如何做好企业管理 如何做好企业管理工作？
有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。
有效管理六项原则
注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理五大“智能心法”
智能心法一：时间管理
根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
智能心法二：成果导向
“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。
智能心法三：活用长处
每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点；不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。
人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。
智能心法四：优先级别
滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。
每经过一段时间，经营者都要问自己：“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者，只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。
智能心法五：正确决策
“错误的决策比贪污更严重”，姑且先不论这旬话的对错，下错决定的确会对组织产生重大的负面影响，因此，有效的经营者在下定决心之前，必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考，通过持续的沟通、讨论与争辩，使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头，脚痛医脚” 式的个别问题解决，他们从根本的源头来解决问题，他们只做少数的重要决策。
决策的有效性需要时间，有效的决策不能是临时起意，但大多数的经营者总是推说自己没有时间，这使得他们的决策错误百出，反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙，应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙，而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器，就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”，每次时间约3至7天，决策愈重要，他们所耗用的时间愈多。
两种情况：
1，如果自己对管理学和企业管理没有较多的了解或者比较生疏，找一个业务精熟的顾问（建议找第三方，当然，也可以找自己信赖的其他人），能够帮助自己在较低成本的基础上更快地开展工作和适应角色；
2，如果自己对于管理理论比较熟悉，只是缺乏实务技能，那么只需要做好四个细节：A，目标坚定不移；B，令行禁止，狠抓执行力；C，多下一线，收集了解实际情况；D，不以犯错为耻，及时纠正自己的偏差和错误。
要做好企业管理，可以考虑以下几点：
设立明确的目标和战略：明确企业的使命、愿景和价值观，并制定具体可行的长期和短期目标。根据市场环境和竞争对手情况，制定适应性强的战略，并将其转化为具体的行动计划。
建立高效的组织架构：确定各个部门的职责和权限，建立清晰的工作流程和决策流程，确保资源的合理分配和协同工作。同时，建立绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
培养优秀的领导力：建立明确的领导风格和价值观，并与员工建立良好的关系。通过有效的沟通、激励和指导，带领团队解决问题、克服困难，提高工作效率和质量.
建立有效的沟通和协作机制：建立良好的团队合作和沟通机制，解决部门之间的冲突和合作问题，并促进信息的流通和共享。与员工和利益相关者保持良好的沟通，建立互信，共同推动企业发展。
管理风险和变革：及时识别和管理风险，制定相应的风险管理策略和措施，保护企业的利益和稳定运营。同时，积极面对变革，适应市场的变化和需求的变化，推动组织的创新和发展。
不断学习和提升：保持学习的态度，关注行业动态和管理趋势，不断提升自己的管理知识和能力。参加培训和学习机会，与同行业的管理者交流经验和分享最佳实践。
