请问如何评价测试效率 如何全面提升测试效率和质量

摘要：企业管理人员在做绩效考核时，如何对测试团队中成员的测试工作效率予以界定和考评，是个很值得讨论的问题。因为关系到员工的切身利益，所以要做到公平公正，还需要不断的进行探索。 前言：绩效考核和测试人员测试效率两个具体是否需要进行联系？这个是个可以探讨的问题，从员工角度来说，能力强，测试效率高的人是希望纳入绩效考核来证实自己的，但是普通的测试效率稍显低下的人却又不希望纳入考核体系。而且测试人员工作效率本身不是非常好定义和界限。但是从一个公司长远的发展来说，测试团队的能力是需要不断提升的，只有建立了好的绩效考核标准，才能激励员工向好的方向发展，而不至于造成鱼目混珠的现象。在网络上查询了一些资料，引用的同时，也做了一些优缺点分析。当然，评价测试效率只是作为考评的一部分，但是目的不是为了评价一个人的能力如何，而是为了在这种评价体系上不断提高测试人员的测试能力。让测试人员具有责任心的去进行产品的测试。 一、评价准则 网络上比较通用的观点主要从bug的数量、有效性出发，衍生出各种基于不同环境、阶段、条件下的评价准则。这里列举如下： 1. 发现缺陷的质量： 测试人员最终是为了发现bug，且需要是有效的bug，但是有效bug的质量根据bug的严重程度也会有不同等级的分类。所以发现组内大部分成员认可高质量的bug可以作为一种评价方式。 缺点：bug的质量的衡量该如何确定。如果A发现了一个崩溃级别的bug，B发现了一个可用性的bug。但是崩溃级别的bug遇到的概率非常小，而可用性的bug却无时无刻影响着用户。那么不同的人对这两种bug的重要性和质量的认可程度就不一样。 2. 测试的有效性： 如果由于测试人员疏忽错报了bug、自己负责的模块在同一版本中重复报了bug，那么此类bug就应该算作无效的bug。如果无效bug的比例占总bug数（无效+有效）越大，说明测试人员提交的bug有效性越低。当然这里说的疏忽是说明确的疏忽，如果是因为需求文案本身歧义引起的，我们不应该归责与测试人员，不过测试人员有义务在发现这种问题文案时向策划人员确认或者给相关策划人员报bug。 3. 测试组员交叉测试，发现漏测问题数量： 经常是这样，一个测试人员测试结束，修复了全部的缺陷。这个时候，测试的模块和测试人员交叉一下，再测试，很有可能又发现很多问题。这样我们可以对测试发现问题数量，进行统计。这样做，就迫使测试人员认真执行每一轮测试，每次测试都不敢懈怠。 缺点：这种方式对团队协作是否影响？因为指出他人的问题且会影响他人的利益的时候，大多数人会选择不指出问题，也就是所谓的人情。所以在制定这种评价标准的时候，如何能让团队成员大胆的进行测试而又不影响团队成员的关系，就是管理层和流程上需要讨论的问题了。 4. 线上bug数： 产品上线后，如果用户发现的且在测试机器上能重现的bug数越多。就说明产品测试的越不充分。所以某个人负责的某个模块自然而然成为评价这个人测试质量的标准。 缺点：如果在项目流程非常规范，产品发布等都是由QA来决定的话，那么最后遗漏到客户缺陷的比例数据会比较精确有效。但是如果项目时间紧、需求变更频繁、产品重构、变大较大、产品发布不受qa本身控制的话，遗漏到线上的bug自然而然就会增多。那么，在这种情况下，如何来评价这些缺陷。需要有评价体系。且在分模块时，各个模块之间难免有交叉、交互的过程，那么可能介于中间部分的这些功能多少会有遗漏，即使写用例，也不一定能 100%覆盖到。 5. 单位时间报的bug数： 如果在1的约束下，测试员能保证bug有效性且报的bug数越多的话，就表示此人在不断用心的发现bug。 缺点：bug数只能单纯的从一方面来评价一个人。但是实际过程中，每个人测试的前提是不同的，测试类型、分派测试模块的复杂度、新增功能和回归测试等区别，这些因素都在一定程度上限制了人们发现bug数的多少。

