《管理学》如何做好组织工作，会追加分数 团队是谁管理？我的团对总分怎么突然少了100多分，名次也下降...
管理是人类各种活动中最重要的轰动之一,通过这半年来对《管理学》的学习，有了一些自己的心得和体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划。组织，领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。
自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。
以上是我对管理含义的认识及和其重要行的分析。管理学包含了很多的分类知识，其中决策是管理的核心。从管理学的观点看，决策的最古老和直接的含义就是在若干可供选择的行动方案中作出的抉择。在管理的几项只能中，几乎都会遇到决策问题。也就是说决策并不只限于计划国内工作。
许多的管理学家都对决策的概念进行过探讨，基本内涵单质相同，区别只要是于对决策概念作狭义的理解还是广义的理解。狭义的说，决策是在几种行动方案中进行选择。广义的说，决策还包裹在作出最后选择之前必须进行的一切活动。所以，抉择就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择和条理过程，这个概念表明，抉择的主体即可以是组织，也可以是组织中的个人决策要解决的问题，即可以是组织或个人活动的选择。亦可以是对这种活动的调整；决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，亦可以是在特定方向下从事某种活动的方式。最后，决策设计的时限，既可以是未来较厂的时期，亦可以仅仅是某个较短的时段。决策又可以分为，组织决策，个人决策，初始决策与追踪决策，战略决策与战术决策，程序化决策与非程序化决策，刺从中又可以得出决策的特点：目标性，可行性，选择性，满意性，过程性，动态性。
组织是管理的基本职能之一，组织工作就是把达到目标而必须从事的各项或活动进行分类组合。组织是相互协作的关系，是人们相互作用的系统，正式组织是人们自觉的有意识的加以协调的两个以上人的活动或力量的系统，作为过程，组织是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，同意各种行为的动态活动，作为结构，组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成的静态模式，组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现，任何一个组织都与既定的组织目标有密切关系，否则它就没有存在的意义。组织的绩效是组织成员共同努力的结果，一个组织运营的绩效是由组织成员的各种行为决定的，而组织成员的工作和行为又受到领导者及其领导行为的引导，调节与控制，领导职能贯穿与管理工作的各个方面。管理的各职能从根本上是为了保证组织既定目标的实现，因此需要对组织的各种要素和资源开展计划，组织，控制等工作，其中人力资源的运用在很大程度上能够直接或见解的决定组织目标的实现及其实现程度。所以，如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，有效实现领导与组织成员之间的信息沟通就成为管理的核心问题。管理人员通过计划，组织控制只能是可以取得一定的成果的，但主管人员在实施各项管理职能时，如果能够通过更有效的确保领导工作的正确进行，则必定会获得更高质量的管理成功。因此管理过程学派认为，领导是管理职能的基本组成部分。它则重于对组织中人的行为施加影响，发挥领导者对下属的指挥，协调，激励和沟通作用，以便更加幽香的完成组
织的目标与任务。
计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成这些目标的结构。人员配置和责任，指挥提供了领导和激励的环境，而控制提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。控制就是根据拟定的计划，对现实目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与计划，组织，指挥和人员配置目标的实现密切相关。
以上谈到的是我对管理中几个重要的职能的认识和看法，现在来谈谈管理学对人类社会的影响。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划，组织，控制，领导的配置有效的利用，以实现组织预定的目标的工程，管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，经理，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功；又或者一个人的一生必须经过自己的规划，组织，要不然这一辈子将碌碌无为；大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到没一个人都处在管理学的范围之内并含其影响。所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步。这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会
