怎样加强建筑施工现场管理施工工地总存在材料浪费，班 如何加强建筑工程施工现场的管理
定意义说产经营主题工程施工管理者、操作者工程施工全程均通实现员素质即文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都直接施工质量产影响决定工程败关键施工员应该具备素质：掌握完整知识结构管理、通经济、知律、懂技术及专业知识；具丰富工程实践经验；具较强协调能力；具备高尚道德情操敬业精神；具备良文化素养及健康身
施工员要奖罚明鼓励、举办各类产竞赛精神物质双管齐培养凝聚力建立健全施工员管理体制各岗位职责权利明确做令必行工期比较紧坚决服指挥才能按期保质完施工任务拥支富创造力、纪律严明施工队伍才能完项质量优良工程项目
二、做技术准备
作工程项目其施工工艺复杂材料品种繁各施工工种班组要求现场施工管理员务必做技术准备首先必须搞图纸审工作要求各技术员熟悉施工图纸研究施工图纸吃透设计意图搞清技术标准规定要求熟悉工艺流程结构特点等重要环节澄清图纸问题图纸审应审提关设计问题、需要及采纳建议做记录尽快请设计部门发设计变更通知单施工按设计变更通知单执行恢复定线施工放所控制点进行加密、保护、记录测量工作必须严格执行测量复核签认制保证测量工作质量避免错误提高测量效率针具体施工合同要求尽限度优化每道工序、每项（部）工程同考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等条件认真、合理做施工组织计划并横道图或图表表示由面及点确保每项工程能纳入受控范围其针工程特点除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自条件等进行综合析选择佳施工案编制合理施工组织计划外必须具体施工工艺作技术准备特别高新技术要求施工工艺建立工试验室并申请临资质建立相关技术参数数据库绘制关键工序施工工艺流程图试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图
三、合理确定材料
工程耗用材料控制采用限额领料严格执行材料消耗定额合理确定材料必须组织工程、物资、财务等员材料供应进行充调查货比三家争取找供货或提供服务源优惠价格选取供应商；并材料价格越低越要材料质量关合格优质材料加熟工艺熟练技能才能确保公路工程质量要握材料物理性质、化性质力性质所材料都必须经质量检验另外要严格执行采购计划防止材料积压超额资金占用力做材料修旧利废工作；加强工材料保管、防止材料丢失；规范工材料领用基础工作
四、科使用机械
施工程机械需求量断变化配置机械应力求均衡要根据进度计划编制机械进场计划根据主导机械配置与能力相适应附属机械根据气情况实际进度资源进场计划进行调整做各素协调统实践证明：违背客观规律计本量增加投入盲目赶工形象工程投入足致使进度缓慢胡工程都导致施工资源极浪费工程严重亏损机械设备使用程由于受各种力作用环境条件、使用工作规范、工作持续间短等影响其技术状况发变化降低工作能力要控制期变化延缓机械施工能力降关键确合理使用机械合理使用机械首先要合理安排施工任务同要建立机械使用责任制；其要严格执行机械操作规程凡投入使用机械设备均应符合主要技术条件机械设备带病运行或超负荷作业
五、做施工组织工作
工程与坏要看管理员本身素质更主要何组织施工施工关键进度质量施工前应制定周密施工案制宜、切合实际施工案使整工程计划、步骤进行
于进度首先要编制进度计划施工组织月、旬作业计划及材料、机械使用计划都要服进度计划要求进度计划反映工程准备竣工全程反映施工各部、项工程及工序间衔接关系现场管理者统筹全局合理调配资源确指导产基础原则进度控制应按原施工组织计划执行于项目言由于现场情况千变万化材料供应、设计变更等原绝能模式化必须根据实际情况进行调整、安排工程进度受自素影响与计划偏差较现场管理者要结合实际进度计划进行调整于施工质量工程质量公路建设永恒主题贯彻家关工程质量针提高全员质量意识推行全面质量管理施工现场管理重点要保证施工质量要严格按照相关家规范关标准要求完每道工序严禁偷工减料；二必须贯彻执行三检制即自检、专检、联检通层层检查验收合格允许进入道工序确保整工程质量
六、加强本控制
经济效益企业存发展根本本管理通本核算计划控制经济施工现场管理要达目通工程进度、质量控制降低工程本提高经济效益要注意抓六面工作：第建立公司公司项目部三级核算机制；第二完善项目核算实现计与本统；第三立足项目管理加强本核算；第四静态核算与态管理相结合；第五加强项目本核算实行本否决制；第六加强核算力度提高计报表质量
七、施工安全问题
安全项工程败具举足轻重位项工程干再发安全事故覆盖所绩要加强参建员安全产教育建立健全安全产责任制杜绝事故发做预防主安全防护工作施工安全主要关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应施工安全问题需设立专门安全组抓讲培训防患于未
领料制度。限额制度。
怎样加强建筑施工现场管理施工工地~
一、强化安全生产目标管理责任制
根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责，做到人人肩上有担子，身上有责任，工作有指标，把安全管理与生产过程，在组织领导及具体落实的各个环节都能做到有机的统一，形成严密而又清晰的管理保障体系。在此基础上，强化安全管理，严格目标考核。把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，玩忽职守造成重大安全事故的责任人员。
