给下属布置的任务，下属总是拖拖拉拉的不去完成，该怎么办？

给下属布置任务，下属总是拖拖拉拉的不好好完成，这个时候我们需要对自己的下属进行一个整治，自己身为他的上层领导，需要为自己的下属负责，下属这样的工作方式是不对的，所以我们可以在下次下达命令的时候告诉下属一个完成的时间，务必让他在时间内完成任务，如果不能完成，就需要加班进行完成，不能拖到第二天，不要去让下属养成这样的毛病。其次，可以将自己的部门进行开会整治，在会议上对自己部门员工立几条规矩，必须让他们严格遵守，如果没有遵守的话，就需要按照规章制度进行扣工资，这样下属就会规范自己的工作方式，做事情就不会这样拖拖拉拉，他们就会在时间范围内完成自己的工作，即使没有完成也会加班完成，不会影响工作效率。我认为下属有这样的习惯都是因为领导管理的不严格，这些工作安排都是不着急的，只要他们完成就可以，没有具体的时间范围，那么下属就不会让自己那么辛苦劳累，所以这个时候领导就需要把自己的态度摆明，让下属们知道这个工作是比较着急的，给下属一个规定的时间，让他们在时间内必须完成，这样下属他们就会知道这个事情他们必须尽快完成，不能再像之前那样缓慢，他们也会有一定的时间观念，慢慢的就会改掉拖拖拉拉的毛病。所以自己身为领导给下属下达任务的时候，就一定给下属确定一个规范时间，这样下属他们就会尽力去完成，而且需要给下属设置一些规章制度，让他们严格遵守，改变他们的工作作风，对他们进行一个整治，这样员工们都可以进行高效率完成工作。

应该督促下属尽快完成任务，并且给他规定相应的时间节点，这样才能让他变得积极。

第1点应该给部署一个特殊的任务 然后有规定的时间让他们完成第2点 如果完成不了会有什么样的一些后果 应该让自己的下属知道第3点布置任务 如果完成不了涉及到什么样的一些问题 你能让下属知道这些东西就能够完成任务了。

如果下属不能按照相应的时间来完成，那么就可以对下属进行惩罚，这样就可以让他认识到自己的错误，就可以提前完成任务。

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怎么处理不给力的下属?
答：最明智的做法，是深入调查，找准原因，对症下药。具体地说，对策有四：一曰“导”。下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对领导安排的工作不满意，或与领导之间有矛盾，以致干起活来，情绪低落、心不在焉；有的因某种原因，对领导分配的工作的重要性，缺乏足够的认识，尽管...

有极个别下属喜欢磨洋工,作为领导该怎么办?
答：很多的中层领导肯定遇到过一些特别的下属，就是有一些下属工作的时候特别喜欢拖延和磨洋工，明明很快就能完成的一份工作非要拖延着时间一点一点的干，甚至有一些刺头型的员工，当领导发消息布置一些任务的时候假装没看到，而且也不及时的去回复消息，还找各种各样的借口拖延，面对这种员工领导们肯定是要改正...

作为中层领导,给下属布置的任务总是拖怎么办?
答：解决方法：解决下属拖延任务的问题，其实就是解决能力、态度和制度的问题。管理者可以给员工提供正式培训，制定工作流程帮助他们解决能力问题。那么还有一种情况，员工的工作能力完全可以胜任，但是就是不想努力工作，这就是典型的态度问题。快速提拔或晋升，提高薪酬，缩短工作时间，优化工作环境与条件等。更为...

作为中层领导,给下属布置的任务总是拖怎么办?
答：激励措施不够。提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。在工作上多与下属接触，在生活上也要与之多接近，多方面了解下属。发现下属...

自己的下属工作懈怠,很多毛病,我应该怎么扭转这个局面?
答：最好先跟上司谈论一下你的想法，然后提出你的计划，在取得老板支持的基础上再开始整顿，但是不要一下子令行禁止，可以给员工布置一些需要花时间的任务，定下完成时间，如果你的员工在规定时间内能完成任务，那么稍微打个电话和上个淘宝也没什么，或者可以将电话费算上成本，如果这个月电话费增加，那么...

职场中,给下属安排一些不是很难的工作,进展缓慢该怎么解决?
答：要多理解一下别人布置能力范围内的任务，这样才能够帮他们更好的积累经验。有些下属身兼数职无法分身，这样只能够一味的去拖延老板给布置的任务。年轻人都想多赚一些钱，但领导也要善于观察。如果这个员工根本就不把心思放在工作上的话，那领导也没有必要要这个员工了。要学会看一看员工是不是总是推脱...

下属不听话,没有人干活,作为领导该怎么办呢?
答：第三、完成时限要清晰。对工作任务要达到的效果，目标，交代清楚，同时对完成的时限提出明确要求。第四、布置工作后再征求一下大家意见，看看还有什么不清楚或困难问题，如果有就帮助解决，如果没有照此办理。第五、如果上述工作都做了，还是完不成任务、处处耍滑使坏，就建议上级领导做人员调整。这样任务...

安排工作,下属总是做不好!五步提问法,瞬间提升下属执行力
答：我有位朋友小关是一位房地产公司的业务高手,受到上级赏识,刚刚晋升为管理岗位,项目营销负责人,本是一件高兴的事,可是他最近总是向我吐槽,他的下属执行力、理解力都很差。 他下达任务时,下属表示会高质量的按时提交工作成果,而且过程中,他也没有不管不问,也在不停的催进度,但到了时间,下属提交上来的东西,不是...

职场中,给下属安排一些不是很难的工作,进展缓慢的情况该如何解决...
答：要找到问题的根源，这个时候你要及时的跟进，然后要让下属及时给你汇报。

如果你是部门主管,你安排的事情下属三番五次不执行,你该怎么办?
答：你所说的这个问题，一般在公司很少有这样的任性的人，一个部门主管，连一个下属都调不动，说明你也太没有威望了，对一个三番五次都不执行了的员工，直接除名。