决策理论决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系.决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派.决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称.“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定.行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据. 查看精彩图册目录理论形成 代表理论 完全理性决策论 连续有限比较决策论 理性、组织决策论 现实渐进决策论 非理性决策论决策理论的观点 发展趋势 基本要点 西蒙决策理论的基本要点 对“西蒙决策理论”的评析 西蒙决策理论的贡献 西蒙决策理论的局限性展开理论形成 代表理论 完全理性决策论 连续有限比较决策论 理性、组织决策论 现实渐进决策论 非理性决策论决策理论的观点 发展趋势 基本要点 西蒙决策理论的基本要点 对“西蒙决策理论”的评析 西蒙决策理论的贡献 西蒙决策理论的局限性展开编辑本段理论形成 行政决策理论形成于20世纪30～40年代.首先提出行政决策观点的 决策理论相关图书是美国学者L·古立克.他在《组织理论》一文中认为决策是行政的主要功能之一.其后,美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中,认为行政决策是实现组织目标的重要战略因素.这些观点对后来行政决策理论颇有影响.但行政决策理论体系的形成,并使其在行政学中占有重要的地位,则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的.1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓.3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》,成为决策理论方面最早的专著.此后,他继续研究决策理论和实际决策技术（包括运筹学、计算机学）,为决策学成为新的管理学科奠定了基础. 编辑本段代表理论 有关决策概念、原理、学说等的总称.“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定.行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据. 行政决策理论的种类较多,不同学者阐述问题的角度也各不相同.其中具有代表性的理论包括以下几种. 完全理性决策论 又称客观理性决策论.代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学 决策理论的大师赫伯特-A-西蒙家F.W.泰勒等.他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人.经济人具有最大限度的理性,能为实现组织和个人目标而作出最优的选择.其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动,以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准,选择最大价值的行动为对策.这种理论只是假设人在完全理性下决策,而不是在实际决策中的状态. 连续有限比较决策论 代表人物是西蒙.他认为人的实际行动不可能合于完全理性,决策者是具有有限理性的行政人,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个"满意的"方案."行政人"对行政环境的看法简化,往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素,而只能看到有限几个方案及其部分结果.事实上,理性程度对决策者有很大影响,但不应忽视组织因素对决策的作用. 理性、组织决策论 代表人物有美国组织学者J.G.马奇.他承认个人理性的存在,并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限,必须借助组织的作用.通过组织分工,每个决策者可以明确自己的工作,了解较多的行动方案和行动结果.组织提供个人以一定的引导,使决策有明确的方向.组织运用权力和沟通的方法,使决策者便于选择有利的行动方案,进而增加决策的理性.而衡量决策者理性的根据,是组织目标而不是个人目标. 现实渐进决策论 代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆.他的理论的基点不是人的理性,而是人所面临的现实,并对现实所作渐进的改变.他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息,决策的时间、费用又有限,故决策者只能采用应付局面的办法,在“有偏袒的相互调整中”作出决策.该理论要求决策程序简化,决策实用、可行并符合利益集团的要求,力求解决现实问题.这种理论强调现实和渐进改变,受到了行政决策者的重视. 非理性决策论 代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等.该理 决策理论论的基点既不是人的理性,也不是人所面临的现实,而是人的情欲.他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲,表现为决策者在处理问题时常常感情用事,从而作出不明智的安排. 行政决策理论的发展趋势是：①强调人的判断对决策的影响.如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响.②行政决策理论应用范围扩大.如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于政策分析领域,以研究导致政策失误的原因和场合. 编辑本段决策理论的观点 决策理论是在系统理论的基础上,吸收了行为科学、运筹学和计算机科学等研究成果而发展起来的.主要代表人物是美国人赫伯特.A.西蒙,其代表作有：《管理行为》、《组织》、《经济学与行为科学的决策理论》、《管理决策新科学》等.西蒙因其在决策理论研究、决策应用等方面作出的开创性研究,而获得1978年诺贝尔经济学奖.决策理论的观点主要表现在三个方面： 1)突出决策在管理中的地位.决策管理理论认为：管理的实质是决策,决策贯穿于管理的全过程,决定了整个管理活动的成败.如果决策失误,组织的资源再丰富、技术再先进,也是无济于事的. 2)系统阐述了决策原理.西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析,并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”,研究了决策过程中冲突的解决方法. 3)强调了决策者的作用.认为组织是决策者个人所组成的系统,因此,强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法,而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用. 编辑本段发展趋势 行政决策理论的发展趋势是： 1.强调人的判断对决策的影响. 如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响. 2.行政决策理论应用范围扩大. 如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于政策分析领域,以研究导致政策失误的原因和场合. 编辑本段基本要点 决策理论相关图书西蒙决策理论的基本要点 1.决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策 （1）决策理论是管理理论发展的新阶段 （2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统 （3）组织的全部管理活动就是决策 2.决策是一个过程 （1）情报活动 （2）设计活动 （3）抉择活动 （4）审查活动 3.决策应采用“有限度的理性”准则或标准 （1）经济人的“绝对的理性”准则 （2）组织中人的行为是为实现一定目的,具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为 （3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施 4.决策可分为定型化和非定型化决策,且决策技术不同 决策理论（1）决策的类型 （2）决策的技术 5.决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系 （1）组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据 （2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在 （3）直线领导和参谋人员都有决策问题 （4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程 对“西蒙决策理论”的评析 1.决策理论的贡献 2.决策理论的局限性 西蒙决策理论的贡献 （1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括,并充分考虑经营管理的整个领域及其环境,使管理理论围绕着决策这个中心来发展. （2）决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法.它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态,并能充分运用各种科学知识和技术手段,形成比较全面系统的管理方法和技术,使管理具有一定的可操作性. （3）管理人（或决策人）的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义. 西蒙决策理论的局限性 （1）决策理论如果作为一种主流的一般管理理论,显然未能全面反映管理活动的规律性,缺乏对一般管理关系和环节的分析,忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实.所以,从根本上说,它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论. （2）西蒙的决策理论从本质上说,是管理决策理论,而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容.从这个角度来看,它如同其它管理理论一样,没有同企业的经营活动紧密结合起来,不能成为企业管理理论的主流理论.