二、加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
三、强化安全生产技术保障措施
重点抓好以下几方面：①脚手架严禁使用锈蚀弯曲有裂缝的金属杆件，着地部位必须硬化处理，与建筑物进行可靠连接，操作层必须满铺竹脚手板，整个脚手架外围或施工层用网罩封闭，防止高空坠物。②所有现场人员必须戴安全帽，超高作业人员必须系安全带。二层楼面起开始设置安全网，外墙随建筑物高设置全封闭安全密网。③所有预留洞口，用砼板盖防护，临边洞口、竖直井道、楼梯口必须架设栏杆围护装置，并安装照明设施。④模板工程必须有牢固支撑，防止大体积混凝土爆模坍塌。拆除模板支架时，必须待砼强度达到设计要求或规范值。⑤安装使用的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告，作业人员持证上岗，严格执行安全操作规程，遵守塔机“十不吊”。及时检查维护塔机各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况。⑥做到施工用电安全。临时变压器和配电导线的设置要保证电气设备正常工作和安全可靠。施工现场要落实三级配电，二级保护，三相五线。配电箱设漏电保护器、总熔丝、分熔丝、分开关。施工机具必须有可靠接地或接零，手持机具单独安装漏电保护器。配电箱、施工机具设专人看管，有明显警示标志。⑦施工现场设立临时消防通道，配备消防器材，做到布局合理。要采取措施重点抓好料具仓库，焊接明火作业，食堂宿舍和电气机械设备等方面的防火工作。⑧注意气象预报，提前做好恶劣天气的防范工作，有针对性采取措施，合理安排现场施工生产。
四、控制施工过程的安全
1、改进生产工艺，实现机械化、自动化。
随着科学技术的发展，施工企业不断改进生产工艺，加快机械化、自动化进程，促进生产的发展，提高了安全技术水平，大大减轻了工人的劳动强度，保证了职工的安全和健康。因此，在编制施工组织设计时，应优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件。
2、设置安全装置。
设置安全装置分防护装置、保险装置、信号装置。防护装置就是用屏护的方法将人体与生产活动中出现的危险部位进行隔离的设备。施工活动中的危险部位主要有“洞口作业”、临边作业、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素等。
保险装置是指机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险的设备。如锅炉、压力容器的安全阀，供电设施的触电保安器，各种提升设备的断绳保险器等。
信号装置是应用信号指示或警告人们预防危险的装置。信号装置本身无排除危险的功能。它仅仅提示工人在遇到不安全因素的情况下立即采取有效措施脱离危险区域。因此，它的效果取决于工人的注意力和识别信号的能力。
3、注重机械设备的维修保养和检修。
要使设备保持良好状态，延长它的使用期限，提高它的使用效率，就必须进行经常性的维修保养。要对每类机械设备建立档案，以便按照每台机械设备的具体情况及时地进行维修保养。在检修中应遵守安全技术规定，遵守先检查后使用的原则。绝不允许违章指挥、违章作业的情况发生。
总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。
(一)管理要遵循经济效益的原则
施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
(二)切实抓好施工现场管理的“四大要点”
“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。
1.施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。
第二，要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：
首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。
其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内。
最后对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量。
2.施工安全管理
“安全生产无小事”，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益。因此，要将施工现场的安全管理贯穿工程项目的始终，落实于工程的每一个细节。
第一，建立安全生产责任制。这要求对施工企业各部门的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
第二，建立重大事故应急救援方案。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，建立重大事故应急救援方案，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
第三，加强对施工中细节的安全意识。这些细节包括：
(1)高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
