水利工程施工成本控制存在的一些问题？
1、施工成本控制没有完备依据
施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。
2、缺乏工程项目业绩奖励机制
施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
3、在成本的管理上存在误区
很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
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工程施工阶段造价控制存在哪些问题 如何解决
答：缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，但因此可能需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。5、正确处理品质与造价的关系 控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程品质，又要把降低工程造价的观念渗透到整个...
工程项目成本管理的存在问题和对策
答：当前工程项目成本管理存在的问题 (一)成本管理制度不完善 对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。但是，目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责、权、利不对应，造成优劣无法考评...
浅谈水利工程施工阶段造价控制要点分析?
答：一是制定方案,总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际,未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案,导致项目施工后造价时刻:二是执行方案,施工单位缺少标准的执行准则,承包单位未能加强控制方案的审核,阻碍了工程造价的失控。(3)资金问题。施工单位对成本资金未加以严格控制,造成水利工程项目实施难以顺利进行。
施工企业的成本控制措施
答：施工企业的成本控制措施 1、施工企业成本管理中存在的问题 (1)全员成本意识差,综合管理理念不强 成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与...
在施工项目管理中怎样进行成本控制
答：（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并...
施工项目成本管理的问题?
答：狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本...
项目成本管理中存在的问题及对策(2)
答：做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡;确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。3、主要材料集中控制。由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。一是主要材料采购，要...
水利工程施工管理问题及改善建议?
答：水利工程施工管理中存在的问题 目标管理问题 在水利工程施工管理中目标管理是非常重要的，但是在实际施工中却存在着以下个目标管理问题：对于成本的控制不到位，没有落实成本管理工作；对于质量的管理重形式轻本质；不能按照合同的规定做好施工进度的控制，随意的更改施工进度计划方案，没有完善的系统控制手段...
工程造价控制问题及措施?
答：当政府投资项目进入招标投标阶段后,各投标人将根据招标人提供的招标文件、工程量清单和设计图纸、地质资料及水电等与工程有关的其它资料进行投标报价,供招标人进行审查和遴选。根据完善的施工图,准确地编制好招标文件及工程量清单、认真审查投标报价,是这一阶段造价控制的重点。1.4施工阶段鉴于当前频繁的设计变更是施工...
如何水利工程施工成本控制效果
答：为什么？开（复）工前期，抢抓工期非常关键。工期是水利施工组织计划的关键，如果不把不利因素转化为有利因素，不仅浪费了有效的施工时间，还造成成本的大量增加，亏损面也因此会进一步加大。工程进度滞后的原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。所谓战术，就是成本控制，制定成本管理目标，而...
