新产品研发项目管理的关键点

来源：8Manage新产品研发项目管理解决方案

在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。

1.  准备好有效管理资源

新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。

8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。

2.  制定更现实的产品开发计划

使用 8Manage PM 项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法， 项目经理需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发， 没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。

无论项目采用上述哪类方法， 项目经理只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。

3.  找到适合您的图表

从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。

8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。

4.  使用实时报告来获得更深入的见解

当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。

使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。

5.  集中沟通和您的产品愿景

您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。

8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。

此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。

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新人必看-产品经理如何进行项目管理
答：PMO或产品负责人要结合公司的实际情况，设计符合公司诉求的项目管理制度，有两点需要注意：● 这里是“公司发展到一定规模后”，而不是“产品研发团队发展到一定规模后”，因为如果公司发展很快，即便产品研发团队规模很小（采用了外包方式），但是面临复杂的业务和爆发增长的需求时，依然需要严格的项目管理...

产品研发管理的内容有哪些?
答：供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行...

如何做好新产品开发管理
答：13、技术管理部负责设计输出的有效技术文件的发放、回收，并负责技术文件的管理，负责新产品项目评审（含立项、结项）中其他部门会签的组织、跟踪。应该加强技术管理部的责任心以及责任感，加大和加强核心的技术文件的保密工作，对文件的发放和回收建立相应的管理制度，明确文件发放和回收的流程。14、研发技术...

做好项目管理的5个关键点,一个都不能少!
答：里边阐述了 “运用各种相关技能、方法与工具” ，也就是说，作为一名在职场人，做好项目管理只有方法论还不行，还得使用高效的管理工具。合适的管理工具不仅可以提高个人/团队的生产力和效率，还可以使组织为高影响力项目带来的变化做好准备。因此，为了发挥最佳性能，我们需要充分利用项目管理的工具。一般...

如何有效管理研发工作
答：②、部门管理人员是各类项目任务落实到本部门具体人员时的保障完成者，是任务、项目仅仅分配到本部门的工作分解落实者。③、所有干部是自己管辖范围内的所有工作按时完成的促进者、保障者、教练、检查着、引导者、指导者。④、研发管理办：A、所有交到研发管理办的工作计划的系统推进者，各产品日常管理责任...

项目产品开发的质量控制
答：项目产品开发的质量控制 产品开发设计质量的保证是项目质量管理中不可忽视的重要方面,项目管理人员应将其与市场、技术、生产及利益相关方联系起来,站在项目总体目标的高度,把握好这一关键环节,绘制出更新更好的项目蓝图。 一、问题的提出 项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成...

项目管理的重点
答：★项目管理过程是指项目实现过程中,在项目的每一个阶段,人们开展管理的工作方法、程序和内容。5个过程:启动过程、计划过程、执行过程,控制过程、收尾过程。 ★净现值是用最低投资回报率把所有预期的未来现金流入和流出都折算成现值,以计算一个项目预期的净货币收益与损失。 ★投资回收期是指通过项目净收益(包括利润...

做好项目管理的关键是什么
答：做好项目管理的关键是什么 项目管理的误区 解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控制到底存在什么问题。 视觉盲区 在项目考察阶段,视觉的主观性让人容易忽略了价值产生和流动的关键影响,持久的资产价值最初很难定义,在项目生命期中也不断变化,并且比合同或客户关系要求的更多。这会导致无效率的流程和...

项目管理的重点是什么?
答：此时的你,大可不必惊慌,因为我们项目管理的方法是一样的,我们收集需求的工具和方法其实大多相同。 1、产品类项目。 这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角,你很清楚,你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以,获得需求的样本量越大,对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道,产品设计数据是...

软件项目管理中关键因素研究
答：软件项目管理中关键因素研究 软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等。摘要 随着技术的发展和经济的全球化，软件技术也在不断的发展，用户对软件的需求...