(2)施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
(3)脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
3.施工进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4.施工的成本管理
成本控制是施工企业经济效益的核心，如何在保证工程各项合理开支的情况下，优化施工管理，降低施工成本是施工企业应着力去做的事情。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：
(一)明确责任成本，建立奖惩制度
为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。
(二)严格控制材料成本
在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。
(三)对人工成本的控制
在施工阶段要严格按照施工进度计划施工，安排具体的用工计划，严格控制工人数和相关费用支出，使人力资源得到最优化的配置。
(四)对施工机械设备成本的控制
在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的。因此应当加强对机械操作人员的培训，培养他们的标准化操作意识和水平，以此优化机械使用方式。
(三)不断优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
以上答案来源于问问我
建筑工程施工现场管理?
答：大部分施工现场都尚未开发，路面很不平整，加之施工期间有很多机械设施在工地上走动，道路损坏加剧，直接导致肮脏混乱的环境，影响施工效率。其次，施工现场的安全标志混乱，安装位置不合理，在施工潜在的危险的地区没有安全标志，埋下了安全隐患。2工程施工现场管理的有效途径2.1提高工人的素质，加强工人的...
如何做好施工现场管理?
答：同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案,正确辨识重大危险源,对危险性较大的分部分项工程重点控制,做到有方案、有检查、有落实。五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低,很多都是“昨天在家种地,今天建筑施工工地干活”的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全...
如何加强绿色建筑施工的现场管理
答：二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 （l）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。（...
浅析加强施工现场管理促进文明施工
答：笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理,搞好文明施工管理,谈谈浅见,旨在抛砖引玉。 1 加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求 据笔者所知,尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个...
如何加强施工安全管理
答：严格建筑特殊工种管理;二是加强岗前教育培训和安全技术交底,建筑施工安全管理是一个动态的过程,不同的阶段安全危险源不同,对建筑从业人员上岗前应结合工程进度和安全管理实际,对有关安全技术事项向所有进行施工的现场人员进行安全技术交底和岗前教育,提高安全生产意识,认识安全生产新情况新问题,掌握注意事项,消除安全隐患...
加强施工安全管理的具体措施
答：建筑施工安全管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，那么如何加强建筑施工安全管理，我们一起来看看!1 提高施工人员的安全意识 要提高施工现场安全意识和作业人员的安全操作技能。施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道...
建筑工程现场施工技术的管理措施?
答：所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,...
如何加强建筑工程施工现场管理
答：二、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的...
建筑工地如何管理建筑工程介绍?
答：建筑工地管理方面施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失,本文拟就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本...
建筑工程现场施工技术管理措施?
答：因此，只有将现场施工技术管理结合施工的实际情况，采用实事求是的概念管理施工技术，才可以更好地确保施工技术有效发展，提升建筑工程施工水平，从而提高建筑工程质量。(2）确保现场施工工艺标准化、合理化、制度化的必要前提就是建立一个完善的施工技术管理系统。因此,在施工技术管理中要明确技术管理的要点，...