建立良好的企业文化：打造积极向上、务实创新的企业文化，鼓励员工的创造力和团队合作精神。通过文化建设，形成共同的价值观和行为准则，推动组织的稳定和发展。
利用科技和数据分析：充分利用现代科技手段和数据分析，提高管理的准确性和效率。通过信息系统和数据分析，及时了解企业的运营状况和市场需求，做出科学的决策和调整。
最重要的是，管理者要具备全局观念、决策能力和良好的沟通能力，善于团队协作和问题解决。同时，要注重员工的培养和发展，树立良好的企业形象和信誉，与利益相关者保持良好的关系。只有持续不断地改进和适应，才能做好企业管理，并实现企业的可持续发展。
清楚管理的六大对象：人、事、物、资、时、效
1、人。
创业过程核心的问题是人的问题，解决的核心问题也是人的问题，“人”是创业者管理的关键对象之一。作为创业者，人的管理涉及三大类型（创业者自我管理及团队员工的管理更多的是考验创业者的领导力，而非管理力）：
其一、创业者自己。说到管人，很多创业者第一反应是管理别人或者管理员工，其实不然，大部分创业者管理的第一个人不是别人而是创业者自己，这也就是通常所说的“自我管理”。事实上，的确很多创业者也是从单打独斗慢慢发展成有组织、有规模的，不管是单兵作战，还是有团队员工帮衬，管理的第一对象一定是创业者或者创始人自己。创业者作为领头羊、掌舵手，创业载体驶向何方，如何发展取决于创业者的素质、能力、智慧与自我约束、自我管理。
其二、创业者的团队及员工。一个好汉三个帮，创业靠创业者一个人的力量远远不够，需要有基本的团队一起打开局面，开拓疆土。哪怕前期就是夫妻店，或者就两三个员工，只要超过二、三人以上就成了“从或众”，有“众”也就成了团，也就有了员工及团队，哪怕只是雏形。不管团队大小，员工数量多少，只要有第二个人，就面临着如何让对方和自己心往一处想、劲往一处使去围绕创业目标努力奋斗，这就意味着领导与管理，激励与责任。
其三、创业者外界关联人员。公司也好，门店也吧，这只是创业的载体与组织形式，通过不同的载体与组织打造某种价值链与外界的人和物发生关系、关联，从而达到或实现创业的目标。在为目标奋斗及实现目标过程中，价值链也是一条供应链，在这个供应链中会有不同的人构成：各种原料供应商、各种设备供应商、生产商、服务供应商、中间渠道商、产品使用或者消费者。不同角色的人在创业价值链中承担着各种的功能与角色，对涉及到创业者价值供应链中的上下游的相关人的梳理、整合不仅考验着创业者的整合、协调、沟通与管理能力，更决定创业者的成功与否。创业者相关外界人员的能力与能量极大地决定、影响着创业者的创业的进度、速度、程度。创业者对创业载体与组织中的人的管理，内部人员的领导与管理是关键，外部关联人员的整合、协调与协作同样重要。
2、事。
想与做之间只差一个“事”的距离，创业是以“事”为中心，以“事”为线索来构建价值、产生价值、实现价值的。对于创业者或企业经营者而言，所有围绕价值链而展开的工作都是事，只有事做好了、做到位了，才可能取得好的结果。企业作为一个创业载体组织的形式之一，无论经营理念如何更新，管理手段如何迭代，企业核心之事始终是围绕“产、供、销”这三大最核心的问题而展开：
其一、产。创业或企业的价值链核心是交易，交易的基础是交易物，交易物就是产品。因此，产品是创业及一切商业组织的圆点与支点，说到产品就离不开生产或者加工的过程及所产生的各种形态的具体成品。我们通常所说的“产”一般包括三个层面：一是产品的概念提取与形态的创意设计；二是产品由创意到落地的生产、加工过程；三是通过组织生产、加工变为具体而达到标准与要求的成品，让产品变现为可以实现交易的商品。对“产”中涉及到的产品的设计、生产、控制等有关产品几个层面的工作事项与内容是创业者企业管理的必须内容之一。
其二、供。产品要生产或加工就需要各种原材料与设备，产品生产好了就需要各自渠道、场景支撑与实现交易，前者是指上游的供应，后者是对下游的供给，中间就是产品成品（或者方案）的掌握者，三者就构成了相对完整的“供应链”系统，这就是“供”的角色与功能。创业者管理企业其中的内容之一就是对上游、下游各种“供应与消化”者的整合、协作、协调。
其三、销。成交是一切商业组织实现目标的唯一出口，要达成成交就需要“销”这一动作、功夫与结果。“销”字好写，做到不易，其一般包含三个圈层：营销、销售、成交，营销是为了销售，销售是为了成交，成交是为了结果！销是任何商业组织的开源之始，抓营销、做销售、促成交是创业者包括老板的工作重中之重，也是商业组织或企业管理的关键中的关键。
3、物。
