怎样做好一个财务管理者工作
作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。来看看我为你带来的“做好一个 财务管理 者的 方法 ”，一起来学习吧！
如何做好一个财务负责人
由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。
略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。
在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。
第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法
不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。
在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。
第三，你要参与到制度建设中去
一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。
在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。
第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力
表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。
在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。
第五，你要有很强的开支控制，节流 措施
除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。
在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。
第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱
对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。
在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。
第七，你具有团队合作精神
你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。
在财务人眼里，这就是著名的 领导力 或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行 人力资源管理 。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。
第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则
有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。
在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。
经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。
成为一名合格的财务管理者必须具备的素质首先除了专业的技能，这是前提不再啰嗦以外，是财务规划和分析技能。
俗话说“眼界决定境界”，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。分析技能是代表你是否有能力能发现问题，找到瓶颈症结所在，对症下药，方能解决问题。
其次，财务管理人员必须具备的良好的沟通能力，从而影响决策。有多大的度量才能办多大的事情，要准确定位财务部门的服务意识，学会换位思考，多从业务的角度看，再结合 财经 制度规范等，建立卓有成效的沟通机制，实实在在的帮其他部门做好工作。另外，良好的沟通能力能帮助财务管理者更好的阐释自己的财务分析意见，让管理层听到来自财务部门的声音。
最后是对财务管理者非常关键，但却容易被忽略，就是“理解业务”。这是一项价值很高的技能，只有了解业务并理解推动企业绩效的因素，才可以为企业的未来提供富有远见的建议，要“入乎其内，出乎其外”，不真正了解业务的财务管理者无法成为企业CEO的好帮手，那也无从提高自身的价值和地位。
如何做好一名财务管理者~
如何做一名优秀的财会人员
答：财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同时也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中...
如何加强财务管理工作
答：加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。1、转变观念，实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到...
怎样做好财务管理工作
答：三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。（二）力求做到财务管理工作公开、公平、公正。一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工...
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
答：如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计二、风险控制这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。国家税务总局发布公告，对重大税收违法案件予以公布（纳入“黑名单”），...
如何才能做好财务工作呢
答：人一种领导风范。这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。2，专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和 税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和...
加强财务管理工作意见和建议
答：财务管理工作必须严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 一、财务机构与会计人员 1、公司设财务部,财务部协助总经理管理好财务管理工作。 2、出纳人员要与明细账、...
财务人员怎样做好服务一线的
答：2. 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。3. 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。4. 加强财务部门内部组织和流程建设，建立健全完善的内部控制制度。三，财务管理制度第一章总则第一条为加强...
如何做好财务管理工作
答：管账是让很多人头疼的一项工作，下面就来介绍一下如何做好财务管理工作。01 企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。02 各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。03 ...
财务管理需要做到怎样?
答：从财务职能上来看，除了要做好账务，报税，应收应付，发工资及资金管理工作外，更重要的是做好公司战略决策顾问，做好成本费用控制，从而创造更大价值。成本管理的主要内容有：一、 成本检查分析，检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性。二、公司经营分析，总体的简明扼要的分析，向高层...
怎样才能做一个好财务?
答：2、财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同是也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动...
