职业经理人应具备什么样的道德底线 职业经理人应该具备什么样的素质
二是同业竞争。职业经理人一般掌握的核心机密是在组织的平台下实现的，因此它已经不属于个人财产，在离职后N年内（双方可根据行业特点、机密程度协商）不得到原雇主的竞争对手那里工作。可是经理人在他的职业生涯中，不可能在多个领域都能谋到更多的利益，你让他离职后重新选择行业，他的成本要高得多，所以大多都会选择本行业甚至不惜把原来雇主的资源拿过来做为在新雇主那里谈条件的筹码，而离职以后，原雇主是没有权利干涉的。这就要求经理人在这方面要有较高的自律意识，尽量不给原雇主在竞争对手的竞争中造成损失。
三是商业秘密保密操守。经理人在离开公司后，不得带走原雇主的商业机密（例如技术、专利、销售渠道、核心骨干、客户关系等），如果将这些带到新的雇主那里，也被视为不遵守商业秘密保密条款。
四是经理人在组织实现目标的时候，应该全心全意为组织的目标服务，积极为投资者创造价值。文章开头说的故事中，发明家在这个项目的论证中，提出的计划可能也会有风险防范机制，可是当风险真正来临的时候，他可以一卷铺盖走人，没有任何风险。企业家做为投资人，对于职业经理人的这个风险预估不管这个做法是不是合适另当别论，可是对这个风险做些假设还是有必要的。
职业经理人应具备什么样的素质67571~
一般的职业经理人通常具备以下素质：
1.有良好的职业道德，遵守职业规范和要求，高度的敬业精神和责任感；
2.很强的个人魅力和为人忠诚正直，重承诺、守信义，处事公正，具有宽广的胸襟；
3.良好的心理素质，自信，不怕挫折失败，百折不挠，勇于承担责任。
在能力方面,以下9个方面，职业经理人通常都比较突出：
1.组织策划能力。
“里约女排”案例：记住你是“教练”而不是“球员”。作为职业经理人更多的是做组织策划工作，带队伍、做培训—“教”与“练”：让团队成员有能力，有策略，有行动方法。
教练与培训能力
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是上司在工作中教练、辅导和灌输所得。另外的30%将来自于企业培训和工作实践。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，“教练与培训”是一项十分重要的能力。
2.沟通协调能力。
善于沟通、善于化解问题市领导者、优秀管理者最重要的能力。沟通是全方位的：一是和上级领导或是股东的沟通，二是与客户和外部关系的沟通，三是和同僚的沟通，四是和下属的沟通。
往往很多时候各方面不断出现矛盾冲突，不是因为缺少能力，而是缺乏沟通，任何工作只要沟通到位没什么解决不了的。凭着这种能力，可以调动千军万马，为我所用。
3.洞察力和判断分析能力
要有敏锐的洞察力，管理者、领导者主要工作是抓问题，抓薄弱环节，而容易出现问题的地方都是薄弱环节和为人所忽略的地方，所以不放过任何问题，碰到任何问题要能第一时间发现，进行分析，提出改善方案。
5.识人用人的能力
“马谡失街亭”案例：诸葛亮错用马谡，导致失街亭而致整个战役失败。任何一项工作都不是孤立的，无论个人能力有多高，都不可能独立完成所有工作，要实现“功效倍增”，需要“分工协作”，形成“团队协同”。因此，“选人、用人”，就成为不可或缺的能力。
6.善于处理危机或突发事件的能力
要有危机意识和处理危机的预案，当碰到突发事件、危机事件时，要综合运用自己的各种能力：丰富的专业工作经验、敏锐的洞察力、判断分析能力、创造性的思维、良好的心理素质、成熟的公关能力等，从容应对，化解危机，这才是体现你与众不同的才能的地方。
7.亲和力与凝聚力
如果你只是因为你的位置、凭借手中的权利强制下属执行命令，完成工作，下属视你如虎狼猛兽，你可以取得暂时的成功，你不会获得长久的支持，因为这不是你的能力，而是你所处的位置你所掌握的权利的功劳。一个好的领导者有着一种亲和力凝聚力，吸引别人愿意和他一起工作奋斗，不需要他去强制别人。史玉柱在事业失败离开巨人集团前，有几个月工资都发不出，但他的核心团队没有一个人离开，陪着他一起重新开创事业，东山再起并最终取得了成功。这就是凝聚力。
8.举重若轻的时间管理能力
经理人每天忙的焦头烂额乱作一团不是一件好事，一是说明他的组织计划工作不足，二是没有把下属发动使用起来，三是忙乱就是乱忙白忙，效率低下，四是对自己也对团队不负责任。诸葛亮事无巨细亲力亲为面面俱到结果累死了。老黄牛式的吃苦耐劳兢兢业业的人我们需要，但是他们只适合做一项具体的工作，不适于做一个带领团队负责全面工作的经理人。
一个经理人每天要面对来之各方面的无数问题，千头万绪，如果他不能合理安排自己的工作，有效管理自己的时间，他恐怕吃饭睡觉的时间都没有，事没做好自己先垮了。所以必须要具备时间管理能力，这项能力可以把经理人从琐碎的工作中解放出来，不放过任何重要的工作，把其余工作交给相应的岗位去处理，经理人只要抓住牵一发动全身的关键，这样才能举重若轻，处理好所有工作，我把它称之为“轻功”。
9.妥善处理个人家庭生活与事业的能力
我们听惯了为事业而“不得不”牺牲家庭、爱情的故事，我认为只要妥善处理，提高效率而不是做个工作狂，安排好工作的时间，就完全可以避免这种牺牲。古人讲：修身养性齐家治国平天下。齐家是排在治国（做事业）之前的，如果连一个人（爱情）一个小家（家庭亲属关系）的事情都不能“齐”，又怎么能处理好成百上千人这个大“家”的事情呢？一屋尚不能扫，何以扫天下?