事物指事情（问题与工作）与物体（物件、设备、产品），靠物来辅助达成事，以事促进利用物。不管是“无中生有”式的资源整合，还是“自力更生”式的物质积累，物乃创业与企业经营过程必不可少的基础支撑之一。说到“物”就离不开基本的物件、设备、产品三资源，“物的管理”实则是对三大资源管理：
其一、物件。经营场所、办公场所及其相关的装修，办公所用的各种配套用品（桌、椅、电脑、文件等）、各种原材料
其二、设备。生产或者加工设备与配件、物流配送设备与实施、
其三、产品。产品的制造与生产、产品的库存与周转，
4、资。
创业者或企业暂时没有利润不会马上死，但假如没有现金流，资金链断裂则一定活不了，资金流特别是现金流是创业者及企业的“血液与命脉”，血液能正常流动则生命延续，血液不流生命则会戛然而止，可见资金对创业者及商业组织的重要性。尽管资金如此重要，但资金只是“资”的一个方面，对于创业者或老板来讲谈“资”除了资金外，还包括资产，对“资”的管理其实是对资金与资产两个层面内容的管理：
其一、资金。资金一般是指货币的形式，是创业者和老板可以量化的交易货币，也是经营过程中的本钱。资金特别是现金的回报率、周转率、利用率、增值溢价率是衡量资金使用效率与效益的主要指标，也是体现创业者与经营者资金管理水平与能力的核心指标。对于非投资、理财类创业者与企业经营者，资金的管理是外衣，外衣里面的肉体与灵魂是对各种经营要素的整合与提炼：提高产品的成交率、加快库存的周转率、确保回款的及时性、保证产品的毛利率，通过外在增加业绩开源的拓展力，内在加强费用节流的控制力的两手抓、两手硬，来确保资金形成蓄水池，具有资金流及实现盈利的根本目标。
其二、资产。资金属于资产，但资产不仅仅限于资金。资产指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利，一般包括流动资产、固定资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产和其他资产等相关科目（从会计准则角度来划分）。如果说资金不一定代表了发生，那资产则是已经发生或者正在发生的经营形成所形成的结果沉底，比如土地、厂房、设备、装修、原料或产品库存、品牌商标、产品专利、债务、债权等。让资产裂变增值而不是减值、贬值，让资产成正值、净值而不是高负债，让资产具有流动、流通性而不是沉没，让资产不断发挥作用、产生效益而不是变为了费用、成本等都是创业者或经营者在资产管理方面必须做的功课。
5、时。
鲁迅先生说过“时间就是生命，浪费自己的时间就是浪费自己的生命，浪费别人的时间就是谋财害命”，可见时间对人是多么重要！创业过程是一个与时间赛跑的过程，是一个分秒必争的过程，抓住了时间窗口就是抓住了“天时”，抓住了时机、节点就是抓住了“转机”，抓住了时间沉淀、有了良好的积累就会迎来“爆发期”！时通常是指时空、时机、时长，“对“时”的掌控与管理是创业者或老板搞好经营的关键要素之一：
其一、时空。自古就有“成事在天，谋事在人”之说，所谓“天”即天时，也就是时空环境。在时空环境里存在着能感知的趋势、看得见的常势，已确定的过去势，从而构建起了现状及形势。不管是在创业之初的方向与机会切入，还是经营过程中针对形势变化而审时度势地推出或调整的战略、战术、玩法等都依赖于“时空环境”，把握形势，创业者或企业经营者都需要“借势而为”方能达到“顺水推舟”的效果。要读懂形势，把握趋势本质是掌控时空之道（规律）。
其二、时机。时机一般是指窗口、节点、节奏等，节点与节奏会形成创业者在经营企业过程中的一些领先、转机、转折、爆发等势能。在创业与企业经营过程中，抓住了有效时机就会建立起新的势能，赢得新的机会与发展期，错失了时机就会丧失改变、扭转局面的机遇，就会持续走向负面，陷入僵持低迷甚至败退期（比如经营过程中各自被动、消极的拖、熬、耗等）。时机除了在大方向机会切入时会展现效果，更会在具体战略、战术上比如市场趋势的把控，营销玩法、功夫的执行与实施，内外危机管理与处理等关键事件的决策反应速度、执行的快度与程度等。创业者要经营和管理好自己的事业，必须要掌控和把握好渗透在经营过程中方方面面的涉及战略、战术、打法的“时机”。
其三、时长。
6、效。
商业的本质是逐利，企业的本质是盈利。创业者或企业经营者要达到“盈利”这一根本，就需要对人、事、物、资、时等对象通过整合、开发、运用等各种谋略与手段让其发挥出、产生出最大的价值。而能否实现创业与企业的价值最大化，关键还要靠效率、效果、效益这三个效用结果支撑与衡量指标决定，这是创业者行事所追求的出发点与落脚点。创业者无论是管人做事，还是利是用物，都是期望通过“效所涵括的效率、效果、效益”来实现个人与组织的目的、目标，没有“效”做支撑与保障，一切都是空中楼阁：
