职场中，下属觉得领导能力不行，可以当面说出吗？ 领导能力不行,下属怎么办？

职场中，觉得领导能力不行，可以当面说出吗？对于这个问题，我认为肯定是不能直接说出来的，我认为我们需要先从以下几个方面进行分析后，再处理：

1、不要着急妄下结论。在下判断之前，咱们先要弄清楚问题所在，你是怎么感觉他能力不行的，你是从什么角度去得到的结论或者答案，千万不能从单一维度去评判一个人，耽误了自己的发展机会。

2、工作推进不下去，觉得领导能力不足，或者不担当，缺乏指挥力。这种时候，你可以仔细想一想有没有可能，是你跟领导对于工作目标的理解存在认知偏差。建议你拿出纸笔，将你认为与领导之间无法认同的决策问题写出来，看看能否弄清楚领导的目标意图。

3、出现问题，就带上具体问题，去跟领导虚心的请教。过程中避免发生评判性字眼，比如我觉得哪里不对，您听听我是怎那么想的，或者我认为我的想法更好等。不要争对错，只需要获取关键信息，你跟领导之间永远是在信息获取中，肯定是有或多或少的信息偏差的，只有沟通充分了，才能补齐短板，更好地执行任务。

4、如果你能力很强，但又觉得领导喜欢那些溜须拍马的同事。这种时候，你可以冷静思考一下，可能领导并不是不知道谁在干活，谁在偷懒，谁的能力强，谁的能力弱，恰恰是一种平衡。当然也有可能你领导并非内心强大，能力掌控全局，仅仅是内心比较脆弱，渴望得到正反馈而已。

不管如何，对于下属来说，领导的能力是次要的，人品行不行才是至关重要。能力不行，方向把握不住，决策犹豫滞后，最坏的结果就是团队成绩不行，但人品不行的话，那就是出了问题下属背锅，或者心眼特小，固执蛮横。对于下属来说，这才是最难受的。至于说能力不行怎么办，第一自然是能走就走，能换就换，指望改变领导是不现实的，对这个平台不满意就换一个，如果换不了，那就尽可能做好自己的事，等待转机。

您好，这个千万不能直接说出来，如果人多的话还是需要给领导一个面子的，要说的话，你可以私底下说，没人的时候说，给足领导面子，但是在说的时候你要委婉一点，不要太直接，职场上的话，还是需要有一定的情商的，高情商的人会更加受欢迎。

在职场当中，如果觉得领导能力不行，千万不能当面说出，你想想吧，守着很多的人，当面说出他的不是，他会感觉非常的没有面子，就会给你穿小鞋儿，这样是对你非常不利的

职场中，下属觉得领导能力不行，当面说出来是不适当的，还是要有一些实际的人事任免事项是比较好的。

在职场中，下属如果觉得上司的领导能力不行，不要在众人面前当面说出来，因为会让领导没面子，可以在私底下找领导聊一聊提点自己的建议。

如果你认为你的领导不够资格，你会当面顶撞吗？~

职场上，如果员工没有将工作做好，或者对工作的态度不端正，那么领导一般都会直接指出。但相反，如果下属员工觉得领导不够资格，或者能力有限，那么可以直接提出，甚至当面顶撞吗？
我的答案是：你可以给你的领导差评，但一定不能当面顶撞。

1、不可顶撞领导的两个原因
首先，尊重是每一个职场人应该具备的最为基本的职业素养，你应该尊重你的上级，尊重你的同事。不管他们做了怎样的事情，你都应该保持尊重他人的态度，所以顶撞领导一定是不可行的，因为这是一种不尊重上级的表现。
其次，如果你觉得你的直接领导不够资格当领导，选择了直接顶撞，那么未来遭殃的一定是你自己。俗话说“现官不如现管”，你的直接领导即使有再多的不对，你在顶撞完他之后，他依然是你的领导，依然要对你进行管理，而这个时候你给他的印象往往就会很差，在工作当中就很容易故意为难你。