在学习管理学中，感觉管理学的理论都不难，但难的是要由理论应用到时间中去，也就是理论与实践相结合。1.根源:透过现象,看本质,看出病因根源;在中国,根源通常就是产权.如果不考虑产权,根源估计就是领导了。2.矛盾：理请矛盾，分出轻重缓急，有些目标，原则可能是相互冲突的。3.不确定：很多时候，决策在不确定或变化的环境中做出，没有足够数据与事实支撑，对环境的判断又很难准确。4.执行：执行受限于几点，资源，领导，员工或部门利益冲突，环境，流程设计不当，决策水平组织文化等，或者处理不好制度与例外的关系。5.管理承诺，或铁碗决心不组。6.经营与管理有是分不开，管理成功不易评估。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较段，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表达只看书都是远远不足的，只有深入的学习，时间，只有失败中不断的改进，创新，积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
组织部门是党委的重要职能部门，在构建社会主义和谐社会中，必须奋发有为地做好工作，最大限度地提高各级党组织和领导班子的凝聚力、战斗力，最大限度地调动广大干部和党员干事、创业、为民的积极性，最大限度地发挥组织工作促进和谐的作用，为构建社会主义和谐社会提供坚强的组织保证。
按照构建和谐社会的要求做好组织工作，首先要树立与之相适应的工作理念。
树立服务大局的理念。组织工作要围绕中心、服务大局，才能保证正确的方向。就河北而言，这个中心就是建设沿海经济社会发展强省，这个大局就是构建和谐河北。各级组织部门要切实增强政治意识和大局意识，自觉用科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想统一认识、指导实践，自觉把组织工作放到全省工作大局中去思考、谋划和把握，努力使组织工作与建设沿海强省、构建和谐河北，在指导思想上相一致，在目标任务上相呼应，在工作举措上相协调。要从建强省、促和谐的需要出发，以积极主动的态度，找准服务大局的切入点，增强服务大局的自觉性和主动性，提高服务大局的针对性和实效性。
树立以人为本的理念。在组织工作中坚持以人为本，就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人，调动一切积极因素，以党内和谐促进社会和谐。要认真贯彻民主集中制原则，积极推进党内民主和扩大党务公开，与党员、干部主动接触、平等交流，了解思想、听取意见。注意多方听取意见，尽可能兼顾工作对象的愿望和要求。强化服务意识，满腔热情为党员、干部搞好服务，解决他们的实际困难，保障他们的合法权益，激发他们的创造活力，形成组织想着干部、干部想着工作的良性互动局面，汇聚更好更快发展的强大合力。
树立公平正义的理念。组织部门主要是做人的工作，公平公正地对待工作对象，使他们享有平等的权利、均等的机会，是组织部门的责任和义务。各级组织部门和组工干部，要自觉坚持公道正派、任人唯贤的原则，凡事出以公心，摒弃私心杂念，做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。在各项工作特别是选人用人上，要讲原则、讲规矩、讲纪律，充分发扬民主，严格按法律法规办事，按政策规定办事，按程序要求办事，树组织工作之正气，求选人用人之公道，坚决抵制歪风邪气，努力增强组织部门的公信度。
树立创新求实的理念。在经济体制深刻变革、社会体制深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，组织工作面临许多新情况新问题。这就要求我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在继承优良传统的基础上，进一步开阔视野、拓宽思路，积极推动组织工作观念、方法和制度创新，建立充满活力、科学有效的组织工作体制机制。对工作中的难点问题和复杂矛盾，要敢于正视，通过深化改革和锐意创新，积极寻找解决问题的治本之策，使组织工作不断有新开拓、新突破、新进步。
树立统筹协调的理念。组织工作战线长、头绪多，涉及方方面面，必须综合考虑各方面的情况，兼顾各方面的需求和利益，整合各方面的力量和资源，争取工作效益的最大化。要正确处理组织工作与其他工作的关系，正确处理组织工作中各个方面的关系，正确处理业务工作与自身建设的关系，使其相互适应、相互协调，防止顾此失彼。比如，在干部工作上，既要重视选拔任用，又要抓好教育培训和管理监督；既要培养选拔优秀年轻干部，又要调动各个年龄段干部的积极性；既要优化领导班子结构，又要防止机械地平衡搭配；既要尊重民意，又要防止简单地以票取人，以促进领导班子和干部队伍的和谐。
树立固本强基的理念。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是沿海强省建设的组织者、推动者和实践者。各级组织部门要高度重视基础工作，无论是干部队伍建设、基层组织建设，还是人才队伍建设，都要把基础工作抓实抓好，为组织工作的创新与发展练好“内功”，防止急功近利、舍本逐末。要把更多的心思用在基层，用更多的时间深入基层，将更大的功夫下在基层，毫不放松地抓好基层组织和党员队伍建设，充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用，夯实党的执政根基。
按照构建和谐社会的要求做好组织工作，必须结合河北实际，在健全和落实六项机制上下功夫。
一是健全和落实引导激励干部干事创业的机制。大力倡导胡总书记强调的八个方面的良好风气，高扬树正气、讲团结、求发展的主旋律，坚持不懈地抓好领导班子和干部队伍思想政治建设。坚持正确的用人导向，完善干部综合考核办法，把推进科学发展、和谐发展的成效作为评价干部的基本依据，引导干部自觉落实科学发展观，努力创造经得起实践、群众和历史检验的政绩。不断优化领导班子结构，注重梯次配备，增强整体功能。抓好省委《关于加强各级党组织民主集中制建设若干重要问题的决定》的落实，加强民主集中制建设，健全保障团结和谐的制度和机制。认真实施“十一五”干部教育培训规划，改进培训方式方法，提高干部队伍政治业务素质。
