如何做一名优秀的财务管理者（CFO） 如何做到CFO

　　前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。 此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融资并做好资金的调度与监控 只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。 3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 （一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的

　　要想做一名优秀的财务管理者（CFO），应做好以下方面：
　　1、正确定位自己的角色。
　　2、具备良好的职业道德。
　　3、具备人格魅力和领导力。
　　4、具备良好的业务功底。
　　5、具有深度总结和不断学习的能力。
　　首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)，作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方负责。

析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值

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一个财务经理人需要具备的素质有哪些?
答：财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。

如何做一名称职的财务主管
答：因此,从经营角度讲,财务主管和所领导的财务部门又是一个服务者和服务部门。 财务主管和财务部门在行使财务管理职能,提供会计核算服务时,又面临着一个正确处理坚持制度与灵活变通的问题。制度是对已经形成一定规模并已成型的经营活动的规范和约束。目的是为了促使经营活动健康、快速、高效、长久的开展,往往是先有经营...

如何做好一名工业企业的财务主管
答：对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。二、企业财务主管应具备的能力 1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力 企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的...

怎样做好一名财务人员
答：工作普通，不代表对自己的要求放松。我努力让自己不收错一货，不发错一货，减少对自己的损失，公司的损失和顾客的损失。 \x0d\x0a要想成为一名好的财务人员，不是只做好工作就可以了，财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。在工作上积极主动，不消极等待，...

怎样成为一名优秀财务总监
答：每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格...

怎样才能成为一名财务管理人才?
答：四、财务管理的就业前景 财务管理专业的学生未来可能有以下就业途径：1. 会计人才：财务管理专业毕业以后做会计，是最保守也是最妥当的一条职业道路。如果想要在毕业时顺利找到一份会计工作，也就是说成为一名预备级优秀财务人员，在学校首先要把基本功练扎实，其次是尽量多参加实习，最后有条件的话再接受...

财务管理职业生涯规划范文1000字
答：1、职业定位:白领,中级会计师,财务总监 2、职业发展路线:出纳-->边工作边学习-->韩资或者外资企业的会计师或者财务管理人员虽然是学财务管理专业的,但是财管和会计是紧密相连的,所以要学好财务管理也要努力做一名优秀的会计师,要做一名优秀的会计师,要从以下一步步认真做起: (1)毕业前充分学好会计知识和会计电算...

一个优秀的企业管理者,应该具备那些财务知识?
答：现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，作为优秀的企业管理者？了解一些常用的财务知识是非常必要的。二、管理者必须会看财务报表，能进行会计报表分析，对企业有一个基本判断。公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时...

怎样做好一个财务经理
答：我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：一、做事先做人 作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”，...

财务管理专业职业生涯规划书范文
答：1个回答 #热议# 作为女性,你生活中有感受到“不安全感”的时刻吗?华尔街17 2022-07-18 · TA获得超过598个赞 知道小有建树答主 回答量:111 采纳率:99% 帮助的人:74万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 职业生涯规划书的制定可以提升 财务管理 专业个人工作者应对竞争的能力。下面是由我...