如何评价测试人员的工作绩效？~

其中对测试人员的绩效考核也越来越重要。目前，很多公司对测试人员的考核方面都不相同，有些公司仍然是以单纯的问题单数量来对测试人员进行评价，这样直接对测试人员工作方向产生误导，影响到测试人员工作的积极性和稳定性。因此，为了能够更好对测试过程进行管理，必须对测试人员有一个客观、全面的评价。下面是本人在工作中的一些体会希望能给大家带来一些启发：一、测试人员工作绩效评价的误区1、 仅从提交的问题单数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏这种做法明显缺乏全面性。问题单的数量只是评估测试质量的一个方面，我们更需要看中实际的测试质量。这就需要考察问题单的质量、测试的难度、问题单的级别。例如：模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题；模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题；从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。因此，必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。2、 对测试人员发现的问题的价值没有进行评估发现1个系统架构设计方面存在的缺陷和隐患，远比发现几个普通界面的显示问题要有价值的多。因此，在对测试人员进行评价时，必须区分不同问题的重要性和价值。3、 不重视测试文档的质量测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量。4、 不重视测试人员的综合能力首先，必须考察测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。其次，需要关心测试人员的工作积极性，积极工作的态度不仅能带来很高的测试质量，还能提高整个团队的积极向上的风气。还有，测试人员的沟通能力，如果一个测试人员和开发人员对问题沟通交流不畅，甚至经常引发争执，这显然会影响测试工作的效率。二、建议对测试人员进行综合性的全面评价评价方法如下： 三、总结综上所述，必须本着以测试质量为重、对测试负责的角度对测试人员绩效进行客观评价，同时也提高测试人员的质量意识。通过合理的绩效评价，让测试人员以积极的心态投入的测试工作中，保证测试工作的顺利进行。

在信息技术日新月异的今天，顺应世界经济一体化的潮流，中国软件行业加强了与世界同行的沟通与交流，基于本身提高软件质量的迫切需要，在国外优秀的软件企业中被证明为提高软件质量行之有效的途径，软件测试开始越来越受国内软件行业重视。各种各样的测试工具和测试理论，也都逐渐被我们所熟知。软件测试也开始成为人们平时谈论和网上探讨的热点话题。　　　在软件测试倍受注目的情况下，身为一名软件测试人员，如何高质量的完成公司交给的测试任务，无疑是我们应该考虑首要问题。从事软件测试已近两年，从刚开始的一脸茫然，到如今的手到擒来，期间也经历了很多曲折，总结这两年来的经念教训，我认为有必要就软件性能测试这个话题和大家展开探讨，与大家共同分享软件测试的得失，为提高我们的测试水平尽一分薄力。　　　引言作为评价产品性能的重要手段，性能测试在软件测试工作中占的比重一直很大，要最终提供一份准确，权威的测试报告，测试人员的努力工作自然不可或缺，但更重要的是测试人员清晰的工作思路，简洁的测试流程和良好的测 试方法。

问卷有效率是如何统计的?
答：800/820 问卷有效率＝（实际收回数－无效回答数）／实际回收问卷数

怎样提高测试的效率和质量
答：回答：　　在信息技术日新月异的今天,顺应世界经济一体化的潮流,中国软件行业加强了与世界同行的沟通与交流,基于本身提高软件质量的迫切需要,在国外优秀的软件企业中被证明为提高软件质量行之有效的途径,软件测试开始越来越受国内软件行业重视。各种各样的测试工具和测试理论,也都逐渐被我们所熟知。软件...

赢得值法 如何判断效率高低
答：若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

如何提高业务团队的测试效率及如何制定团队发展方向?
答：1.分工合理，责任明确 团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了...

vpt评价是什么意思?
答：而在选择和使用软件测试工具时，我们往往需要面对众多选择。这时候，VPT评价可以帮助我们更全面、更客观地评价和比较测试工具的优劣。通过准确地衡量测试工具的有效性、可预测性和可迁移性，我们可以选用更符合自己项目需求、更有效率、更可靠的测试工具，从而提高测试效率和软件质量。如何进行VPT评价？实际上...

问卷有效率怎么算??
答：问题一：问卷有效率怎么算？发放问卷840份，回收820份，有效问卷800份，问卷有效率是多少？ 问卷回收率＝实际收回问卷数／发出问卷数 即820/840 问卷有效率（度）＝（实际收回数－无效回答数）／实际回收问卷数 800/820 问题二：问卷回收率怎么算 回收率=回收问卷/发放问卷 有效回收率=回收的有效问...

如何有效地评估律师
答：下面是我为大家收集关于如何有效地评估律师,欢迎借鉴参考。 绩效测评的规则 如果你说过要给律师做测评,那就要按时去做。对于这些律师来说,不去做或延迟提交测评结果都不太好。当你评价律师某时间内的实际绩效到底如何时,应该用具体的例来支撑你的评论。你还要持续记录被评估的律师的工作表现,好坏都得记下来。

如何提高测试效率
答：测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率...

如何提高测试用例编写效率
答：有效功能:就是指在被测应用所涉及的实际业务中,当用户在手工状态下进行工作时,整个业务流程中对用户来说,具有实际意义那些功能。 如何评价一个软件测试用例的好坏? 1、易用性。对于一个即熟悉测试工作,又熟悉被测应用的测试人员,应当可以花费很少的时间就可以理解测试用例中表达的测试思路,并可以很快的执行完这个...

如何测试电脑的运行速度?
答：简单点就是用优化大师里面的工具测试 高级点就用3dmark2005 再就是看内存和cpu,二手电脑内存最好是256m以上的， 不少朋友在新装电脑以后不能确定自己的电脑性能究竟如何。究竟应该如何测试自己爱机的性能呢？常看电脑评测文章的朋友可能了解，很多朋友评测电脑都会采用运行大量的评测软件来评价自己的电脑。...