论述题1，简述pdca循环中七种工具的应用.2，质量管理的新七种工具有哪些 质量管理-新七种工具
传统老七种工具：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
新七种工具：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法
P策划阶段，可以用 系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法等展开方针和目标；PDPC法、网络图法等做出合理的计划时间安排。
D执行阶段 可以用 控制图 等
C 检查阶段 检查表 散布图、直方图
A 处置，改进阶段， 因果图 关系图法、KJ法、等整理问题，分析 原因
2，质量管理的新七种工具
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
质量管理（QC）七大工具是什么？~
质量管理（QC）七大工具是：
1、关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。
2、亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来。
3、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
5、矩阵图：从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题。
6、矩阵数据分析法：对多个变动且复杂的因果进行解析。
7、过程决策程序图：随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
扩展资料：
1、质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。
2、产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。
3、质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。
4、质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制，导致公司质量管理出现问题的的原因主要有十个。
参考资料：百度百科_品管七大手法 百度百科_质量管理
我不知道有这么个软件，我以前都是用spss的.蛮好用的，数据简单的话excel都够了.
spss地址
http://www.mha.cn/dl/SoftView.asp?SoftID=3176
PDCA循环的八大内容
答：步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个...
什么是PDCA循环?包括哪些内容?
答：3. C（Check）——检查。在检查阶段，需要评估执行结果，对比计划目标，识别过程中的成功与不足。\x0d\x0a 4. A（Action）——行动。行动阶段基于检查的结果，对成功的经验进行标准化并推广，对存在的问题进行根本原因分析并制定改进措施，将未解决的问题列入下一个PDCA循环以持续追踪和解决。
什么是PDCA循环?
答：PDCA循环：是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。介绍：1，P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。2，D (实施 DO) :实施行动...
PDCA循环是什么?
答：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理act。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业...
PDCA的循环包括哪些步骤?
答：不断提出新的改进意见和方法，从而推动组织的创新和发展。6、提高客户满意度：PDCA循环以客户需求为导向，通过不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，增强组织的市场竞争力。7、提升组织形象：PDCA循环的应用有助于提高组织在公众心目中的形象和信誉，进一步增强组织的竞争力。
什么是PDCA循环?包括哪些内容?
答：C Check 检查 A Action 总结、再优化 PDCA分以下八上步骤 计划阶段 1、分析现状 2、找出问题的原因 3、分析产生问题的原因 4、找出其中的主要原因 5、拟订措施计划 实施阶段 6、执行技术组织措施计划 检查阶段 7、把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 8、巩固成绩，进行标准化 PDCA循环是由...
PDCA管理循环内容是什么?
答：PDCA管理循环，亦称戴明环，是一种持续改进模型，它由四个相互关联的步骤组成，分别是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。这一模型广泛应用于质量管理领域，同时也适用于项目管理和企业经营管理的多个方面。1. 计划阶段 在计划阶段，重点是对现状进行分析，确定问题的根本原因，并...
PDCA循环是什么?
答：应该是PDCA。P（Plan）：产品可靠度目标预测与订定、可靠度计划研拟与确定、可靠度组织与分工。建立一个明确的目标，并制定相关的计划和确定必要的程序。通过这样的方式可以在今后的过程中更好的衡量实现的结果和目标的差距以便更好的进一步修正。D（Do）：可靠度作业激励、命令与实施。执行上一步所指定...
pdca循环名词解释
答：PDCA循环是一种广泛应用于质量管理、项目管理和问题解决的方法，它由四个阶段组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。1、计划（Plan）：这个阶段是PDCA循环的起点，主要任务是明确目标、找出问题并制定解决方案。通常需要收集数据、分析问题、确定主要原因，并制定一个详细的计划。2...
什么是pdca循环?
答：体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。PDCA循环的步骤 1、在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量...
