8分钟简单介绍，美乐家到底是什么？
简单来说，美乐家是一家环保会员邮购超市，在海外已经有35年历史，19个国家和地区开展业务。美乐家在海外比较知名，特别是台湾地区，中国知道的人非常少，因为才进来十几年，美乐家在全球已经积累有数百万的忠诚会员。
美乐家所生产的产品，都是家庭最常见的日用消耗品，比方说我们去沃尔玛、屈臣氏、家乐福、7-11这些地方会购买的，洗碗精，洗发水，沐浴液，洗衣精，牙膏这些，还有一些营养食品。所有产品都来自它的环保工厂，从原材料环节控制，自产自销。
那么美乐家的产品有什么不同呢？
因为一般我们从传统商场、超市买到的东西，比如一瓶50块的洗发水，其中约有70%的钱都被二三级分销商、广告商、明星代言，以及柜台费、进场费赚走了，消费者购买的产品实际约在15-20%左右。
传统渠道的价格竞争很激烈，如果宝洁的产品降价5毛钱，联合利华必然会在一周内作出反应。企业为了生存只能打价格战，在通路成本无法降低的情况下，只能降低产品原材料品质，许多家用清洁品因而会使用低成本的化学刺激材料，例如含氯漂白剂、荧光剂、常见的发泡剂等。
这些低价品的原材料多是石油化工副产品，也就是所谓石化类产品。短期使用不会有明显的害处，但持续使用一段时间，就会对人体有隐性的伤害。长期积累下来，就会造成罹患癌症的增高，给家庭成员带来风险。现在市面上凡是爆出安全隐患事件的产品，例如宝洁洗发水事件，SKII化妆品致癌事件等，都是石化配方所致。
相比之下，美乐家因为采取了传统不同的渠道，美乐家的产品都是由环保工厂直接送到消费者手上，其中没有任何经销商和直销商，所以被称为“消费者直购系统”，这是一套消费者自助购物的体系。美乐家有效的避免了价格战和与其它产品的竞争，能节省70%的中间通路成本，因而更有竞争力。具体来说就是美乐家把这70%的钱省下来，一部分用来提高产品的原材料品质，一部分分给帮它做消费口碑的消费者。
因为节省了70%的中间费用，美乐家得以提高生化配方的产品来取代市面上产品通用的石化配方，美乐家产品的独特优势是“绝对安全”，26年来美乐家全球产品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上产品出问题，就是我们“兴风作浪”的时机，例如台湾塑化剂、二恶烷洗发水事件。
因为一般我们每个家庭每月都会去沃尔玛、家乐福、7-11、屈臣氏这些商场和超市购买日用品，而且买到的都是不安全的石化类风险产品，美乐家就特别邀请有这方面需求的家庭和个人，把他们每个月这方面的日常开销，换一个地方，换一个品牌换到美乐家环保超市来，美乐家提供更优质的生化类产品以及更好的会员福利。
独一无二的消费者直购系统
美乐家在进入中国时做了一个商业调查，它发现一般中国二三线城市的家庭或有消费能力的个人，每月在日用品、保养品这方面的开支平均是300-400块左右，于是它给会员制定了最低消费要求，每月最低340元，最高消费不能超过1800元，超过上限帐号会被封掉，公司不让你继续购物。因为它觉得一个正常消费者，每月消费1500元是足够的，这和一般公司的理念和思维是非常不同的。
具体来说，新会员进入美乐家就能直接享受6-7折的价格，每月还有5-10%的积分，每1分等于1块钱，新人入会前九个月还有尊荣迎宾礼，第二个月是176元的舒缓滋养乳液套装，第三个月是167爱维特果味冲饮，第四个月247元优选钙质亲子组合，第五个月115元碗盘蔬果清洁组合，第六个月283水贝娜紧致滋养菁华霜，第7-9个月最高送324元消费回馈积分，一分等于1块钱。
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消费者愿意拿赠品、积分，愿意享受90天无条件退货的100%满意保证，会员会刊，网店，电话宅配等这些服务，就会持续消费，进而产生消费惯性。
