质量管理新工具有哪些 质量管理新老七种工具分别是什么？
质量管理新工具：五大工具：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP、新旧QC七大手法（十四个质量工具）、8D、六西格玛（6σ）、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）。
1、五大工具（五名技术专家主讲）：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP直播课程
时间：2022-03-21 至 2022-03-23
地点：网络培训
内容：APQP《产品质量先期策划与控制计划》；PPAP《生产件批准程序》；AIAG-VDA FMEA《失效模式及影响分析》；SPC《统计过程控制》；MSA《测量系统分析》。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7816.html?id=232
2、五大工具APQP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训--苏州 食品培训中心
内容：APQP(产品质量先期策划)；PPAP(生产件批准程序)；AIAG-VDA 第一版（FMEA第五版）（失效模式及后果分析）；SPC(统计过程控制)；MSA(测量系统分析)。
时间：2022-03-22 至 2022-03-26 苏州
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7782.html?id=232
时间：2022-03-22 至 2022-03-26 深圳
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7809.html?id=232
3、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）课程--网络培训 食品培训中心
时间：2022-03-22 至 2022-03-22
地点：网络培训
内容：FMEA的概述、准备、失效分析、风险分析、优化与结果文件化、文件与动态控制。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7817.html?id=232
4、新旧QC七大手法（十四个质量工具）--深圳 食品培训中心
内容：掌握新旧QC十四大大工具，原理、应用分析和关键要点； 掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法； 通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析； 画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制；分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。
时间：2022-03-24 至 2022-03-25 深圳
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7781.html?id=232
时间：2022-03-24 至 2022-03-25 苏州
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7883.html?id=232
5、8D－问题分析和解决方法（网络培训） 食品培训中心
时间：2022-03-26 至 2022-03-26
地点：网络培训
内容：准确描述8D过程的每一个步骤；作为8D成员有效地参加到工作中去；能够分析8D报告并指导相关人员完成8D过程；了解8D相关其他工具的运用；避免质量问题的重复发生，降低公司成本，提升客户满意度，提升企业竞争力。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7821.html?id=232
6、质量管理工具（QC老七种工具)--网络培训 食品培训中心
时间：2022-03-26 至 2022-03-26
地点：网络培训
内容：检查表收数据、分层法做分类、散点图找相关、直方图看分布、排列图找主因、因果图找原因、控制图找异常。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7820.html?id=232
7、SPC统计过程控制(应用版)--苏州、深圳 食品培训中心
时间：2022-04-27 至 2022-04-28
地点：苏州、深圳
内容：通过学习让学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解计量型及计数型量测系统分析方法及对应控制图的应用方法。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7787.html?id=232
8、8D-小组问题解决的八项原则（实操版）--苏州、深圳 食品培训中心
时间：2022-04-27 至 2022-04-28
地点：苏州、深圳
内容：8D这一当今流行的解决问题的工具，为您提供一套逻辑的方法和程序，通过操作性强的方法学习，掌握针对由特殊原因或一般原因所造成的问题，用特定的系统过程推动问题的根本解决。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7788.html?id=232
9、《电镀FMEA（失效模式及影响分析）实践》培训课程 食品培训中心
时间：2022-06-11 至 2022-06-11
地点：网络培训
内容：选取电镀的典型工位：装载、热水洗、预脱脂和脱脂、电镀进行讲解、FMEA表格填写、无氰碱性镀锌：结构分析、功能分析、失效分析。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7854.html?id=232
10、《六西格玛（6σ）管理理念及应用》直播课程 食品培训中心
时间：2022-07-15 至 2022-07-15
地点：网络培训
内容：六西格玛管理是一项以顾客为中心，以质量经济性为原则，以数据为基础，追求几乎无暇为目标的管理理念，其核心是以系统科学和统计科学为手段，通过确定问题、测量目标、分析原因、改进优化和保持效果等步骤，确定正确的质量定义，使企业在运作能力方面达到最佳境界。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7851.html?id=232
质量管理新的工具有：
新QC七大手法。
质量体系五大工具。
PDCA戴明环
5W2H思维模式
5M1E分析问题方法
8D报告
6σ
这些都能帮助你管理质量。
常用的质量管理工具有哪些？~
质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
以下对每种工具做出详细介绍：
1、关联图(Relationship Diagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、亲和图(Affinity Diagram)
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图(System Diagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图(PDPC)
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
扩展资料：
统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，这些方法可大致分为以下三类。
初级统计
又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
中级统计
包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。
高级统计
包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。
参考资料来源：百度百科-质量管理七大手法
以下( )不属于新七种质量管理工具。
答：【答案】：A 质量管理旧七工具（QC七工具）·①统计分析表②数据分层法③排列图（帕累托图，80/20法则） ④因果分析图（鱼骨图）⑤直方图（柱状图）⑥散布图（相关图）⑦控制图 质量管理新七工具①系统图②关联图③亲和图（KJ法）④矩阵图 ⑤矩阵数据分析法 ⑥PDPC法（过程决策程序图法）⑦箭...
品质管理中IQC、QC、IPQC、FQC、QA、QE分别是什么意思?QC的7大手法...
答：从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 二：【新七种工具 】 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩...
管理的基本工具有哪些?
答：管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。管理的四种基本方法：1、行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥...
品质管理的检验工作日常的测量工具都有哪些?
答：那是要看你做哪行业的啊，每个行业所用的工具都不同，经常用到的有：卡尺、直尺、卷尺、电子称、弯度表、厚度表、QC笔等等。
十大管理工具是什么
答：技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。二、4P分析法4P分析法是营销管理中的专用工具,分别是PRICE(价格) 、PROMOTION(促销)、PLACE(渠道)、PRODUCTION(产品) 三、5C财务信用管理工具5C是财务信用管理中的专用工具,分别是:CHARACTER(信用品质)、CAPITAL...
精益六西格玛工具有哪些?
答：控制图等。SPC方法是保持生产线稳定，减少质量波动的有力工具。工具六:MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在企业中变成广泛应用的工具。
有什么比较好用的新媒体账号管理工具?大家用过哪家?
答：推荐使用矩阵通，矩阵通是集数据监测 、智能分析、 跨域治理、运营考核 、素材解析 、资产沉淀六位一体的多平台新媒体数字资产管理中台。账号管理工具首先要解决的就是多账号管理费时的问题，矩阵通「矩阵号资源」支持批量导入公众号、抖音、微博、视频号、快手、小红书等多个新媒体账号，实现跨平台统一...
国内有哪些好用项目管理工具?
答：现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端...
管理工具有哪些
答：2个回答 #热议# 哪些癌症可能会遗传给下一代?匿名用户 推荐于2016-03-21 展开全部 管理工具是企业运营管理方法与体系的统称,CEO必读12篇、EMBA及MBA等主流经管培训均对各类管理工具与方法有详细介绍。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质...
管理学中哪些工具
答：价值链信息化管理...竞争优势因果关系模式...竞争对手分析工具（Competitor Analysis）...完整价值链分析（VCA）的基本原理...脚本法(Scenarios,Scenario Analysis)KT决策法(KT Matrix)扩张方法矩阵...利益相关者分析(StakeholderAnalysis)雷达图分析法...卢因的力场分析法...六顶思考帽（Six Thinking Hats...