其一、效率。同一工厂里相同的流水线上，两个人在同一时段做两个完全相同的工种，其中一个人完成了99件，另外一个人完成了125件，两个人在同等条件下造成不同的结果实质是个人工作效率差异所致。效率解决经营过程中各种生产要素速度、频次的问题。让人、物、资在同一条件、同一时段通过事让生产、产出极大化、最大化（比如事半功倍）不仅是效率的体现与追求，更是创业者或企业组织极力探索与创造的目标。让团队及相关人员、生产原料与设备、资金使用与周转在既定的时间内通过“工作与事情”，提高各种经营资源要素的效率是创业者创造价值的核心所在，也是创业者企业管理的使命与意义所在。
其二、效果。那两个在同一时段、同一条件下分别完成了99件、125件工作的人，其中完成99件的实际产品合格数为95件，完成125件的实际产品合格数是110件，对应的合格率分别为：96%、88%。换个角度来分析，完成99件的人的实际损耗率为4%，完成125件的人的实际损耗率为12%，也就是说从实际合格率与损耗率来看，前者要优于后者。这个案例告诉我们，快与慢是一个维度，好与坏是另外一个维度，又快又好则是第三个维度，这三个维度所产生的结果就是效果！管理的核心功能就是找到实现又快又好的效果解决方案、方法！创业者企业管理就是在权衡中通过谋略与方法、工具让管理对象产生积极、良好的效果！
其三、效益。效益对商业与企业来讲就是收益，也就是固定周期内各种收入总合覆盖各种成本总额后的剩余净值。通俗地讲是指商业组织在一定的经营期内是赚到了钱，还是亏了钱，赚了多少钱还是亏了多少钱。提质增效是管理为实现经营盈利目标的核心功能与作用。创业者进行企业管理就是为了提高产出效率、提高质量效果、提高效益。
怎样做好企业管理~
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
许源绩效落地认为：
企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。
如何做一个合格的企业管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
怎么能把企业做好?怎么管理?
答：现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。一、转变经济...
如何做好企业管理工作?
答：许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？
怎样管理好一个企业
答：一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行...
何做好企业强化管理
答：导语：强化企业管理对于企业来说是一个永远值得探讨的问题，它是提高企业整体发展能力和水平，夯实企业发展基础，提高企业核心竞争力的关键，关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，走上可持续发展之路。个人以为企业强化管理要解决好以下几个方面的问题。何做好企业强化管理 一、要解决企业管理&ldqu...
如何管理好企业经验分享
答：导语:企业本来是一个做事的场所,当企业中的人把“要不要做一个事、或者要不要尽心去做好一个事”,当成人际关系的“礼物”、当作对某人的“回报”的时候,人和事混在了一起,人和事一旦合二为一,事情的完成要靠感情去驱动,人事不分,管理中的各种问题就会出现。 如何管理好企业经验分享 智能心法一:时间管理 根...
如何做好企业管理工作?
答：搞好管理工作应该从以下几个方面入手：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。3、制定完善的考核制度，签订责任状。4、...
如何做好公司企业的管理?
答：因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅...
假如你是一个企业管理者,你将如何管理好企业?
答：6、我们不仅用看板做周计划，还用来做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等。在工作时，会发现在会议上说的很高兴，可落实到执行会出现很大的偏差。看板这个功能就很好，可以把会议中的重要信息全部记录下来、沉淀，方便归纳整理，这对于企业来说都是很重要的资料。7、日程相对来说是一个比较个人的...