因为独特的商业模型，美乐家在全球创造了一个奇迹般的数字，95%的超高续订率，也就是说这个月在这家超市购买的顾客，每100个中，有95个下个月还会持续回头来购买。中国大陆目前还没有达到全球市场95%的平均值，因为条件还不成熟，但大概也有90%左右。也就是说假如我现在市场内有1000名顾客，有100个下月将因为各种原因暂时停止消费或流失掉，有900位会留下来继续购买，与此同时因为市场在膨胀，每月大概会有170-180名新顾客加入。
因为拥有健全的留住顾客系统，美乐家的超高续订率也造就了另一个奇迹，那就是它为创业者提供了一个良好的兼职平台，这一平台能够提供持续性的收入。所谓持续收入是相对暂时收入来说，我们一般人拥有的收入都叫暂时性收入，是做才有的，不做就没有的收入。而持续收入是做的时候有，不做的时候也有的收入。持续收入是穷人和富裕阶层的关键区别所在。
关于持续收入和暂时收入
我们会观察到周围有两类朋友特别明显，一类是成天加班，非常忙碌，可能在顶级写字楼上班，拥有非常令人羡慕的高收入，但每月累死累活，减去各项开支，剩下的钱只有一点点，并且没有时间自由。另一类人则是成天游手好闲，到处吃喝玩乐，但他拥有一笔持续收入，例如名下拥有几套房产出租给别人，每月收取的租金减去各项开支，剩下来的钱可能还比之前那个上班族高，这就是持续收入比暂时收入的优势。
80%的人拥有的都是暂时收入，人群中真正懂得持续收入的不到20%，而真正能拥有持续收入的不超过4%。持续收入只存在于三个领域，不动产，例如你有房子或商铺，出租给别人收取佣金，其次是知识产权，你拥有版税、专利分红、设计师作品所带来的持续收入，但不动产和知识产权能拥有的都是少数。
持续收入存在的第三个领域是可自动运转的业务，也就是大多数人要创业的原因。但是个人独立开办企业或者开店实在太难了，据统计每年新开的每5家公司中，有4家会在第二年倒闭，剩余的每5家中，又有4家会在接下来的五年中倒闭。个人独立搭建公司或店面的难点在于，没有时间、没有资金、没有经验或没有社会背景关系。
特许经营是一种比较好创业方式，因为是一种依附式创业，好的特许经营有现成的平台能保证你成功，你只需要复制它的系统就好，但是门槛太高，麦当劳的加盟费是800万，也远非一般人能够承受得起。一般的特许经营没有经过十年的检验，都存在倒闭的可能，也有许多利用加盟来赚钱的特许经营欺诈。
那么今天我们和美乐家公司合作，相对来说就是一种“个人的特许经营”。简单来说，美乐家是一家环保超市，它负责所有的产品研发、物流、店铺开设、聘请和培训员工、法律、财务、政府公关，唯一的就是它把市场，也就是广告和口碑营销这一部分的这一部分外包给我们，我们只需要替它做一些口碑宣传，把顾客介绍进来就可以。我们就像小鸟，飞到外面把顾客衔进来，带他们逛超市办入会，顾客能累积在这里持续循环消费，这样积攒到一定程度我们就有持续收入。
为什么美乐家不是直销？
和一般安利、雅芳之类的公司不同，美乐家并不是传统意义上的直销公司，而是“消费者直购系统”，大家可以参见维基百科中的介绍，类似采取消费者直购模式的公司还有戴尔、亚马逊。它是一个改良版的模型，美乐家把直销的优点保留，比如口碑营销，低成本创业，但把直销坏的弊端都去掉，例如囤货、销售和打鸡血式的培训。在美乐家兼职创业我们并不需要销售，我自己经营美乐家两年，从来没有卖过东西，只需要把顾客带进来逛超市，愿意办卡的就办，暂无需要的也不受影响。这样你的人脉就没有风险！
为什么要取消“销售”呢？因为直销的销售存在很大弊端，有销售就会产生进货、囤货、卖货、赚朋友差价、收账、送货等一系列问题，并且中国人面子是比较薄的，据统计97%的人天生不适合干卖东西的工作，人群中只有3%的人是天生喜欢卖东西的，而100%的人是反感被推销的。在美乐家，我们不需要卖东西，只需要购买自己喜欢用的，把这些产品的真实优点告诉周围的亲朋好友，让他们换一个品牌，带他们逛超市，办会员卡，即可获得持续收入，并且他们买的价格和你是一样的，没有价差。
