急求政府投资工程项目的一个失败案例~

作者&投稿:伍群 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
岳家嘴职工住宅小区二期工程项目,总建筑面积约21.83万平方米,采用框架结构,由十七栋单体住宅和一座地下人防车库组成。该项目设计概算为5.034亿元,其中建筑安装工程费为3.71亿元。工程于2008年2月开始施工阶段的招投标程序,由湖北省成套招标有限公司负责编制工程量清单及拦标价,总金额定为3.18亿元。八名审计人员用八天时间对上述结果进行了审核。
审计过程中,发现了以下主要问题:
1. 审计人员因时间紧迫,采用技术经济指标横向比较法对同类工程进行比较,发现第二组团每平方米工程造价异常偏高。经审核,发现对高层垂直运输及增加费的理解错误,导致多计292万元,比正常值高23.2%。此外,清单项目下的工程量计算错误,导致多计404.43万元。例如,10#、11#楼外墙面砖清单项目中的外墙保温工作内容计算错误,导致该项单价比正常单价高8倍。
2. 审计人员根据计量计价标准统一原则,对三个标段进行了调整,并对单价计取逐项审核,采用重点抽查法对金额大和指标偏高的工程量进行了审核。此类问题共计金额824.64万元。例如,内墙涂料设计一致但计价不一致,业主指定品牌材料在各标段中套价不一致,以及计取相应管理费和税金时的处理方法不一致等。
3. 部分清单工程量计算有误,如门窗工程量计算与施工详图中的数量、规格和型号不符。此外,存在掉项、重复列项、将项目中已含内容错误单列、将项目中应列内容漏列等问题。
4. 部分工程取费及材料价格未按规定计算,导致少计493.41万元。例如,安全保护费和文明施工与环境保护费未按规定计取,塑钢门窗未按取费标准计取相应费率,机械人工费未按文件规定调整。
5. 设计不合常规,导致工程造价增高。例如,阳台栏杆设计应为方钢管而非实心方钢,楼梯踏步面层设计不含金刚砂防滑条。
审核后的工程量清单及拦标价总金额为3.06亿元,净核减金额为1,235.00万元。
审核效果分析:
在房屋建筑施工招标中采用清单拦标价形式,是国家及湖北省房屋工程建设投资管理自2003年来的一次重大改革。工程招投标过程中用拦标价替代标底,旨在防止标底泄漏对工程建设投资的影响,并引入投标报价竞争机制。如果拦标价过高或过低,都会对工程投资控制产生误导。
在本项目中,审计人员对工程量清单及拦标价进行了审核,确保工程施工范围、图纸对应工作内容的合理统一约定,调整了多计、重计、少计的工程量,纠正了单价计取的技术错误,核实了材料取定价和取费的准确性。调增调减各项金额后,工程造价降低了56.57元/平方米,降造率为3.88%。此外,审计人员还向业主提出了合理划分标段、降低工程类别、科学节约工程造价的建议。通过采用跟踪审计方式,在施工招标初期提前介入,有效控制了工程造价,取得了良好的管理效益。这为如何针对项目特点开展效益审计提供了有效的实践探索。

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政府投资项目风险分析和风险防范?
答:政府投资项目风险分析和风险防范具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。政府投资项目工期长、投资大、社会影响广,建设过程中存在诸多风险,为提高政府投资经济效益和社会和效益,应重视分析和防范政府投资项目风险。一、国外政府投资项目管理和风险防范 美国政府投资工程项目决策和设计、预算经过严格审定,控制...

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求一个近5年资本运作成功或失败的案例
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1999年政府搞一个工程项目的投资,岳父投资了74万余元,后来政府项目失败...
答:拿齐资料,(既然是投资,肯定有合同,收据等证据)找律师

求解答这个关于招投标的 案例分析题!!!急!!!
答:(2)招标文件是否存在不妥之处,如果存在,有哪些?(3)招标工作存在哪些不妥之处,正确的做法是什么?答案:(1)本项目是否具备施工招标的条件,进行施工招标的方式是否恰当?答:本项目不具备施工招标的条件,进行施工招标的方式不恰当。原因分析:①政府投资项目的资金尚未落实;②工程设计施工图纸尚未完成...

我国工程招投标政府行为的规范探讨?
答:1984年,我国就开始推行建设工程招投标这一“阳光工程”,2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》也正式开始实施,然而仍有专家称“工程问题高发期”已经到来,工程领域中的腐败案件居高不下,因为招投标失灵造成的损失仍然十分惊人,招投标失灵的一个重要原因是政府行为的不规范,因此,规范政府行为是防止招投标失灵、防...

政府投资项目招投标环节的几种违规手法及改进建议
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答:政府 其他组织 商城 手机答题 我的 中国的知名外资企业一个成功,一个失败的案例 最好是比较有代表性的两个企业,比较他们的发展过程。... 最好...企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联,且投资时间又很集中,一时“发展”神速。 以资产计,春都资产平均每年以近6倍的速度递增,...

某镇政府为了加速经济发展,决定再上一个投资5000万元的大项目,可是资金...
答:答复理由吧,首先项目没有可行性,没有偿债能力,不符合贷款条件,贷款审批是审贷分离,其次任何人不能强令银行贷款或担保。第二银行钱也不能说是国家的钱,银行是企业,是以盈利为目的的,其次货币供应要与经济发展相适应, 超额发行会引起通货膨胀,损害经济,货币信用下降,,其次商业商业银行无权印刷...

总结:如何看待一个失败项目的前因后果。
答:很多时候只能发挥自己的“创意”。其次是规划, 一个失败的项目可以说彻底没有任何的规划,这个彻底到什么程度呢?从项目开始到中途(不知道能不能算 中途 )的三四个月的时间之内,项目的工程人员技术人员居然手头连一张项目最基本的草图都没有!每次开会基本上任何的方向和小目标都是浮动的,没有会议...