如何提高生产类企业员工执行力

如何提高生产类企业员工执行力

　　不论是生产企业也好，还是服务企业也罢，提高员工执行力，完善或健全企业的管理体系，从长远来看，都是最佳选择。接下来我整理了如何提高生产类企业员工执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 一、优化生产要素配置

　　人们通常所说的生产企业5要素——“人、机、料、法、环”，高度概括了这5个方面对企业效率的影响。换句话讲，这5个要素的好坏决定了生产企业执行力的高低。具体而言，如果人员都是称职的，机器设备陈旧老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按时到位或者材料质量有问题，生产计划的完成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率也上不去；如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率必然低下。因此，生产企业提高员工执行力应从优化生产要素开始，诸如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺，优化生产环境等。

　　 二、优化生产计划制订

　　目前，在中小企业中，严重影响生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。首先，制订生产计划要从本企业的实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设备的额定产能；其次，制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不要把明知不能完成的订单纳入生产计划；第三，计划一旦确定，个人不能随意改变。特别应该警惕的是随意插单的现象，插单是生产效率的最大杀手。

　　合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。不能让员工完不成任务，更不能让员工做无用功。企业养成按计划生产的习惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。

　　 三、训练员工操作技能

　　人是生产力的第一要素，员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训，就千万不要忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中“熟能生巧”，也会总结出好的经验好方法，企业要帮助优秀员工总结提炼，使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。

　　 四、强化员工团队协作

　　现代企业讲究团队配合，分工协作，不同于农耕时代的“单打独斗”。传统思维如条块分割、各自为政等严重制约团队的'发展，削弱团队力量。如：上一个环节不管下一个环节，有的环节超计划完成任务，结果造成“积压”，有的环节动作缓慢形成“瓶颈”……凡此种种极大地影响企业生产效率的提升，阻碍计划的完成。因此，企业要通过生产调度会通报各环节的进度，检讨各环节配合不力的问题。各生产班组要通过早晚会协调进度，表扬优秀，批评落后，鼓舞士气，凝聚团队。

　　 五、鼓励员工参与管理

　　员工参与管理不是今天的创新，“合理化建议”就是员工参与管理的最佳实践。对于生产性企业，问题发生在现场，解决方法产生在现场。没有一线员工的参与，任何现场问题的解决都无法做到快速反应，也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议奖励制度，作为让员工参与管理的利益保障和制度保障。

　　可以说，企业执行力高低在很大程度上决定问题解决的快慢。

　　 六、优化企业奖励制度

　　其实企业的薪酬制度才是最大的奖励制度，合理化建议奖励制度只是其中之一。只可惜太多企业沿用传统的等级薪酬，让员工付出与回报不成比例。不合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如，有的企业出现了“多干多错、多错多罚”和“少干少错、不干不错；少干少罚、不干不罚”的局面，这就是制度保护“懒汉”打击“勤劳”的生动写照。如何改变呢？那就是企业在制度设计上必须鼓励“宁可多干出错”也要打击“不干无错”的员工。当然多干不错是最好的，问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的，只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干？那就是“用业绩说话”。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的“罚款”。不干的员工没有收入，他的“不干”即使不受处罚，但是“没有收入”就是最大的惩罚！

　　 七、培育健康企业文化

　　有研究表明：快乐提高生产力。快乐来自何处？来自优良的企业文化。企业文化来自何处？来自全体成员的共同努力。当然，企业负责人的倡导和培育至关重要。积极向上的团队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。

　　企业的价值主张、企业的行事习惯，包括制度、流程等都是企业文化的组成内容，也是企业文化的建设内容。企业文化建设就是培育企业的基因，基因优良、基因健全，企业就能走得稳，也走得久。

　　如果我们的薪酬制度以及其他制度都能起到“鼓励多干，打击不干、少干”的作用，企业积极健康的文化氛围就很容易建立起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜，让勤劳苦干、干中出错的人受伤害，这家企业的正气就会下降，活力也会随之下降。

　　 八、树立标杆复制标兵

　　大家都知道“榜样的力量是无穷的”。提高全员执行力，树立自己的榜样、确立身边的标杆，对企业员工的影响和帮助作用重大、意义深远。身边的人能做到，同事能做到，我为什么不能做到？

　　当然，我们所指的学习榜样、复制标兵与传统意义上的“学习”不一样。笔者主张将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程，让其他员工能够“复制”。流程可以复制，但思想复制不了。企业提高员工执行力，要多从制度、流程、标准上下功夫。

　　优秀的企业之所以优秀，在于他们有一套优秀的管理体系。只有优秀的管理体系才能培养优秀的员工。优秀员工往往具有好的执行力，他们能够使命必达，能够完成甚至提前完成预定的目标，布置的工作不必领导反复盯瞩，不必派人跟进，到时间就能主动复命、报告工作完成。优秀员工即使遇到困难，也能主动想办法克服，碰到时间紧迫，他们会主动加班。优秀员工很少给领导添麻烦，而是为领导分忧愁。任务交给他们，领导放心。优秀员工不怕失败，他们总是在尝试更好的方法。优秀员工热爱本职工作，从来不把工作当作负担。优秀员工害怕清闲，如果有时间他们更愿意琢磨改进工作、寻找更加省时省力的方法。优秀员工善于总结，也勇于创新。他们不断刷新自己或者别人的纪录。很多领导都希望自己的下属个个优秀、能力超群，很多企业都想寻找这类优秀员工，或者都在寻找优秀员工的培养方法。

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如何提高生产类企业员工执行力
答：在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中“熟能生巧”，也会总结出好的经验好方法，企业要帮助优秀员工总结提炼，使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。四、强化员工团队协作 现代企业讲究团队配合，分工协作，不同于农耕时代的“单...

如何提高生产企业一线员工的执行力
答：五是以动态激励的方法方式，培养基层班组员工的执行力。其实，良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线员工除实施奖罚措施外，精神激励的方法方式尤为重要。要根据员工的工作实际动态变化，做到时时激励、时时嘉许，重点关注员工的能力成长需要和自我实现需求，更加关注员工深层次的精神需要。对于员工的工作...

如何落实制造型企业员工执行力?
答：1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查...

公司员工员工执行力不强,该怎么解决
答：2、提高基层员工的执行力 企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：①确定...

如何提高企业员工执行力
答：3、做到赏罚分明。赏罚分明是很重要的一点，它会让企业之中的竞争和工作更加公正，也会让员工更有斗志。4、团队的认知要一致。整个团队有着一致的认知，这样工作起来合作也会更加和谐，效率也就会更高。5、团队要专业。整个团队的员工要有足够专业的技能，不断学习，然后总结提升，员工的执行力也会越来...

如何提高车间人员的管理执行力?
答：1)在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；2)严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、...

企业如何提高执行力
答：如何提高执行力\x0d\x0a执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。\x0d\x0a执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜...

怎样才能让员工的执行力提高?
答：1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通...

如何提高企业员工的执行力?
答：（4）通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。 （5）通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉...

如何提高企业员工的执行力
答：四、建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工...