头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种决策方法有什么异同。试举例说明。 名义小组技术与德尔菲技术区别，这两种方法的区别。没有财富悬赏...
不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。
需要注意的问题：1、头脑风暴法：（1）时间成本不好控制；（2）考验会议主持人的领导力与执行力；（3）主题容易偏离目标；（4）由于中国的“文化”（圈子、面子、关系）复杂，需考虑是否适用于本土企业。2、名义小组技术：（1）参与决策的人的能力与岗位是否相称；（2）参与决策的人的权利与责任是否相称；（3）任何议题最后都由管理者拍板决定，如果管理者习惯“一言堂”，小组讨论则形同虚设。（4）民主决议产生的决策并不直接等于好的决策。（3）德尔菲技术：（1）聘请专家参与决策的费用与决策效果是否成正比；（2）公司管理者与专家分歧严重时应该如何协调；（3）如果经常由专家参与决策，公司高管层的权力间接被削弱，是否会因此影响管理层情绪，进而对公司不满呢。
名义小组技术与德尔菲技术的区别？~
主要有三点：
1、参与专家的关系。名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁。
2、决策的方式不同。名义小组以专家讨论后，面对面投票进行决策。德尔菲技术由主持人作为媒介单独与专家进行沟通，经过多次讨论直到意见趋与一致时，得出结论。
3、沟通的形式不同。名义小组先独立思考，再上会发言，以语言沟通为主，文字沟通为否。德尔菲技术由主持人与各位专家单独沟通，以文字为主，个别情况会开简单讨论会，但各专家意见是不公开的。
扩展资料：
名义小组技术适用情况：
在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组法。在这种方法下，小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的创造力和想像力。
名义小组技术的使用方法：
管理者先选择一些对要解决的问题有研究或者有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息，小组成员各自先不通气，请他们独立思考，要求每个人尽可能把自己的备选方案和意见写下来。然后再按次序让他们一个接一个地陈述自己的方案和意见。
在此基础上，由小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要的方案，当然，管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。
德尔菲技术适用情况:
1、缺乏足够的资料
2、作长远规划或大趋势预测
3、影响预测事件的因素太多
4、主观因素对预测事件的影响较大.
德尔菲技术的使用方法：
1、根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。
2、将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料。
3、管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。
4、如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
参考资料来源：百度百科——德尔菲技术
参考资料来源：百度百科——名义小组技术
主要有三点：
1、参与专家的关系。名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁。
2、决策的方式不同。名义小组以专家讨论后，面对面投票进行决策。德尔菲技术由主持人作为媒介单独与专家进行沟通，经过多次反复当意见趋与一致时，得出结论。
3、沟通的形式不同。名义小组先独立思考，再上会发言，以语言沟通为主，文字沟通为否。德尔菲技术由主持人与各位专家单独沟通，以文字为主，个别情况会开简单讨论会，但各专家意见是不公开的。
集体决策方法主要有( )。
答：【答案】：A、B、C 集体决策是为充分发挥集体的智慧,由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中,参与决策的人组成了决策群体。集体决策的方法主要有头脑风暴法、德尔菲法和名义小组技术三种。头脑风暴法是比较常用的集体决策方法,便于发表创造性意见,因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题...
群体决策技术的四种方法
答：1. 德尔菲技术 2. 头脑风暴法 3. 名义小组技术 4. 电子会议法 这四种群体决策技术常用于产品需求开发、分类和优先级排序。
头脑风暴法,名义小组技术,德尔菲技术三种决策方法有什么异同。试举例说...
答：不同点：1、头脑风暴法——不怕做不到，就怕想不到，注重点子的数量而不是质量；2、名义小组技术——个人独立思路被放在首位，适合在领导高层决议分歧严重、僵持不下时使用。3、德尔菲技术——当局者迷、旁观者清，请公司外部专家参与决策，往往能取得意想不到的功效。需要注意的问题：1、头脑风暴法...
定性决策的方法有哪些
答：定性决策的方法有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。1、头脑风暴法。头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高...
通过什么等方法可以提出富有创造性的方案
答：头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术。通过这些等可以提出富有创造性的方案。筛选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案。
项目管理-群体创新技术
答：名义小组技术</则将头脑风暴提升到了新的层次，通过匿名投票，将最有价值的创意挑选出来，以便进行深入探讨和优先处理，这是一种更为系统化的方法论。德尔菲技术</则像一座桥梁，连接专家与共识。它通过组织专家讨论，汇集各方智慧，为复杂问题找到共识性的解决方案。概念/思维导图</，犹如创新的视觉化...
决策方法都有哪些?
答：1. 集体决策方法：- 头脑风暴法：这是一种广泛应用的决策技术，由英国心理学家奥斯本创立。其核心是召集一群对特定问题感兴趣的人，在没有任何限制的条件下，自由地分享想法和观点。- 名义小组技术：该方法涉及召集一群知识渊博的人士，向他们介绍要解决的问题的要点，并要求他们独立思考并提出解决方案和...
决策方法的管理学概念
答：集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。(1)头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟，虑越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题，...
定性的决策方法有哪些
答：定性的决策方法有头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、名义小组技术法等。以下是 头脑风暴法是一种集体激发创造力的决策方法。在这种方法中，通过大量聚集参与者，鼓励他们自由提出尽可能多的想法和解决方案，无需顾忌传统思维限制或批评他人观点。该方法有助于决策者发现新的思路和策略。其主要目标是产生...
定性决策法有哪些
答：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
