怎样做好车间品质 如何做好车间品质管理？
2、统计一定的数据后查找累计出现较多不良品项目，按80/20原则进行；
3、对产生不良的原因进行分析，可按4M1E（即人员、机器、物料、方法、环境）
上岗人员培训是否到位？人员操作是否熟练？
机器、设备是否异常？
上线物料是否合格？
操作方法是否合理？
车间环境是否影响？
4、找出不良原因后进行改善措施制订及跟进执行效果。
另车间内要进行识别管理，识别内容（人员识别、设备识别、材料识别、作业识别、环境识别、生产进度、品质目标识别）现场中最容易出纰漏的项目之一就是材料的识别管理，良品与不良品相互混淆、误使用其他材料、数量与实际不符……每一项都和识别欠佳有关。举手之劳的一个识别项目，一旦失手，有时会发展到不可收拾的境地。
识别项目有：良品与不良品的识别{重中之重}、品名、编号、数量、来历、状态的识别、保管条件的识别。
识别管理效果（员工由原来的到处找物料变成到指定的物料区取料、避免了良品与不良品相互混淆、提高了工厂管理水平，降低管理成本）
生产管理重要为生产的效率提升，要进行分析（职责是否不明确？流水线作业是否不平衡，表现为堆积、等待等、各工序员工等待时间是否过长？来料是否延误？来料是否不良？来料数量是否不足？新产品是否较多？工艺是否不成熟？新员工是否多？熟练程度是否不够？员工培训是否不到位？员工质量意识观念是否不强等？）
先写这些，有时间聊，呵呵
最最最起码，你肯定不会生产，如果你每一个环节都了解的很清楚，我就不信你找不到方法，
我没做过车间生产，所以我不知道
如何做好组装车间品质管理~
从以下几个方面入手：
1.建立检验标准及检验流程；并培训人员；
2.首件确认流程；新产品CPK运用;
3.建立品质异常处理流程；
4.严格执行作业指导书；
5.建立各检验站的管制图进行数据量化控制；
要做好车间品质管理:
一、做好5S；
二、制定好工艺文件，并做好培训；
三、制定品质检验流程；
四、做好品质反馈流程及不良品控制；
五、制定好品质标准，并严格执行！
如何做好品质工作
答：整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素,所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。 公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质...>> 问题三:结合你工作岗位谈谈如何做好品质 如何结合自身岗位做...
如何做好品质管理工作
答：1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施;2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性;3、加强制程控制力度，提高生产人员的`品质意识，提升成品合格率;4、提升成品检验水平，确保出货产品品质;5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。如何做好...
无尘车间如何做好6S
答：1、人员进入管制：制造部门在无尘车间内的工作人员，经过《无尘l车间管理规定》、《无尘车间更衣室管理规定》等培训后，方可 进入无尘车间作业。进入无尘车间人员必须按照《无尘车间更衣管理规定》穿好无尘服。外来人员必须由总经理 或副总经理同意，方可进入无尘车间。非车间人员（经理级（含）以上人员除外）...
如何管理好一个生产车间
答：管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
如何做好一个车间管理者
答：有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力 在管理...
如何做好品质管理
答：让所有人都近一步的了解和认识做好品质对公司发展的的重要性和对个人发展的重度。第三步,应多做榜样。特别人管理者本人,一定要给所有人做一个好榜样,同时也要不断的激励大它互相学习、互样做榜样,要求大家争取让别的班组把我们班组当成榜样班组。当然怎么让大家按自己说的做,这就是管理艺术了。这就看你这个人...
品质管理人员的职责?详细点的,怎么才能做好
答：品管员工作职责 1 产前准备 1.1 QC应提前20分钟上班，以便做好产前准备。1.2 每周应至少有3次参加班组产前会议宣导品质事项。1.3 了解当班生产的产品名称、客户名称、生产数量。1.4 准备好相关的产品图纸、检验标准、作业标准、工艺标准、检验工具（千分尺、游标卡尺、卷尺、电子秤等）、检...
员工怎样提高生产质量?
答：而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度,再加上相应的工作技能,他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过:“高度”很重要,它反映出一个人的修养和内涵,一个做过大事或见过大事的人,想平庸都难。
如何管理好一个生产车间
答：现场环境影响面比较大，对人的情绪及作业效率，对设备的运行稳定性，对产品品质的影响都很重要，特别是温度、湿度计风尘，一般车间运用现场5S。6、测量工具：来料的工装及制程工装的定制，制程使用的量具的标定，可以满足你对现场生产异常问题的判定做有效的标准，是衡量产品的重要依据。车间生产管理者需要...
如何做好质量管理工作
答：4、品管部设计表格，报人事部门做为计算工资的依据。四、开好每月一次的质量分析会：1、质量通报：起因、经过、结果，每月一次。2、做好部门之间的沟通工作。3、品管部每月要有品质分析报告。五、全员参与：1、所有办公人员大部分时间都要在车间，下生产第一线，在办公室的时间不得超过2个小时，争取...
