扬谦教授的三商法和四个发展阶段是真的吗？能赚钱吗？ 1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？
不知道，我也被骗进去了，开始就说什么国家暗中启动的“人际网络营销”在里面一年多时间，花光了我所有的积蓄，一般是不可以回家的，我是我妈病危的时候才给我回家，但是当我回来的时候已经联系不上了，电话开始能打通，但是不接信息也不回，找我的骗我的那个人也是不回，没办法联系上他们，在里面就是说推荐人也就是大骗子，去里面表面说不是每个都能来的，来了也不是你想做就能做的，但实际往往不是这样，被骗进去了你不做你就不可能考察清楚，也就是说出不去，也看到很多骗来的考察几月，就是逼你做不做就一直考察，越考察越久就越受罪，他们用很多办法来慢慢折磨你，只要你不跳不闹他们也不会打你，老实点的就用时间慢慢折磨你，逼的你受不了，在里面没办法不做你就得天天考察受罪，如果你受不了敢跳搞闹那你就更的受罪，在里面说吃萝卜白菜睡地铺，讲课整天都关在家里，整天说某某又上老总了，老总每天过什么样的生活来诱惑下面的人，很多很多，套路多的很。我就是被骗进去了，回家之后跟他们谁都联系不上了，在里面快两年时间，也浪费了这么多时间，花光了我所有的积蓄，现在被骗的一无所有了，我妈病危我回家连一分钱也拿不出来，也都说是去被骗搞传销了，变的我现在什么都不是了，这样害人我也不知道国家为什么不去打掉，这样下去也不知道会害死多少人？被骗进去里面的人钱都慢慢也骗进去了，都是穷光蛋
中国商学院院长杨谦教授和他的四个大学生助手花了三个半月的时间，将我们今天这个行业在全世界各地的发展情况，结合当时的中国国情以及在我国风雨运行十三年的情况和现阶段人们的心理情况，将我们今天所从事的行业，它的发展历程划分为四个时期，也就是我今天给大家讲解的四个发展期剖析给大家。
在98年以前由于非法传销的影响把我国的直销业作歪了,我国的老百姓已经是根深蒂固,对于带“销”字的东西就认为不是什么好东西,自98年通过李兰清主持的青岛会议之后国家已经把我国的直销业扶上了正轨,希望每一位老百姓都能回来重新认识我们今天的直销业,可以说是给我们贫苦大众的最后一次翻身的机会了,对于我门国家的国情根本就不适合做以往的传销,那是发达国家的产物,而我们国家是发展中国家,现在我们能做的只能是网络营销,是到传销的过度阶段,作传销我们要有社会背景,和雄厚的经济实力才行,而今天的网络营销是适合我们每一位老百姓来做的好的行业,让我们编织一个人际网络,我们每人都有一个交际圈,用我们现有的交际圈来编织我们的人际网络,来赶上时代的步伐,当今21世纪就是一个网络的年代,可以说是个三网合一的年代,有电脑网络,这个对于每个老百姓来说是不大适合的,还有连锁店网络,它需要你雄厚的经济实力,老百姓做不起来,最后就是人际网络,对这个每个人都有,谁都有几个好朋友,21世纪你有大网你就扣大鱼,有小网你就扣小鱼,那么你没有网,没办法你就是别人的网中鱼。今天我就给大家讲一下我国的发展阶段，也给大家讲一下传销于网络营销的区别。
商业模式是什么意思？~
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式六要素：
一、战略定位
战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
二、业务系统
业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商／其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
三、关键资源能力
关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。
四、盈利模式
盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。
五、现金流结构
现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。
六、企业价值
企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。
扬谦教授的三商法和四个发展阶段是真的吗?能赚钱吗?
答：中国商学院院长杨谦教授和他的四个大学生助手花了三个半月的时间，将我们今天这个行业在全世界各地的发展情况，结合当时的中国国情以及在我国风雨运行十三年的情况和现阶段人们的心理情况，将我们今天所从事的行业，它的发展历程划分为四个时期，也就是我今天给大家讲解的四个发展期剖析给大家。在98年以...
中国商务学院扬谦教授编排过四个发展阶段 和三商法吗?
答：朋友你是不是考察异地赶会来不然你也不会上网查，扬谦教授和他的四个学生花了三个半月的时间编排了四个发展阶段
【急】扬谦教授的三商法四个发展阶段是真的吗?能赚到钱吗?求解!!_百度...
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中国商务学院扬谦教授编排过四个发展阶段 和三商法吗?
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