单位领导让我给同事分派工作，有几个年龄大的同事不买账，我该怎么应对？

有人的地方就会有武林，人在职场，碰到朋友不配合自身的工作都是很普遍的情况，总体的处理原则是：工作待人处事，剖析朋友不配合你的具体原因，随后有针对性的去处理这个问题，争得精英团队公约数的利润最大化。对于你的情况而言，同事不听你的分配，很有可能是为老不尊，自高自大；也有可能她们根本不认可你的能力，不愿意听你指引；或是你的工作分配打破了她们原来的舒适圈，这都是很有可能产生的原因。限寻找实际的点，灵活运用你身后领导干部的公信力，将真理的客观性摆放在大伙儿的眼前，来促进她们个人行为逐渐更改，共同完成工作。与此同时你也需要正确对待这个情况，难题自身对你也是一种考验，把这个事情解决了也可以证实你的能力会，使你在精英团队里的影响力更为的牢固，这才是最佳的结论。

假如你自身的工作分配有违整体性，不可以服众，别人仅仅迫不得已领导干部的指令而听你调派，可是这几个人老员工才不会去买你的账呢，或许她们等待看你的嘲笑呢。这样的事情此都是不容易听你分配的。如果这好多个同事针对工作有更快的看法和提议，只不过许多人不愿意说罢了，这个时候一样是不配合你的工作，使你刁难。年龄比较大的职工也就这么几个人，由于对方的年纪和历经在哪放着呢，她们非常容易构成小团队体来动物权利。假如他们之间有一个人明确提出抵制的响声，那么就会一拍即合，这几个人全部都不配合你。你也要学会剖析这几个人的角色影响力。

企业领导安排工作让你，仅仅进行了工作受权，没把把相匹配的职则管理权限让你，那你的工作就好似，一个仅有称号，并没有兵权的领导干部，打仗了，手底下一堆人，能够一个都指引不上，只有挨揍。你能很被动，为什么，因为你的工作进行不上。领导干部给你的工作是分派工作给别的朋友，而你却开展不下去，为何，老工作经历的不服从，对你有妒忌又怀疑，为什么不是她们上，反而是这个毛小子。

这个时候，你应当赶快向自身的上级领导申请办理网络资源，比如使他开个会，表明这一工作之后有了你来实行，所有人得接纳。领导干部喊话，所有人得听，那样你的工作才可以正常的进行。如果你不往上申请办理援助，一个月2个月后，领导干部只能认为你的工作没搞好，你消极怠工。因此要搞好一名基层管理者，要学会向领导干部调离网络资源，这也是它的优点。你的绩效考核也就优秀了。搞好你的工作，是不是分派，是不是尽量有效，这是你的事。是不是接纳，那就是它的事。不接受得话，向上级领导反映便是，循规蹈矩，责任确立，不踢皮球，不推卸责任，应是谁的责任就跟究竟。

可以告诉这几个年龄大的同事是领导让你分配工作的，如果他们不满意的话，可以让他们找领导。

你应该执行领导的意见，而且应该拿出自己霸气的一面，说一不二，分配工作，不要在乎他们的感受。

我觉得这个时候应该去找领导，因为只有领导才能够起到很好的震慑作用，确实是年龄大的不太好管。

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领导让我安排同级同事的工作,但同事不听我的,怎么办?
答：强调自己的工作与他一样，性质相同，是前后顺序，让同事不会觉得你借机压人、急着上位；二是明确责任，显示自己同样在努力，没把本职工作甩给他，各负其责，让同事不认为你在推卸责任；三是表达感谢，同事的配合程度不仅取决于受领导命令，也取决于你的态度，让同事认可你的为人；四是有所回报，...

领导安排我帮其他同事做工作,我该怎么办?
答：二、工作量大不大。工作量不大，只是小事，我们干嘛不做好人呢，在领导和同事眼里，我们也能留下好人品，也能树立一个落落大方，不拘小节的印象，别人也更愿意亲近我们，同事关系也能更融洽。三、做了多余的工作能有价值吗？有时候只是副职领导吩咐我们做，并且做了后正职领导也不知道，那就权衡一下...

领导让我安排协调一项工作任务,新老同事找各种借口,该怎么办?_百度知 ...
答：是此项工作中的参加者，是协助的人物角色，或是项目经理，领导对你们的分工安排是啥，你们的责任义务是什么，你也是同级同事关系，或是具备主从关系？以上差异的自我定位及工作关系决定了，你一直在新项目中需要如何去解决现阶段存在的不足。因为你是企业的新手，因此又处在观察期，领导让你分配的首份...

部门来了个新同事,经理嘴上说着让我把工作都交给他做,一项一项工作都教 ...
答：干工作，谁干不一样嘛……但是，这样的状态对你来说，却是很辛苦的。而且，你还可能吃力不讨好……你现在做的工作，未来可能不属于你，现在你做得再好也没有意义……所以，你应该尽快想办法把工作交接出去。至于具体方法，最佳状态是经理下命令让那个新同事承担那些工作任务……如果经理不发话，那么，...

老板架空我,把我的工作分给其他同事,我应该怎么办?
答：在职场中老板架空自己，把自己的工作分给其他同事，应该学会随遇而安，思考老板为什么会产生这种动机，必要的时候可以选择在沉默中慢慢成长，提升自己的专业竞争力，是在职场中获得成功的捷径。每个人必须通过工作才能拥有更好的生活，因此对于大多数年轻人来说，在职场中工作的过程中也会格外认真，但是在...

领导准备让我做同事的工作,把同事调到一个无关轻重的位置。同事不高兴...
答：不用那么自责 工作本来就是竞争来的 你有能力 领导看重你 这不挺好么 同事怎么了 再说了 人不为己天诛地灭！相信自己 相信领导！ 不要太在意！谢谢 望采纳！

作为部门工龄最短的员工,领导要我安排工作,我该怎么办?
答：只要你成为60分领导，你就会满意。但是如果领导过度完成分配给你的工作，领导会认为你的工作能力比较强，会更加珍惜你。工作场所并不经常能收到领导安排的工作。有些机会，如果不主动争取，可能会成为别人的机会。因此，要理解毛遂推荐自己，积极争取让领导看到你的优秀，这样才能取得更好的发展。

领导分配给你一重要任务,但你工作多,就交给其他同事做了,但是他没做...
答：面对题目中的情况，我会本着工作为重的原则从以下几个方面着手处理：第一，接受领导批评。一方面我会虚心接受领导的批评，因为一开始领导分配任务给我时，强调了此任务的重要性，而我这段时间工作比较多，却没及时和领导说明这个情况，在交给其他同事完成的时候，我也没及时关注进度与提供帮助，确实有着不...

你新入职单位,领导交给你一项任务,但是同事们以工作忙,没时间为由不...
答：第三，以此为鉴，总结提升。任务完成后，我会继续在工作中不断熟悉业务流程，提升个人能力；同时增强与同事的交流，注意自己的言辞习惯，尽力降低沟通成本，并在每次任务之前先和同事设计好工作计划和步骤，循序渐进、有条不紊地推进领导布置的各项工作。点评：解析思路和导图基本一致，但是由于篇幅关系，...

有新同事入职,领导让我把工位让给他,必须换吗?
答：如果你打算在公司混，就服从分配，对你好