怎样对供应商进行评估
1、原辅材料是否有技术、质量标准和验收方法？
2、是否对原料供方进行质量体系审核？
3、是否有合格供方清单？
4、每批采购是否有定单，并在合格供方内下单？
5、对采购过程是否进行跟踪？
6、普通料与环保料在下单及仓储时是否分开？
7、是否与原料供方签定环保协约，并要求其制定管制办法？
8、环保物料包装上是否有低重金属标记？
二、过程质量控制情况（20分）
1、是否有过程质量控制的成文有效程序？
2、生产设备的配合和精度是否满足产品质量要求？
3、生产现场操作工、工序检验员是否有相应的作业指导书？是否有适宜的过程参数并进行控制？
4、生产流转是否标识？
5、工序检测和测试设备是否配备合理、完好？
6、是否制定了应急计划以便在发生紧急情况时保护顾客提供的产品？
7、当客户要求的能力或性能改变时，控制计划是否进行相应的更改？是否保存了更改记录？
8、对特殊岗位工作的员工是否专门进行了培训？
9、是否制定了环保物料的管制办法，把环保和非环保物料分开？
三、主要检验、测量和试验设备情况(15分)
1、是否有检验、测量和试验设备的控制程序?
2、检测设备是否有定期进行校准、维修的记录?
3、在用检测设备是否有效的使用期限内?
4、当客户要求时，是否能够提供检验、测试和试验设备的技术资料，以证实检验、测试和试验设备的功能是适宜的？
5、环保物料的设备是否与其它设备分开，并标明？
四、检验和试验的执行情况（20分）
1、各项检验和试验记录是否齐全？
2、检验和试验是否按文件规定的要求进行？
3、检验标准是否满足用户规定的要求？
4、最终检验的检测仪表、仪器是否齐全和按规定进行鉴定？
5、在承担试验工作前，是否对试验能力进行验证？
6、产品的标识是否清楚？
7、是否有低重金属的检测报告？
五、供货合同执行情况及服务质量情况（15分)
1、交货期是否满足合同规定的期限，做到100%的按时交货能力？
2、提交的产品质量是否得到客户的满意？
3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？
4、是否建立了客户满意度调查？
5、对客户的投诉报告处理是否及时合理？
6、合同评审是否规范？
7、是否有业务目标及计划？
六、其它情况（10分）
1、是否有纠正和预防措施记录？
2、不合格品是否标识，并有处理方案和记录？
3、搬运、储存、包装、防护和交付是否有文件规定？
4、质量记录文件控制是否规范？
5、是否按要求进行内审，并有记录？
6、是否有公司级数据分析？
7、是否有培训计划及记录？
8、是否有成文的统计技术？
9、客户提供的产品是否有控制？
10、产品标识是否可追溯？
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供应商绩效评估的方法是什么?
答：品质批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，...
供应商风险评估怎么做
答：2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施。3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表;必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。高风险(红色)。风险评分为25分以上...
如何选择评价管理供应商标准与评估流程
答：供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行...
如何评估供应商的业绩
答：供应商业绩考评 公司采购部负责从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。原则上每半年考评一次，但如果对于A类物资的所有供应商业绩都比较稳定或供货频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必须完成。供应商业绩考评根据采购、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经...
做采购怎么样对供应商进行评定?
答：然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。 除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比...
什么是供应商评价管理?供应商绩效评价的内容是什么?
答：为了更好的进行市场竞争，要对企业生产和经营的各个环节进行有效的管理，供应商管理是企业供应链管理中一个十分重要环节。供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的...
供应商评估的标准有哪些?
答：服务质量5要素广泛运用于理解目标顾客的服务需求和感知，对顾客感知进行评估，找出服务缺口。并为企业提供了一套管理和量度服务质量的方法。在服务成本得到有效控制的同时，最大程度地提高服务质量。从采购的层面，我们可以发现，往往我们所要求的服务并不是供应商所提供的服务。但采购并没有向供应商明确提出...
如何建立供应商标准化评价体系
答：个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
如何对供应商进行评价
答：灵活性、供货及时性、产品质量、售后服务
作为一个供应商,如何应对供应商评估??我们需要准备的材料是什么?_百度...
答：5.3.3.2对新增的供方: A类物资新增供方,由生管部组织质检部对其进行书面评估、样品评估,必要时可到供方进行实地评估,以此初选供方。 B类物资新增供方,由生管部组织对其进行书面评估、样品评估,对无法送样的供方可只进行书面评估,以此初选供方。 C类物资新增供方,由生管部对其进行书面评估,以此初选供方。 5.3.4三类初...