在美乐家更好的一点是没有业绩压力，公司没有规定你必须完成多少“责任额”，你唯一要做的就是每月买自己需要的东西，完成340元的消费。假如你这个月有空，就多做一点，多推几个顾客，下个月你本职工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系统会继续帮你留住和维护顾客，直到你有时间又可以继续回来推广，期间你的收入都是“不做还有的”。
美乐家是消费导向的事业
传统直销的弊端在于机会导向，很多直销一见面就跟你画饼，讲事业讲奖金制度，但是都是挂在天上看得见摸不着的月饼。而经营美乐家你不需要到处跟别人画饼，直销难就难在要找的都是做直销的，而非普通消费者，这也是直销这种销售相较保险、健身房、美容院里的销售人员令人讨厌的关键原因。只要是找正常消费者都容易被人接受，只要产品价格合理，品质过关，但是要人人都来经营却并非易事，有可能影响别人的正常生活。
我有一个女朋友很有钱，她提到安利和玫琳凯两家公司非常扼腕，她说她有用过这两家公司的产品非常好，也是经一个朋友推荐，可是她的朋友每周都打电话给她，要她来参加所谓“聚会”让她非常受不了。“我只是个消费者，为什么要参加那样的聚会呢？”美乐家最聪明的一点是，我们只发展主流社会的正常消费群，我们邀请他们换一个品牌，而非换跑道，所以很容易成功。而当你有一定顾客群时，其中有“店长”会自然产生，也就是不反对增加收入的人，这时候我们再帮他们培训，帮助他们启动，就是水到渠成的事情。
“想不想”与“能不能”
对于想要经营美乐家的朋友，他必须考虑两个问题。第一个问题叫“想不想”，也就是说，你烦不反对利用业余时间增加收入？特别是美乐家这种每月只需要消费几百元，就能获得和一家全美500强企业合作的机会，业余时间投入，这样努力两到三年，以后少则收入5-6k，多则月收入1.5-2w，或5-7w，并且是可持续终身的持续收入。这样的一笔投入和产出是不是划得来的？想不想的问题只能你自己解决，没有别人可以帮你做决定。
而第二个问题叫“能不能”，即具体怎么做、如何做，怎样推荐会员，如何把顾客留住持续消费，——请把能不能的问题交给我们来解决。因为美乐家在全球35年，19个国家地区，已经有百万会员，它有一套标准复制教程，你只需要下决心经营，剩下的事情我们都会手把手教你。在美乐家，所有的问题都有标准答案，你面对的顾客提出的问题，你经营中遇到的困难，我们都有解决方案，因为你遇到的问题我们也遇到过，不然我们不可能有几百，上千，甚至数万的会员在每月持续消费。
真正的“商学院”
我们经常喜欢把美乐家比作一家商学院，传统的商学院MBA班的讲师很多是没有实战经验的纯讲师，很多津津乐道的讲师可能自己都没有创业过，没有实战经验，自然教出来的只能是勉强的高级雇员，而非创业者。而美乐家大学的每一位讲师都是有实战经验的，可能原本在传统生意领域就是老板，就是行销高手和精英，并且这些老师愿意无条件、毫无保留的把他们的经验传授给你，这些教育本身是无价的。
无论你来自哪里，我们期待都能够仔细研究美乐家，然后加入我们。无论你成为消费型顾客，还是经营型会员，我们都诚心邀请你现在就开始，将来你会很高兴你做了正确的选择。
这就是美乐家，你准备好了吗？
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简单介绍美乐家
答：美乐家就是想邀请在传统渠道，家乐福沃尔玛等购物的消费者，一般的社会消费群体把你每个月在别处购买的预算，换到美乐家来买，美乐家会给很多的好处，也就是会员权益！会员在享受优惠权利的同时有个义务，每月最低消费340元。美乐家在进入中国之前做了一个调查，中国一个家庭在同类产品的开支每个月340元左右...
