生活用纸品牌营销策划的专业公司 设计一个生活用纸品牌名称。如题 谢谢了
—— 紫荆花联手奥古特国际称雄中国生活用纸市场
( 2010年5月20日 )
正文：
“奥古特与紫荆花如同一对恋人，我们谈了三年恋爱，今天终于迈进了婚姻的殿堂......”，
在宁夏紫荆花纸业有限公司品牌营销咨询项目启动大会上，董事长用独具特色的纳氏幽默，拉近了双方距离的同时，也表达了此次合作的来之不易和对奥古特咨询机构工作的肯定，并寄予了殷切期望。
经过仔细甄别认真筛选，上海奥古特国际品牌营销咨询机构在诸多同业竞争对手中脱颖而出。紫荆花纸业对奥古特机构的服务质量、服务态度以及服务团队给予了充分的肯定和信任，同时也对奥古特提出了更高的要求。三年前，奥古特开始了与紫荆花的合作，阶段性帮助紫荆花解决了营销进程中的关键节点和突发情况，三年后，紫荆花步入长足发展的快车道，品牌营销战略的进一步思考成为紫荆花当务之急。紫荆花纸业品牌营销战略项目的签约，看起来是一次顺理成章的合作，但对紫荆花乃至于对中国生活用纸行业的未来发展有着重要的意义和深远的影响。
紫荆花企业多年来就在为今天的快速发展作准备：
早在2005年，紫荆花纸业投资3亿元兴建的草浆生活用纸项目配套碱回收及热电联产工程已全部建设投产，其设计和设备选型起点都很高，成为国内造纸行业的样板，连创多项全国第一，其中碱回收工程已申报国家先进污染防治示范技术，紫荆花纸业被国家环保总局列为全国“2007年20家清洁生产示范项目试点”单位。
2009年5月16日，紫荆花纸业4万吨木浆生活用纸项目在永宁开工。这条生产线是国内先进的新月成型的高速纸机。前期1.5万吨设备采用的是新月机型，最高车速1200米，日产量40吨左右，目前中国仅有3家厂商采用。今年又将进意大利全进口2.5万吨整装设备，车速1600米/分钟，纸幅3.45米，后加工设备也是目前最先进的，项目投产后紫荆花纸业产能一跃进入国内生活用纸前5位。
经过20多年的发展，紫荆花纸业已经具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展，迅速扩张的条件和机会。但是，紫荆花在品牌和营销上的短板也日益严重的阻碍紫荆花企业继续发展的脚步。为此紫荆花的高层在提高内部销售团队素质的同时，也积极的寻找合适的咨询机构作为合作伙伴，以期实现从外到内的改革与提高。
而奥古特国际品牌营销咨询机构多年来立足亚太区和中国市场经济经营环境，深刻了解生活用纸宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作，深入生活用纸市场，对恒安、金红叶等生活用纸领先企业有着深刻而细致的研究。服务了若干家行业知名企业。在获得实际的市场成绩和客户好评的同时，奥古特国际在生活用纸营销方面也积累了相当的经验和手段。更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态，为客户量身打造营销战略和营销策略提供了充分的准备和经验支持。至此，奥古特对解决生活用纸企业的品牌战略、营销整合、终端管控等全面的营销问题有着独特的优势。
奥古特机构曾经成功的帮助安诺纸业实现品牌建设战略，创建了安诺纸业“春之晨”品牌。在品牌创建期间，奥古特机构同时为安诺纸业进行了CI形象战略导入，确立了“ 以诚为本、造福社会 ”的主题理念，围绕“致力打造生活用纸健康专家”的核心价值。 从产品形象、市场形象、员工形象、技术形象、环境形象、服务形象、公众形象、社会形象等课题进行规范、统一。从而树立良好的公众形象和品牌形象。“春之晨”至今仍活跃在南方市场，成为华南市场的区域强势品牌。
在寻找合作伙伴的过程中，紫荆花了解到奥古特国际品牌咨询机构从2005年起就开始聚焦生活用纸行业，研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面，并取得了突破性的研究成果。紫荆花在与众多咨询公接洽与深入了解以后，最终锁定奥古特国际品牌咨询机构作为合作的对象。并于2009年11月18日在宁夏紫荆花纸业有限公司驻地就紫荆花纸业品牌营销战略项目正式签约启动。
奥古特专家认为，紫荆花纸业品牌战略，首先是促成新一轮的品牌扩张，实现再次腾飞的过程。其次，在营销方面，紫荆花需要在生产和市场两个层面上进行有机布局，谋划有利于紫荆花纸业迅速扩张的商业模式，进行渠道的精细化运作，建设样板市场和全国销售网络，最终达成终端动销，从而助推紫荆花纸业得以实现更高一层的发展。