二是健全和落实基层党建工作常抓不懈的机制。健全乡、县、市三级党委履行基层党建责任逐级述职制度，建立部门党组（党委）基层党建工作责任制，形成责任目标明确、考核方法科学、奖惩落实到位的党建工作责任体系。坚持分类指导、整体推进，大力加强农村、企业、城市社区和“两新组织”党的建设，切实做好机关和学校、科研院所、文化团体等事业单位的党建工作，不断扩大党的工作的覆盖面和影响力。适应改革发展对党建工作提出的新要求，不断调整组织设置，健全组织体系，创新工作方式，增强服务功能，形成上级为下级党组织服务、党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务的格局。
三是健全和落实牵头抓总、统筹人才工作的机制。树立和落实科学的人才观，大力实施人才强省战略，抓好“十一五”人才工作规划的落实。坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才“三支队伍”一起抓，促进各类人才队伍协调发展。适应构建和谐河北的需要，造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。积极推进京津冀人才开发一体化战略，按照不求所在但求所用、不求所有但求所为的思路，主动做好引才引智工作，着力打造临港人才聚集区。大力倡导人人都可以成才的观念，完善培养、引进和使用人才的政策措施，营造鼓励支持人才干事创业的良好环境。实施“燕赵北部之光”人才支持工程，加强对扶贫开发重点县的人才支持。
四是健全和落实农村党的建设“三级联创”机制。按照抓两头、带中间的思路，深入开展争创“五个好”基层党组织活动，大力培育、树立先进典型，定期表彰基层党建红旗单位和基层党组织书记标兵，尤其是选好配强农村党组织班子，建设一支政治素质好、带领群众致富能力强、协调本领强的党支部书记队伍；下大力整顿转化农村后进党组织，摸清底数、制定计划、分年解决，从总体上较大幅度地减少后进党组织的比例。把农村党建工作与文明生态村创建活动紧密结合起来，坚持党建工作资源向农村倾斜，帮助建好组织、育好人才、选好路子、订好制度，解决好创建活动中存在的问题，推动创建活动深入开展。
五是健全和落实党员长期受教育、永葆先进性的机制。抓好党员经常性教育工作，引导党员树立社会主义核心价值观念，坚定理想信念，在建设沿海强省的实践中充分体现共产党员的先进性。做好发展党员工作，着力解决农村党员年龄偏大、“两新组织”中党员偏少的问题，改善党员队伍结构，增强党员队伍的活力。加强和改进流动党员管理工作，坚持寓管理于服务之中，建立城乡一体的党员动态管理新机制。构建党员联系和服务群众网络，使党员在联系群众中团结和凝聚群众，在服务群众中增强荣誉感和责任感。及时总结党员教育管理的好经验好做法，不断完善保持共产党员先进性的长效机制。
六是健全和落实科学的干部选拔任用与管理监督机制。围绕选好人、用好人、管好人，认真落实中央和省委出台的干部人事制度改革措施，总结完善基层创造的新鲜经验，加大制度创新力度，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。按照强化预防、及时发现、严肃纠正的要求，加强对干部选拔任用工作的监督，尤其是加强对一把手用人行为的监督，防范和治理选人用人上的不正之风。坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，改进干部监督管理的方式方法，加强对领导干部的日常监督。
请高手帮帮解答《管理学原理》的题,谢谢!! 要60分以上我才给分,每题5分！分数高的话还会追加分!~
参考答案：
1 没有实行管理分工的组织结构是 。
选项:a
a、直线型
b、矩阵型
c、职能型
d、事业部制
2 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的
选项:b
a、过程型激励理论
b、需要层次理论
c、双因素理论
d、期望理论
3 组织一切工作的展开，都应围绕 。
选项:b
a、组织战略
b、组织目标
c、组织培训
d、组织创新
4 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 。
选项:c
a、泰罗
b、韦伯
c、孔茨
d、马斯洛
5 下列原理中属于人员配备工作原理的是 。
选项:b
a、灵活性原则
b、因材适用原则
c、目标统一原则
d、激励原则
6 在控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 。
选项:a
a、控制关键点
b、直接控制
c、例外情况
d、反映计划要求
7 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？
选项:b
a、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
b、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
c、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
d、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
8 制定计划的起点是 。
选项:b
a、确定目标
b、确定计划的前提条件
c、确定可供选择的方案
d、寻找机会
9 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。
