如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

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什么是精细化管理
答：精细化管理就是按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化...

精细化讲的到底是什么?
答：精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管...

6S管理和精细化管理的区别是什么?
答：1、定义不同 6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的...

精细化管理“精、准、细、严”指的是什么?
答：“精”是做精、求精，按照优化、提升的要求追求目标和状态的最佳与最优 “准”是准确、准时，代表了企业规范、认真的规则意识。企业精细化管理应是先有规则，再强调管理。建立各种标准是开展精细化的出发点和落脚点，要深入一线和现场，经过全面科学的事实论证，制定出可实施、可执行的规格、技术、服务和...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。一、提高认识，结合实际，把简单的事持续做对。职工是我们工作的基础，是落实我们区队各项规章制度的...

简明扼要的概括一下我们为什么要推行精细化管理?
答：精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点...

什么是煤矿精细化管理
答：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代...

精细化管理的本质究竟是什么呢?有什么意义?
答：精细化管理的本质是“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。精细管理的作用和意义精细管理是整个...

精细化管理的主要特征有哪些
答：精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做...

怎样区分精益化管理与精细化管理?
答：精益化管理你可以理解为对效益和工艺的高要求，而精细化管理主要是对工艺的细节化要求。