如何提高生产类企业员工执行力

如何提高生产类企业员工执行力

　　不论是生产企业也好，还是服务企业也罢，提高员工执行力，完善或健全企业的管理体系，从长远来看，都是最佳选择。接下来我整理了如何提高生产类企业员工执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 一、优化生产要素配置

　　人们通常所说的生产企业5要素——“人、机、料、法、环”，高度概括了这5个方面对企业效率的影响。换句话讲，这5个要素的好坏决定了生产企业执行力的高低。具体而言，如果人员都是称职的，机器设备陈旧老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按时到位或者材料质量有问题，生产计划的完成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率也上不去；如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率必然低下。因此，生产企业提高员工执行力应从优化生产要素开始，诸如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺，优化生产环境等。

　　 二、优化生产计划制订

　　目前，在中小企业中，严重影响生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。首先，制订生产计划要从本企业的实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设备的额定产能；其次，制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不要把明知不能完成的订单纳入生产计划；第三，计划一旦确定，个人不能随意改变。特别应该警惕的是随意插单的现象，插单是生产效率的最大杀手。

　　合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。不能让员工完不成任务，更不能让员工做无用功。企业养成按计划生产的习惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。

　　 三、训练员工操作技能

　　人是生产力的第一要素，员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训，就千万不要忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中“熟能生巧”，也会总结出好的经验好方法，企业要帮助优秀员工总结提炼，使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。

　　 四、强化员工团队协作

　　现代企业讲究团队配合，分工协作，不同于农耕时代的“单打独斗”。传统思维如条块分割、各自为政等严重制约团队的'发展，削弱团队力量。如：上一个环节不管下一个环节，有的环节超计划完成任务，结果造成“积压”，有的环节动作缓慢形成“瓶颈”……凡此种种极大地影响企业生产效率的提升，阻碍计划的完成。因此，企业要通过生产调度会通报各环节的进度，检讨各环节配合不力的问题。各生产班组要通过早晚会协调进度，表扬优秀，批评落后，鼓舞士气，凝聚团队。

　　 五、鼓励员工参与管理

　　员工参与管理不是今天的创新，“合理化建议”就是员工参与管理的最佳实践。对于生产性企业，问题发生在现场，解决方法产生在现场。没有一线员工的参与，任何现场问题的解决都无法做到快速反应，也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议奖励制度，作为让员工参与管理的利益保障和制度保障。

　　可以说，企业执行力高低在很大程度上决定问题解决的快慢。

　　 六、优化企业奖励制度

　　其实企业的薪酬制度才是最大的奖励制度，合理化建议奖励制度只是其中之一。只可惜太多企业沿用传统的等级薪酬，让员工付出与回报不成比例。不合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如，有的企业出现了“多干多错、多错多罚”和“少干少错、不干不错；少干少罚、不干不罚”的局面，这就是制度保护“懒汉”打击“勤劳”的生动写照。如何改变呢？那就是企业在制度设计上必须鼓励“宁可多干出错”也要打击“不干无错”的员工。当然多干不错是最好的，问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的，只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干？那就是“用业绩说话”。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的“罚款”。不干的员工没有收入，他的“不干”即使不受处罚，但是“没有收入”就是最大的惩罚！

　　 七、培育健康企业文化

　　有研究表明：快乐提高生产力。快乐来自何处？来自优良的企业文化。企业文化来自何处？来自全体成员的共同努力。当然，企业负责人的倡导和培育至关重要。积极向上的团队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。

　　企业的价值主张、企业的行事习惯，包括制度、流程等都是企业文化的组成内容，也是企业文化的建设内容。企业文化建设就是培育企业的基因，基因优良、基因健全，企业就能走得稳，也走得久。

　　如果我们的薪酬制度以及其他制度都能起到“鼓励多干，打击不干、少干”的作用，企业积极健康的文化氛围就很容易建立起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜，让勤劳苦干、干中出错的人受伤害，这家企业的正气就会下降，活力也会随之下降。

　　 八、树立标杆复制标兵

　　大家都知道“榜样的力量是无穷的”。提高全员执行力，树立自己的榜样、确立身边的标杆，对企业员工的影响和帮助作用重大、意义深远。身边的人能做到，同事能做到，我为什么不能做到？

　　当然，我们所指的学习榜样、复制标兵与传统意义上的“学习”不一样。笔者主张将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程，让其他员工能够“复制”。流程可以复制，但思想复制不了。企业提高员工执行力，要多从制度、流程、标准上下功夫。

　　优秀的企业之所以优秀，在于他们有一套优秀的管理体系。只有优秀的管理体系才能培养优秀的员工。优秀员工往往具有好的执行力，他们能够使命必达，能够完成甚至提前完成预定的目标，布置的工作不必领导反复盯瞩，不必派人跟进，到时间就能主动复命、报告工作完成。优秀员工即使遇到困难，也能主动想办法克服，碰到时间紧迫，他们会主动加班。优秀员工很少给领导添麻烦，而是为领导分忧愁。任务交给他们，领导放心。优秀员工不怕失败，他们总是在尝试更好的方法。优秀员工热爱本职工作，从来不把工作当作负担。优秀员工害怕清闲，如果有时间他们更愿意琢磨改进工作、寻找更加省时省力的方法。优秀员工善于总结，也勇于创新。他们不断刷新自己或者别人的纪录。很多领导都希望自己的下属个个优秀、能力超群，很多企业都想寻找这类优秀员工，或者都在寻找优秀员工的培养方法。

~

企业提升执行力的措施有哪些
答：一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响企业整体目标。这就对企业各级员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求，只有具备高素质，才能提高执行力。五、领导风格――执行力的重要影响者 领导风格对于执行力的影响是一个重要因素，因为企业领导既是制度的制订者，也是制度的...

如何提高企业员工执行力
答：目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。\x0d\x0a4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，...

如何提升员工执行力视频如何提升员工执行力
答：关于如何提升员工执行力视频，如何提升员工执行力这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩。2、提高员工执行力的方法：1.多聆听员工看法，在思考策略时必须听取员工的意见，因为很多技术上的问题都...

如何提升员工执行力的五个方法
答：要打造执行力，我认为应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。一、眼勤 眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标 我们必须清楚这个岗位...

如何提高员工的责任心和执行力
答：正睿咨询根据多年管理经验整理了相关内容，希望对您有所帮助。现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大的原因是，过分迁就了员工个人主义的心态，而忽略了组织的功能和纪律性。在很多管理者看来，要让员工留下来工作又不让他离开，就只有放弃组织原则，迁就员工的个人主义的行为，结果导致管理者要 “...

如何才能提高企业员工执行力
答：转载以下资料供参考 提高员工执行力步骤 1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决...

如何提高企业员工执行力
答：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是...

企业如何提升员工的执行力
答：企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康运转的基因，企业管理成败的关键。接下来我整理了企业如何提升员工的执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、...

如何提高员工的执行力
答：执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手...

企业如何加强执行力建设
答：因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。建立健全制度。要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰及有效的工作...