2、反馈问题的两个途径
（1）直接和领导进行沟通
如果在工作当中，你觉得领导有做得不对、不好的地方，那么你可以直接跟他沟通，阐述你的想法，你们可以共同讨论、解决问题、达成共识。
（2）向上级领导进行反馈
如果你和领导没法直接进行沟通，或者通过沟通也没法将问题解决，那么你可以向上级领导反馈。但需要注意的是，向上级领导反馈并不是去告状或者指责，最好能拿出客观事实和数据说话，这样才能够说服上级领导。

综上所述，如果你觉得自己的领导不够资格当领导，或者能力有所欠缺，最好不要在工作当中直接顶撞领导，因为他作为你的直接领导，会决定你在工作当中很多方面的事情。你可以通过沟通，或向上级领导进行反馈的方式，表达自己的想法和诉求，这样做才显得更加理性，并且才有可能解决问题。

领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度，因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足，使用起来得心应手。但在现实中，许多领导痛感一些下属工作不力，自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现。工作不力的下属多种类型，有的属素质和能力问题，有的属表现和思想问题，他们往往是单位事业发展的重要制约因素。如何使工作不力的下属变为工作得力，是领导者取得事业佳绩的关键，也是一种重要的领导艺术。在具体领导实践中，以下四种方法可供参考。
一、用宽容之心对待不得力的下属。常言道：人无完人。如果下属犯了什么错误或者工作中出现了失误，作为领导，要慎重处理以免伤害他们的自尊，令其感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们目前需要改进的地方，并帮助他们找出改进的方法。领导这样做，下属往往会感激领导不在公开场合伤自己的面子，激发感恩报德、将功补过的心理，由不力变得力。
二、用关爱之心激励不得的下属。有些下属工作不得力主要缘于领导不注意与他们沟通思想，不重用也不重视他们，以致灰心丧气，破罐子破摔，领导指东，他偏往西，经常与领导顶牛闹别扭，如果领导注意营造“你是个优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让下属明白你重视他的工作，关心他的工作，重视他的存在，下属就容易受到激励，尽力完成领导所交办的任务，用重视之心对待不得力的下属需注意两个问题：一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些下属的通力合作才使工作得以较好地完成。对此，下属会感到领导不会漠视他们的忠诚和埋没他们付出的辛劳，就会在以后的工作中自觉改进不足，更加兢兢业业。
三、用一颗真诚之心感化不得力的下属。有一些下属自认为工作不得力，自身素质不高，又与领导相处不和睦，似乎在某领导手下永远不会有出头的日子，就自暴自弃。于是，领导有言他不行，领导有禁他不止，虽然没有与领导发生正面冲突，但时常在背地里与领导较暗劲，唱对台戏。在工作中有时明知自己做错了，或者明知这样做有不良后果，却抱着一种“反正我也不指望提拔，只要不犯大错，谁也把我毫无办法”的想法，我行我素。对此，领导不应不闻不问，听之任之，而应该随时与这些下属沟通思想，用一颗真诚之心去感化他们。有一位正如前面所说的下属，表面上在领导面前唯唯诺诺，背地里却出语中伤，他的很多有损于领导形象的话传到领导的耳朵里，领导却一笑了之。一次，单位聚餐，这位下属趁酒醉当众指责、谩骂领导，领导知道他喝醉了，便亲自把他送回家，他爱人一见醉熏熏的丈夫被他单位的领导亲自扶送回家，大吃一惊，便替丈夫道歉。第二天，这位下属知道酒后失态，见到领导无地自容。过了一段时间，这位下属的爱人生病住进医院，领导带人到病房看望。这位不得力的下属就这样被领导的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心地投入到了工作。
四、以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的下属。对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也被实践证明是比较有效的方法，但不是万能的。对工作不力的下属的宽容、感化，不能演变成纵容过失和保护落后，尤其是在目前深化干部制度改革和大力推进机构改革，进行机关人员分流的时代背景下，领导者在对待工作不力的下属时，除了要有菩萨心肠外，还要有铁手腕，具体讲就是：制定明确的岗位目标，一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的刚性矫正工作不力者的惰性，建立健全聘任制和竞争上岗淘汰制，打破单位内部的岗位壁垒、身份和级别界限，定期进行竞岗、竞职，对工作不力者进行待、轮岗和分流安排，以公平竞争的机制激活下属的创造活力。

有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该怎么办?
答：领导心里再着急，也不能亲力亲为地替代这位下属去做事，否则就是越俎代庖，所以一个优秀的领导者应该杜绝事必躬亲的行为。当下属的工作能力实在无法胜任工作时，可分为以下两种情况来处理:1、这位下属听话，做事踏实，工作能力有提升的空间。这位下属做事是认真踏实的，起码工作态度是端正的，只是工作能力...