在进行了充分的市场调研和科学分析后，奥古特专家预见到生活用纸行业洗牌的时代即将到来，品牌营销模式的创新必然成为行业未来竞争的决定性手段。纵览生活用纸行业内成功品牌的经验总结，奥古特专家决定从三个方面实现紫荆花纸业品牌战略的创新：
1、多品牌战略。运用多品牌战略是指企业在同类产品中逐渐增加不同的品牌，这些品牌相互独立、彼此没有联系。使用多品牌战略有利于企业产品同时满足多个细分市场的需求，可扩大市场覆盖面。分别满足了市场上不同收入、不同品位、不同年龄的消费者需求。
2、副品牌战略。运用副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，通过给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，推出新的系列产品。既弥补了单一品牌过于简单、不生动的缺点，又使新产品很快被消费者所认识、接受，为企业节省了大量的宣传新产品的促销费用，从而有利于在较短时间内建立其市场地位。
3、包装创新战略。包装设计是美化品牌形象和传达产品信息的最直接方式，对于现代消费来讲已经越来越显示出重要性。一般来说，一个成功的包装创新要能塑造出品牌极其鲜明的个性，不但能引起消费者的注意，使人过目不忘，而且要能在瞬间引发共鸣，激发消费者的购买动机。
创新是品牌的灵魂，是企业发展的动力。奥古特机构在协助紫荆花纸业实现品牌创新战略的同时，运用自己在生活用纸领域的专业知识和丰富的运作经验，帮助紫荆花纸业突破发展过程中遇到的瓶颈问题，打造综合竞争优势，发挥品牌的力量迅速做大做强，最终实现紫荆花纸业迅速扩张的战略构想。
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欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨生活用纸企业优势风格品牌管理的创新之路。
该机构的确小有名气！
著名的策划公司服务费很贵，动辄就是几百万，你们公司可能用不起呀！
奥古特机构品牌营销做得很不错，收费价格也合理，可以推荐
这家品牌营销策划公司还可以，有实力。
我也认可奥古特，不知道你们企业用不用的起。
咨询服务取费标志着一个头脑智业团队的服务水准和品牌地位。
咨询策划行业同样也有品牌地位，品牌团队服务的高水平。
自己掂量吧。
生活用纸营销困境有哪些？~
生活用纸行业一直以来营销的主要手段是价格战与终端战，而鲜有系统的营销战，整个行业的竞争手法相对比较低端，不像其它快速消费品行业--如乳业的蒙牛与伊利之争，如可乐的可口与百事之争，如茶饮的统一与康师傅之争。也正因此，致力于走差异化之路、善于整合营销的心相印才能迅速地异军突起，成为行业的领导者。 当然，生活用纸行业营销整体水平不是很高是有一定的苦衷的，这个行业并不缺乏优秀的营销人才，也不缺乏高端的思想。行业的营销困境在于： 1）纸的品质透明度高，消费者大部分都可以透视出产品的品质，因此直接导致价格透明度高，企业可做的文章少，就像一个脱得精光的女人，你再多的形容词都是苍白的，从而降低了企业操作高难度营销活动的积极性。 2）由于行业比较缺乏科技性，消费者对品牌的忠诚度相对较低，而对价格的敏感性较高，这导致了企业行为被消费者左右，一味的以价格优势这种最直接的手段来迎合消费者需求。 3）生活用纸行业60%左右的销量在卫生纸上，而卫生纸作为消费品属性比较低端，缺乏品位，因而营销的张力不大，可发挥的空间太小，使营销策划工作陷于两难境地。 4）生活用纸由于运输成本居高不下，导致了地方割据极为严重，真正能到处建厂，操作全国性市场的品牌并不多，也就那么四、五家。俗话说众人拾柴火焰高，而一个全国性品牌不多，区域性品牌太多的行业，行业营销的成熟度可想而知。 然而这些客观原因并不能阻碍生活用纸行业的发展与成熟，随着有实力的行业竞争者地不断加入，随着行业洗牌加剧地方性品牌逐渐减少，随着国际品牌开始发力，以及消费者的成熟，生活用纸行业的竞争，必将从低端的价格战走向高层次的系统营销战。 举个最简单的例子：一向以总成本领先战略作为竞争杀手锏的清风，一向以咬定心相印不放松的跟随策略作为竞争手段的清风，在07年底08年初却破天荒地在全国市场推出了超质感系列卫生纸新品，并且通过线上线下的整合立体传播手段把这个新品推广得有声有色，其声势与市场效果明显盖过了心相印的柔肤系列产品。