首先在理论上引入决策概念的是谁~
首先提出行政决策观点的是美国学者L·古立克。他在《组织理论》一文中认为决策是行政的主要功能之一。但行政决策理论体系的形成，并使其在行政学中占有重要的地位，则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的。1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓。3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》，成为决策理论方面最早的专著。此后，他继续研究决策理论和实际决策技术（包括运筹学、计算机学），为决策学成为新的管理学科奠定了基础。
首次提出管理心理学概念的学者是
黎维特
管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的改革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种途径和方法，以最大限度地调动人的积极性、创造性，提高劳动生产率。
首次将决策概念运用于管理理论之中的学者是谁
答：决策理论决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系.决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派.决策理论是...
管理学中当代决策理论的主要内容是什么
答：决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派。决策理论是有关...
管理学决策的含义是什么
答：管理不等同于决策，管理包含决策，决策是管理的一个环节或部分。这是大概念与小概念的关系。但管理学原理之所以说管理就是决策，是从管理的作用和功能的角度来说的。首先，所有一切决策的实施，需要管理在每一实施环节和关涉方面进行细致的分析、判断、策划、制定具体的措施方案和办法（这一过程同样是决策...
如何全面理解管理学中决策的涵义呢
答：概念 01 一、决策的概念 在现实主体中，做正确的事比仅仅把事情做对要重要得多，因为做正确的事意味着你前进的方向是对的，也能够看到未来，这里强调的就是决策的重要性。 决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析和判断过程。直白地说，决策就是在各种可供选择的...
如何理解 管理就是决策
答：西蒙认为,决策行为是管理的核心,决策的制定过程是理解组织的关键所在。在西蒙看来,以往人们都把组织看成封闭、机械化的系统,忽视了人的因素,他们提出的许多原则在实践中是缺乏可操作性的。在那里,“组织与其说是为了供人居住而设计的卧室,还不如说是以抽象的建筑逻辑而设计出来的一排排井然有序但无人居住的小隔间...
简述管理决策的概念和分类
答：决策学研究决策的范畴、概念、结构、决策原则、决策程序、决策方法、决策组织等等,并探索这些理论与方法的应用规律。随着决策理论与方法研究的深入与发展,决策渗透到社会经济、生活各个领域,尤其应用在企业经营活动中从而也就出现了经营管理决策。 决策的类型 现代企业经营管理活动的复杂性、多样性,决定了经营管理决策有...
现代管理学结合实际论述决策及其重要性,并说明科学决策的过程_百度知 ...
答：此例说明,决策成功,可以扩大销售额,降低成本,提高利润,进而占领市场。 案例五:日本尼西奇公司在战后初期,仅有30余名职工,生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,订货不足,经营不稳,企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知,日本每年大约出生250万婴儿,如果每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万...
请问,管理学中定性决策和定量决策分别是什么概念?
答：定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解...
决策理论基本要点
答：它将复杂的管理活动系统化，提供了一种分析问题的框架，强调有限度理性在实际管理中的应用。然而，该理论也存在局限性。首先，它并未全面揭示管理活动的所有规律，更多关注决策而非管理的全面性。其次，它主要关注管理决策，对于企业的业务决策部分有所忽视，因此在作为主流理论的地位上有所欠缺。
论述现代管理理论的决策过程?
答：决策理论学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点放在非程序性化决策方面，提倡用电子计算机模拟人类思考和解决决策问题。5.管理科学学派：管理科学...
