人，能辨别出什么样的人适合办什么样的事儿。如果老板越级给你下属部署任务，这个任务并不是对你有所避讳的，是可以让你知道的，那么，就可以说明，老板至少对你还是信任的，只是对你的能力有所怀疑，才越级交给更适合的人去办。
除了2种不信任，还有一个原因，是处于业务需要。这个就不在不信任范围内了。并不是所有的越级，都会让中层管理者产生危机感。比如两个部门，一个部门是销售，一个部门是运营。很可能老板安排了一个运营部的员工去做一个销售任务，这样运营部的中层管理者和销售部的中层管理者可能都会感到不满，甚至是产生危机感，其实这是没有必要的。
但是，只要老板越级让你属下做了一些事情，你就应该进行自省，自省一下是不是自己工作有疏忽，有差错，或者有什么不到位的事情。
1）汇报工作是否及时、高效？
你是否每周都给老板汇报工作？把你部门的一周的工作可视化出来，给老板看，让老板知道你们部门都在做什么，这个很重要。
如果你超过1个月没有给老板汇报工作，老板一定会找基层职工去了解情况。
2）汇报工作的数据，是否存在弄虚作假的现象？
个别中层管理者，为了一些业绩，或是面子，会一些数据造假的时候。其实，千万别做数据造假的事儿，你造的假，早晚会被老板发现。当老板有所察觉的时候，他一定会去做调查，去找员工了解真实情况。
3）你是否能力不足？
老板最喜欢做的事情，就是交代一句话，行了，你去做吧。但是如果你多次做不好，老板就会先把你晾到一边，寻找合适的人，开始弱化你的权力。如果刚好你的下属能胜任某种工作任务，老板自然会越级去找那个人安排任务。
想保住中层管理者的位置，就要从以下几个方面提高重视：
1）提升执行力
对于老板交代的任务，要高质量、高效率去完成，否则会留下一个无能的印象。
2）汇报工作是一件基本工作
有些中层管理者不重视工作的汇报，当老板问起的时候，才汇报相关的工作，有些中层管理者，甚至对于自己的工作都不清楚，如遇到老板突然问询，甚至什么都说不出来。这样的人，怎么可能让老板满意。
所以要加强对工作汇报的认识，有事及时汇报，对于部门的状况，做到每周汇报，每月汇总，每季做总结，等等。
3）提高不可替代性
作为中层管理者，当你的不可替代性越来越弱，你就会被调离岗位。你的职位会被人代替，这个人可能是空降来的，也可能是从你的下属进行提拔。
想要不被取代，就要提高你的不可替代性。这个方法除了刻意练习，多思考，没别的方法。
4）做一个听话的人
不要自以为是，不要反驳老板，要虚心学习，做一个听老板话的人。
5）对于那个越级直接向老板汇报工作的人，他已经取得了老板的信任，这个时候你也不能限制和打击他，只能对他表示支持和开绿灯。自己的下属能升上去，也是一件好事，这是一个风度。
6）野心别太大
公司毕竟是老板的，你只是一个中层管理者，你不是公司的主人，所以不要太有野心。老板可以越级，但你不可以。你必须做好本职工作，不要触碰红线。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能对你有所帮助。
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老板老找我,跳过我领导,直接找我,这种情况正常吗?
答：这种情况，显然是不正常的。按照正常的职场规则，你向你的领导负责，你的领导向老板负责……老板直接找你，属于越级……这是职场规则所不允许的。当然了，老板越级找你，你是没有办法的……下属不敢怼老板啊……你可以这样做：当老板找你的时候，你可以把相关工作向他做汇报，然后，等老板离开，你要...
大领导绕过直接领导安排你工作,该怎么处理这种情况呢?
答：在这种情况下，下级职员要正确理解领导的意图，坚决完成任务，向责任领导报告指导指示，在领导的支持下开展工作。领导层对领导层管理不足感到不满。任务部署的主要目的是通过直接部署任务尽快推进工作，激发中层领导的危机意识。强调对完成工作任务不满意等。那么初级职员要慎重。因为上级领导不否定你的直系上级...
当一个经常不怎么负责你的大老板,直接越过你的直系领导给你安排工作...
答：说明了这个领导的管理水平有限，我们原来的领导也是，经常隔着主管去安排下面的人干活，把主管晾在那儿，导致主管以后越来越不管事了，等到领导出了问题时，那些主管根本就不管，最后的结果是领导管理不善，辞职走人。
大领导越过小领导给我派发工作,我该怎么跟小领导说?
答：大领导绕过直接领导给你安排工作，如果你觉得这是大领导对你器重的一种暗示，有可能要提拔自己了，那么一定要警惕这种心态，大概率这不是机会，而是危机。情商高的人处理好了，能化解危机，处理得不好则会让自己深陷麻烦之中。“大领导一定是看中我的能力了。”“太好了，我的机会来了，一定要好好...
当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时,我该怎么办
答：一般情况下，当大领导越过顶头上司，直接找下属工作，有以下几种原因：第一：对顶头上司的工作能力或人品已经产生疑虑，想通过下属了解部门的工作情况，看其是否还适合在本部门继续任职，以备下一步采取人事任命，但是这时也不要自作多情，找谁了解情况，不代表会提升谁，至少我看到的比较少，只能代表你...
当大领导越过顶头上司找自己说工作时,我该怎么办?
答：一定要坦诚对待这件事情，把任何事情，都和你的顶头上司说明白。人与人之间需要相互的理解，你理解他，他也就理解你了，我相信这个问题会很好解决的。你也要思考，为什么大领导会越过上司直接找你，思考你自身的问题，是不是工作中出现了一些，不可饶恕的错误，或者说是顶头上司，不能和你说的错误才...
当老板越过直属上司找你谈话时该如何应对
答：一、别说上司的的坏话，也别顶着老板；二、公司是从自我的需要考虑的，说话时别掺杂私人好恶在里面
自己是副职,分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答：事情是这样的，这位中层领导比较会“来事”，很精明，看人做事都是看着你的眼睛去做，但他有个小毛病，就是经常会向老板打小报告。有一次，他在老板办公室打一位副总的小报告，正好被副总在门外听到，两人直接撕破脸皮，闹僵起来。最后，这位中层领导只得灰溜溜辞职而去。第三，主要领导布...
当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时,我该怎么办?
答：因为即使你不跟自己的顶头上司汇报，你的老大总有一天也会知道这个事。一旦他知道这个事，那么你的麻烦就大了，就像我前面分享的的故事一样，你跟你的直接上级之间会产生很严重的隔阂，你跟他的信任也会面临很大的危机。所以，当大领导，给你交代事情后，你应该越早向你的顶头上司汇报，让他知道有这...
老板绕过你的上司,让你汇报工作,遇到这种情况你会怎么办?
答：因此，当老板绕开上司使你汇报的情况下，只有做，并且还需要信息保密，一定不必和自身的隶属领导说这件事情。在职人员场，在组织结构较为详细的公司，大家理当只有一个隶属领导，他们的业绩考核，主要表现，考评都是隶属领导第一时间严格把关。假如不听隶属领导的，他为什么会给大家好脸色看，凡事都先找...