我们赞赏和推崇清风这个大胆而又大力度的整合营销事件，要知道在这之前还没有哪个生活用纸品牌敢在卫生纸上下这么大的赌注。因为从专业的角度来说卫生纸是生活用纸几大品类中最低档的品类，根据高端决定低端营销理论，按常理说企业通过面巾纸的炒作带动卫生纸是比较容易的，而通过卫生纸地炒作来推动面巾纸的销售却是比较难的。但清风敢于吃螃蟹，不按常理出牌，并且把超质感营销出技术创新的味道，这很不简单。不管最后这个创新产品，这次整合营销传播是否达到企业的预期目的，但它的出现却推动了生活用纸行业的营销发展与成熟，为行业走出价格战泥潭做出了贡献。 一个品牌要想打赢系统营销战，就必须建立品牌的综合竞争力，而一个品牌的综合竞争力主要包含以下五个方面： 一是诉求力。维达的体育营销，个性运动的诉求明晰而又区别于对手。心相印则在行业中一度领先，从吉米到茶语，不断地强化品牌的情感路线，但最近的新品推广似乎有点找不到感觉，找不到情感路线的领军产品与传播事件，不过对该品牌，我们还是寄予厚望的。而清风似乎一直在寻寻觅觅，但似乎还没有找到差异化的核心价值，这是品牌长期以来跟随对手的后遗症。很多企业可能至今还不知道什么是品牌的核心诉求，更不知道核心诉求在品牌营销中的重要作用。核心诉求是一个品牌要告诉消费者的核心理想或者追求，它能形成品牌的优秀文化，决定品牌的发展路线，影响品牌的所有营销活动，使消费者对品牌产生无限的联想，核心诉求的差异化是品牌差异化的DNA。心相印让消费者联想到的是烂漫之情，维达让消费者联想到的是个性运动，而清风让消费者联想到的可能更多是价格。 二是创新力。关于创新我们在前面谈到了产品创新，但产品创新只是品牌创新的一部分，而一个品牌的创新还应该包含核心诉求的创新，渠道终端的创新，传播的创新以及管理的传新。没有创新，品牌是一潭死水，最终会腐臭，留不下任何一只鱼虾。营销大师菲利普.科特勒说的很直白：营销就是区别的艺术！ 三是终端力。对于快速消费品来说，现代终端的意义重大，原因在于大终端是渠道中的高级场所，它对流通小网点有着很强的辐射作用；同时终端的意义还在于终端已经不单单是渠道的末端，更是传播的阵地！生活用纸行业能真正掌控终端的品牌并不多，而具备强大终端竞争力的品牌更少。我们都知道终端有产品、定价、陈列、人员、促销、生动化等要素，但是要把这些要素用活，让这些要素展现出强大竞争力却并不容易，这需要企业深入研究，强化细节工作。另外，对于终端工作，企业必须加强四化建设：规范化、主题化、精细化、品位化。 四是传播力。整合营销的一个重要环节就是整合传播。或许，目前你还觉得整合传播并不重要，这无可厚非。但凡一个行业的优秀品牌或者行业未来的黑马，都必须是善于把握营销趋势的品牌，而整合传播必然是生活用纸行业的大趋势，先知先觉者已经开始未雨绸缪，甚至开始攻城拔寨了。当然，整合传播强调的是整合，因此并不是线上线下资源的机械叠加，它需要企业的创新思维，需要对立体化传播、差异化传播、集中化传播、终端化传播、借力传播的综合运用。 五是管理内功。一个品牌的管理内功包括三个方面：1）市场部职责内的品牌管理，这里包括了品牌的终端标准化管理、品牌的品位管理、品牌的营销传播路线管理、产品开发与推广的频率管理等很多内容，而这些管理的目的就是实现品牌的知名度、美誉度、忠诚度和联想度。2）营销队伍的管理，这方面的管理不同企业会有不同的做法，孰优孰劣关键看是否达到调动营销人员积极性和打造团队强大战斗力的目的；同时现代企业的管理应该关注管理的简单化、流程化、表格化与信息化。3）品质与供应链的管理，这是品牌的装备与后勤保障工作，没有强大的装备与后勤保障，表面上再风光的企业都将会像北洋水师一样不堪一击。特别像今年通货膨胀的情况下，供应链管理的重要性更加突出，有不少企业将会栽倒在这里。
纸（只）属于你 追问： 用“纸属于你”？ 回答： 不是，用“只属于你”这个名称。
纸业企业品牌营销咨询
答：奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境,深刻了解生活用纸宏观政策,每年投入资金更新生活用纸数据库,紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作,深入对生活用纸市场研究,从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态,在为客户实际制定战略和策略需要时,做好量体裁衣的准备。凭借多年生活用纸行业数...
