建筑工程施工成本控制的具体措施是什么？

施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：

（1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；

（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；

（3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。

2工程具体实施过程中的成本控制措施

施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。

（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

（2）注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；

（3）提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；

（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。

3工程竣工阶段的成本控制措施

实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：

（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；

（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；

（3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；

（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

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土建施工成本控制有哪些措施
答：工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定...

施工项目成本控制的措施有哪些?
答：项目成本控制的措施有：1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...

工程项目成本控制的基本原则及具体措施?
答：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、...

工程项目成本控制措施是什么
答：建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权...

施工成本管理有哪些措施
答：施工成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现。1、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序。2、明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程...

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
答：使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;...

在工程施工阶段,可采用哪些措施控制工程造价?
答：2、 加强施工过程中人机料进行管控 （1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二...

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制
答：建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须...

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
答：对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。二、事中控制——成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行...

建筑工程成本控制措施介绍?
答：以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程成本控制措施相关资料，内容如下：建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如下：（一）建...