选项:d
a、总经理
b、失业人员
c、刚刚参加工作的大学生
d、工厂的一线操作工人
10 医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是 。
选项:c
a、检查控制
b、管理工作
c、技术工作
d、领导工作
11 多选题
下列关于产品部门化的优势，正确的说法是__ ___。
选项:ab
a、有利于改善产品部门内部的协调工作
b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价
c、有利于企业的创新活动
d、有利于主管部门的全面控制
12 多选题
组织中分权的主要途径是 。
选项:bd
a、员工培训
b、制度分权
c、分散经营
d、授权
13 多选题
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 。
选项:cd
a、正式结构
b、体谅
c、对生产关心
d、对人关心
14 多选题
人员配备过程中必须遵循的原则有 。
选项:abcd
a、以人为本原则
b、人事动态平衡原则
c、因事择人原则
d、因材适用原则
15 多选题
根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是___ __。
选项:bd
a、与同事的关系
b、工作具有挑战性
c、能发挥自己的聪明才智
d、工作富有成就感
16
福利是一种重要的薪酬形式。
选项:2对
1、 错
2、 对
17、对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。
选项:2对
1、 错
2、 对
18 、金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。
选项:2对
1、 错
2、 对
19 、程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。
选项:1错
1、 错
2、 对
20 瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。
选项:1错
1、 错
2、 对
团队当然是队长管理啦，至于你的分数少，是由于最近百度的采纳率正在调整，所以会出现分数下降或者采纳率降低等问题。
具体请看百度官方公告：http://hi.baidu.com/%E7%99%BE%E5%BA%A6%E7%9F%A5%E9%81%93/blog/item/87f01a4c66776decd72afcf2.html
心理学在组织管理中的应用,管理学论述组织如何做好团队工作?
答：在这样无可挑剔的工作岗位上，我们能保持个人和团队的发展吗？ 相反，产生不满，意识到需要改善的地方，想要解决的话，我们的观念和团队就会被净化。从这个角度来看，与不满和不满交往变得重要； 并且，充分理解这一点，就能发现企业管理的盲区，积极改变组织状态。通常，作为上司会在意下达指示后部下的...
如何做一个合格管理者
答：如何做一个合格管理者2 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的...
管理学的常识
答：2.管理学基础知识 管理(Manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规...
如何做好企业管理
答：联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。智能心法二：成果导向 “你应该怎么做才能对组织产生最大...
做好公司管理需要怎么操作
答：时刻记得,管理者要做的是别人不能替代的事情,而不是去抢做下属也能做的事情,这对企业管理者如何做好一个企业的管理工作,也是一种智慧。 对于企业要想发展好,管理者的重要性不言喻,而对管理者自身来说,要想做好管理工作,其自身素质应具备品德,知识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一个管理者的...
怎样做好企业管理
答：在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利...
如何才能做好一个管理者?? 做一个管理者一个做些什么??
答：不管是谁,只要喜欢上自己的工作,只要进入拼命努力的状态,他就会考虑如何把工作做得更好,就会寻思更好的、更有效的工作方法。 拼命工作的同时又能思考如何改进工作,那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好,明天要比今天好,这样不断琢磨,反复思索,就会生出好想法,产生有益的启迪。 我并不认为自己有多大的...
如何做好管理工作
答：可以说管理学是一门非常复杂的学科，是一门涵盖面很广的学科。在这里是无法用几句来解释清楚的。管理这个范畴很大，管理谁？管理什么？怎么管理？我理解的管理就是把事情管好理顺，把自己份内的事情做好；与其说做好管理工作不如说先管理好自己。在培训过程中，张助理开玩笑的说，只有谢盼一个人都不...
管理方法有哪些?
答：2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调合理的劳动分工和对组织的有效控制，人际关系理论则强调对人际行为的激励。3、目标管理 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的...
如何做好一个合格的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