生活用纸品牌营销策划的专业公司
答：创新是品牌的灵魂，是企业发展的动力。奥古特机构在协助紫荆花纸业实现品牌创新战略的同时，运用自己在生活用纸领域的专业知识和丰富的运作经验，帮助紫荆花纸业突破发展过程中遇到的瓶颈问题，打造综合竞争优势，发挥品牌的力量迅速做大做强，最终实现紫荆花纸业迅速扩张的战略构想。〔稿件声明〕工业联合会（作...
广州彼岸品牌营销策划有限公司怎么样?
答：简介：广州彼岸品牌营销策划有限公司，专注于品牌策划与设计、媒介及公关整合、营销推广、会务策展。已为众多大型国企提供服务。目前针对中国生活用纸行业迅猛发展的需求，设立智汇通中国生活用纸品牌发展研究中心。专门针对中国生活用纸企业品牌发展要求，助力生活用纸企业品牌塑造，企业倍增业绩。业务范畴涵盖了行业...
怎么树立企业的品牌文化?
答：在企业品牌层面,我们帮助紫荆花纸业获得获得业界和通路对企业的认知、认同,提高企业知名度,获得在生活用纸相关企业、合作伙伴及行业协会的认知、认同,建立合作关系,争取行业相关主管部门、政府机构的认知、认同及政策支持,从而引领整个企业舰队的前进,为各级品牌提供品牌势能支持;为企业下属品牌提供有效担保功能,营造良好的外...
宝洁公司的营销策划案例
答：宝洁公司的营销策划案例篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒,纸巾市场迅速成长。近年来,恒安集团挟其品牌优势,于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾,它以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施,逐渐为重庆消费者所钟爱,1998年末,市场调查资料显示,“心相印”纸巾已占重庆高档纸巾市场1/3强,居市场...
风格品牌管理在生活用纸企业中的实战应用
答：奥古特这家公司项目做的很扎实，自身品牌风格塑造的也同样很精彩！给出服务理念和宗旨，便不难感受到其品牌的文化穿透力和感染力。奥古特咨询机构提供——专业稳定、持续创新、不断改进的团队顾问式服务……。奥古特咨询机构致力于全面企业战略管理；品牌战略规划；全程营销管理咨询；全程整合传播策划和...
重庆市隆宏包装制品有限公司怎么样?
答：塑料制品销售，办公服务，日用品销售，专业设计服务，日用百货销售，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，平面设计，广告制作，广告设计、代理，市场营销策划（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。通过爱企查查看重庆市隆宏包装制品有限公司更多信息和资讯。
温州市沃天电子科技有限公司怎么样?
答：温州市沃天电子科技有限公司的经营范围是:电子科技研发,产品及包装设计,广告设计,制作及发布,企业形象策划,市场营销策划,公关策划,展览展示服务,企业管理咨询,商务信息咨询,电子商务技术服务,计算机网络技术研究、开发:银行卡终端(POS机)安装维护;刷卡机(POS机)销售。在浙江省,相近经营范围的公司总注册资本为619394万元...
生活用纸营销困境有哪些?
答：3）生活用纸行业60%左右的销量在卫生纸上，而卫生纸作为消费品属性比较低端，缺乏品位，因而营销的张力不大，可发挥的空间太小，使营销策划工作陷于两难境地。4）生活用纸由于运输成本居高不下，导致了地方割据极为严重，真正能到处建厂，操作全国性市场的品牌并不多，也就那么四、五家。俗话说众人拾柴...
纸巾的营销策划
答：但是面对现在超市中纸巾品种多品拍杂的现象 心相印可以打价格上面做准备 我对超市中纸巾的价格进行了对比，顾客们很倾向于质量好和价格便宜的纸巾。心相印纸巾好像有很多假的，这也是很多经常买心相印的顾客不再买心相印的原因。建议还是把目标伸向中小城市吧 至于财务目标先进行一次试销，再进行策划 ...