职场中领导天天说你不行,你会不会自我怀疑?
答：第二点，扪心自问，你自己到底有木有把工作做好，自己的能力是否足以胜任目前的工作，如果有，请虚心地向领导请教，说明自己个人能力与工作需求的匹配度如何，在工作中，哪些方面体现了自己的能力，也向领导请示，自己还有哪些做的不好，请领导指点。如果自己扪心自问，觉得自己根本就是混日子，确实没什么...

领导觉得你能力不行,声称不满意你可以辞职,该怎么办?
答：有效沟通 职场中，出现任何的问题，一定不要盲目猜疑，主观臆断。你要做的就是主动，直接与你的主管进行沟通。跟你的主管约定好合适的时间和地点，确定好沟通的内容。沟通的过程中，一定要抛弃自己的旧观念，采用多听的策略，去找到主管觉得你能力不行具体是指哪方面不行。是技术水平不行？沟通能力不行...

职场工作中,作为领导不被下属尊重应该怎么办?
答：每个人都有自己的思维模式，如果总是按照领导的想法来执行，下属也不会获得更好的成长。3、瞎指挥作为领导，对待所管理的部门或事项应该有清晰的目标计划、合理的节奏。不能拍脑袋瞎指挥，想到哪就指挥到哪，时间久了，团队会认为领导能力不行。还怕一种领导瞎指挥出了错误，还不担责，统统扔给下属。4...

在工作中,是不是只要听老板的话,哪怕能力不行也可以?
答：因此，不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的！完成工作是每一名员工应尽的职责，去人钱财替人消灾，拿了工资就得好好的干活，这是最基本的常事，完成的程度是好是坏，则是题目中所说的工作能力。为人处事好的人，没有工作能力，不能独当一面，也是很难受到重用和...

对于心胸狭窄,容不得下属能力强的领导,该如何与其相处?
答：在职人员场中，领导都是有分别的权威性，领导更有分别的工作中方式，应对领导这一最强者，你作为下属，当然便是弱小。那样，你一定要有自身的工作中体力，有充足的承受能力。应对领导的打压，你需要学好变工作压力为驱动力，争得勤奋做好工作。自然，你也要在最大限度上，改善自身的缺点，填补自身的不...

有些下属能力不够话还多,应该要怎么管理?
答：这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有巨大不同的原因。团队管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。人力资源管理中有一个“不值得定律”，这个定律说，一个人认为不值得做的事情，就不会做好。你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。位置放...

在职场中,如何跟领导进行有效的沟通?
答：在职场中，如何跟领导进行有效的沟通？很多职场人士轻视向上主动沟通的作用，把找领导主动汇报或交流视为拍马奉迎，这就是比较片面的思维方式。如果总是被动等待领导来找自己沟通，那次数多了会被看作沟通能力不足或者不靠谱。需要确认工作计划时，工作完成之后，或重要事务的中途进度，作为下属应该主动找上司...

怎么处理不给力的下属?
答：胆量不大、能力不强，往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属，决不能轻言放弃，闲置不理。因为这些下属，并非真正是天生愚钝、懦弱无能之辈，有的还很具潜力，只是缺乏培养锻炼。倘若着意雕琢，他们是完全有可能改造成才的。况且走马换将，也并不容易。合适的人选，短时间内难以找到，即使自认为找到...

职场中常见打压手段有哪些?
答：发现被冷处理，可以先与领导沟通，如果沟通完了发现是诚心难为自己，那就直接找大领导，虽然越级是大忌，但也不会比冷处理更坏，或者直接换个工作环境。如果是自己的问题，就适当反思和调整自己。6、排挤 人前人后总是说你坏话，暗示你能力不行，能力行了说你人品不行，做事做人都行，说你生活作风...