美乐家是什么?
答：2013年进入美乐家在中国发展的第五个年头,仓储,物流,培训都已进入相对完善的阶段,2013年也将会成为美乐家在中国大陆真正开启事业的爆发年。七.美乐家全球首创的CDM直购系统:如果说美乐家与传统的直销公司一样,对于我来说还是没有太大的吸引力,我想告诉大家的是美乐家公司是直销的清道夫,颠覆着传统的直销。让我们一起来...
5分钟简单介绍美乐家
答：亲你好，我是美乐家推广服务商（许旺福），现在我想用大概5分钟的时间来简单介绍一下美乐家。美乐家其实是一家有着32年历史的环保工厂，1985年创立于美国黄石公园边上的爱达荷州，在全球19个国家都有自己的直营旗舰店，1997年进入台湾，2000年进入香港，2003年在上海建厂，2007年产品开始在内地市场发售，至...
美乐家是什么?
答：美乐家采取约定式会员制模式，它不需要打广告，不需要请明星代言，不需要进入超市上架。消费者无需承担不必要的庞大的营销成本。并且，每个月每个家庭限购2000元。它不是要努力的卖更多产品给你，而是希望你只购买你所需的产品就可以了，然后下个月再回来购买。消费者通过推荐人的介绍后，成为试用会员，体...
8分钟简单介绍,美乐家到底是什么?
答：简单来说,美乐家是一家环保会员邮购超市,在海外已经有35年历史,19个国家和地区开展业务。美乐家在海外比较知名,特别是台湾地区,中国知道的人非常少,因为才进来十几年,美乐家在全球已经积累有数百万的忠诚会员。 美乐家所生产的产品,都是家庭最常见的日用消耗品,比方说我们去沃尔玛、屈臣氏、家乐福、7-11这些地方会购...
简单介绍美乐家(一)
答：美乐家，一家源自美国的环保超市，从消费和创业两个角度展开介绍。首先，从消费者角度来看，美乐家提供了丰厚的会员权益和高性价比的安全健康产品。其次，从创业项目角度来看，美乐家提供了独特的事业机会。美乐家公司的背景和成长历程：美乐家最初是一家直销公司，专注于茶树精油。范德士总裁接管后，于1985年将...
简单介绍美乐家
答：简单来说，美乐家是一家『全球连锁环保邮购超市，采用【会员制】并创立了【消费者直购系统】，1985年创立于美国爱达荷州，以环保为主题、茶树精油为主要原料。创立33年期间，已经在19个国家和地区开展业务，在全球已经积累有数百万的忠诚会员。美乐家是一家什么样的公司？美乐家是一家环保工厂，所有产品均为...
简单介绍美乐家(一)
答：美乐家来自美国的环保超市。从两方面介绍。一方面，从消费角度介绍美乐家提供了丰厚的会员权益和安全健康的高性价比产品，而另一方面呢，从创业项目的角度介绍这个与众不同的事业机会。谈 美乐家公司的背景和成长历程， 美乐家公司的 前身是美乐家茶树精油直销公司 ，范德士总裁由于不愿意看到直销给普通人带来的...
什么是美乐家?
答：美乐家是一定来自美国的跟消费者合作的日用品宅配邮购环保超市。是一定健康快乐，富足之家由贫穷到富有的直购公司，辛苦三年解决一辈子财富问题的一家公司。修筑我们财富收入的一条财务通路。也是一家消费的公司，也是一处避风港，也可以说它是养老院。比如工作三年，打好框架，既便不再工作，美乐家仍然按月...
美乐家这个行业是干什么的?
答：美乐家是一家全球性的日用品直购企业，生产销售各类营养辅助食品、保健产品、个人护理品、护肤品、 家庭清洁产品以及其它优质的日常生活用品。它拥有全面完善的产品系列及其介绍，产品销售直接面向终端顾客。如此便捷的行销模式，正在改变着千家万户当今的购物方式，使销售环节不用通过中间商，从而降低了产品的...
