为什么需要组织？为什么需要管理？ 为什么组织需要管理者？
组织是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作,对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动
组织是管理的一项重要职能.简言之,组织是指为了达到一定的目的经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构.
组织职能包括:设置管理机构,划分管理层次，建立组织机构，确定管理体制;确定各机构的职权乏味，明确相互分工协作关系;建立信息沟通渠道;关于人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等人力资源管理；组织模式转换与革新等组织变革
管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施.
人的活动都是有分工的，每个人都有自己的特长，有分工就需要有协调，有协调的范围大了就需要专门的人负责这就是管理者
什么是管理？为什么要管理？如何管理？~
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
（一）计划
计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。
（二）组织
为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程就是组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
（三）人员管理
人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
（五）控制
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。
管理的一般职能源于管理的性质——二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
每一个组织都需要管理者。首先一个组织需要建立共同的组织目标，每个组织成员都愿意为了这个共同的目标而努力合作。在组织向前发展的过程中，势必会遇到各种各样的问题，这就需要有人能够及时处理这些问题。组织内部成员也就面临了各项不同的分工，而这些分工需要同意的管理，由此每个组织都是需要管理者的。
这是涉及到管理咨询的范畴，你可以咨询管理机构，也可以去众研网看看，学习一些管理知识。
管理的主要目的是什么?什么是管理?
答：2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理...
管理学中组织的作用
答：是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。一个组织从环境中获取资源（原材料、人力资源、资本、技术、信息）输入，并将其转换为输出（产品和服务、财务结果、信息、人事结果），这种输出被分配到环境中。将组织称为系统的时候，指的是开放系统——组织对环境是“开放”的，并与环境发生着...
管理的主要目的是什么?什么是管理?
答：②按地区划分部门：这是一种较普遍采用的方法，一些规模较大或业务分布较广的组织通常采用这种形式。这种方法是将一个地区的业务组织成一个部门，每一个部门委派一个管理者负责。例如，处于不同地区的政府机关、银行、法院、工商等。为这样的组织发开信息系统，通常需要计算机广域网络的支持。③按产品划分...
管理的主要作用是
答：1、规划与目标设定：管理帮助组织确定明确的目标，并制定实现这些目标的详细计划和策略。通过规划，管理者能够为组织未来的发展方向提供指导。2、组织与协调：管理负责组织和配置组织内外的各种资源，包括人力、物资和财务等，以实现组织的目标。管理者需要协调各个部门和成员之间的合作和沟通，确保工作高效有...
企业组织管理的目的是什么?
答：1、组织要满足人的需要。马克思指出：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。2、管理要有利于人的全面发展。在企业管理过程中既要形成制约机制，更要完善激励机制，激发员工建功立业的热情。美国企业家威廉·曼切斯特描述自己在第二次世界大战期间当步兵的经历时说：“一个人不会把他的生命卖给你，...
管理学中什么是组织
答：原则 二、组织工作的原则(P104)(一)目标统一性原则 ：组织中各部门都必须有助于组织目标的实现。(二)授权原则： 授权 于能够胜任的下属，减少负担，提高管理绩效，充分发挥，调动积极性。(三)分工协作原则 ：提高工作效率。(四)权责对等原则 (五)管理宽度适宜原则 管理学中的组织 组织的类型 组织的...
销售团队经常会遇到哪些问题及如何解决
答：对于销售人员能力经验强的团队,管理往往更重要的是放权,一切以结果为导向。 销售团队经常会遇到哪些问题及如何解决 篇1 首先,很多营销管理者把“底薪+提成”视为销售人员团队管理的法宝,一百年不动摇。 而在我看来,营销队伍的底薪加提成,就是个体户的集中营。为什么需要组织、为什么需要管理,是因为我们有共同的目标...
管理学中 管理的 作用是什么?
答：是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
什么是管理?为什么要管理?如何管理?
答：组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。（三）人员管理 人员管理是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、...
请问,何谓管理?管理的目的、职能、本质、对象分别是什么?
答：2、管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润 3、管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能： 1. 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 2. 组织 organising: 服从计划, 并反映着组织计划完成...