职业经理人，应具备怎么样的素质
其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力；而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则；而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的思维一般很难打破规则。
关于唐骏的时事论文
答：所以在这个崇拜英雄的国家，以职业经理人的身份而获得名声地位财富以及尊敬，殊为不易。唐骏是一个典型的职业经理人，和大部分草莽出身、个性张扬的企业家不同的是，他极其清醒。尤其在面对媒体的时候，什么时候内敛，什么时候个性，什么时候炫耀，什么时候理性，他拿捏得非常好。他对自己的要求简直到了苛刻...
企业内部最重要的是什么,为什么
答：无论刚涉足商界的新人面临市场的困惑，还是摸爬滚打多年的职业经理人遭遇无可规避的企业发展瓶颈，都会引发你所提问题的思考。根据自己多年的营销和管理经验和你一起探讨这个看似有些空乏的问题，其实却关乎企业命运及社会价值的课题。企业在不同阶段有不同的发展方向和侧重要点，就企业内部最重要的问题...
有没有什么非常好和跟职场有关的电视剧或者是电影推荐?
答：社会 舆论是片汪洋大海,你永远不知道底下暗潮汹涌的是什么,而媒体和媒体人正擅长怎样推波助澜,将微澜的水花掀起惊涛骇浪。无疑,在这次让座风波中,陈若兮是违背了作为媒体人的道德底线,为一己私利而制造的 社会 新闻有太多不尽不实之处,网络助推又是那么刻意为之,酿下的苦果只能自己尝。 正如我们现在的自媒体,为...
什么叫做泼妇
答：我发现,有一种人特别有意思,这种人就是泼妇。泼妇和贵妇吵架,不用猜,泼妇一定赢。为什么呢?百度有云,“所谓泼妇者,就是高声叫骂的,不按章法出牌的,以道德底线以下的中年妇人为主”。这句话活生生地说出了“泼妇原理”最重要的几个要素。 第一,就是高声,而且胡搅蛮缠,大声叫骂,不怕围观的人多,甚至有意召唤...
海底捞为什么能做到千亿
答：一、公平 。海底捞之所以成功其中重要的一点是他们一直坚持从基础做起，不管是聘请的职业经理人，还是经理，甚至是店长等各个岗位，都是从最基础的服务员干起的。海底捞的成功与传统公司获得的成功是有所不同的，他们靠的不是雇佣很多高学历的人才，因为海底捞绝大多数人的学历都不高，在海底捞，“双手改变...
打抱不平!《理想之城》的豆瓣评分凭什么只有7.6?
答：好的艺人，总是能在人物角色中与观众得到同理心。而《理想之城》取得成功造成观众共鸣点的因素之一，便是艺人针对人物角色的深层次营造。假如说《安家》里的房繁花似锦向观众展现了一个「拼了命中介公司」的发迹史，那麼《理想之城》里的苏筱则展现了一个有良知、有道德底线的「造价工程师」的人生不...
舒淇的个人资料,舒淇丈夫是谁?舒淇的歌曲,舒淇的最新专辑?
答：基于以上三大点,乐橙们不能容忍这样无良无耻没有道德底线的人做为魏晨的经纪人,于是开始了倒凯行动。9、经纪人与艺人的关系是怎样的,为什么会出现报复艺人的情况?∞:经纪人都看好有发展前途的艺人,张宏凯也不例外。但是当控制艺人成为不可能时,矛盾就会激化。这样的例子不少。以下摘自2005年08月13日潇湘晨报《...
影响中国烹饪的因素 是什么?
答：中国五千年的历史，餐饮文化博大精深，主要是受到自然环境物产，民俗文化，历史文化，气候条件的影响。慢慢形成了西南以辣去湿，北方多食咸肉，海疆岛屿则多食咸鲜海产，缺盐地区则以酸辣中和碱食。从北到南，口味由咸逐渐淡的倾向；从西到东，口味由辣味逐渐变甜味；从陆到海，味道由重转轻，形成了...
原配可以找小三谈话吗(原配妻子们该不该去和小三谈判)
答：开篇划重点，蓝方不建议原配去和小三谈判。因为99.99%的小三靠谈判分离不了，与没有道德底线的人谈正义和良心，真是自取其辱。如果你不听劝非要去找小三谈判会发生什么?一种情况是，原配是在做无用功，甚至可能让你所处的情形更加糟糕。蓝方也接触过原配找小三谈判，不仅没分离小三，还搞得自己更加...
MBA提前面试都会问哪些问题?
答：在一个案例中,尽量全面的展现自身管理素养,作为管理者所应具备的管理职能有:计划、组织、领导、控制、创新; 【举例】 请给我们讲一个你最成功的故事; 你十年的工作经历中,最让你感到自豪的是哪个时刻? 2.最失败的事 【要点】道德底线;可挽回; 【解析】 失败并不可怕,但避免那种不可挽回的重大过失; 失败很多...
