精细化讲的到底是什么？

精细化讲的到底是什么？

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源
被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒， 科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。
后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师，朱兰和戴明。他们的管理理论也是如此。
精细化管理方法
1.各就各位，建立专业化的岗位职责体系。
在企业管理过程中，发现几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么一些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？ 原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是专案前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度最大的是“业务部”， 业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。
2.各干各事，建立目标管理体系。
《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。 企业需要建立一套精细化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划/目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的资讯，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。
3.各考各评，建立科学的考评体系。
“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。
4.各拿各钱，建立考评结果应用体系。
绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。 Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化连结协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 1、精是做精，求精，追求最佳、最优。 2、准是准确、准时。 3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

大家都来探讨下精细化工到底是什么，都做的什么产品？

精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一，是新材料的重要组成部分。精细化工产品种类多、附加值高、用途广、产业关联度大，直接服务于国民经济的诸多行业和高新技术产业的各个领域。大力发展精细化工己成为世界各国调整化学工业结构、提升一化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。1．农药；2．染料；3．涂料（包括油漆和油墨）；4．颜料；5，试剂和高纯物；6，资讯用化学品（包括感光材料、磁性材料等能接受电滋波的化学品）；7，食品和饲料新增剂；8，粘合剂；9．催化剂和各种助剂；10. 化工系统生产的化学药品（原料药）和日用化学品。11. 高分子聚合物中的功能高分子材料（包括功能膜、偏光材料等）。

NANA讲的到底是什么?

爱与梦想，很感人。
爱中有友爱，也有情爱，梦想自然是音乐的梦想。
里面有不离不弃的友情，也有坚定不移的爱情，有寂寞和孤独的痛苦，也有被信任和被挂念的幸福，每个人都是痛苦着也幸福着。总之，人生的酸甜苦辣，失泽老师都用图画与文字淋漓尽致的表现出来了，他们的故事就好像是你我同样经历过的成长历练一样，是一部很有看头的作品就对了，本人推荐还是看漫画来的好，很多文字与画面需要好好品味。

动画化猫讲的到底是什么？

是鬼故事。
《化猫》一开始是《四谷怪谈》的第三个故事，但是好像因为受欢迎所以制作了一部长动画。忘记有几个故事了，都是鬼故事来的，我个人倒不觉得恐怖啦，而且每个故事的结局还满有点感人的。画风也比较独特。
《四谷怪谈》里的《化猫》那个故事是将一只猫为自己女主人复仇的故事，杀了仇人几乎一家。然后《化猫》长篇里的第一个故事，应该就是你看的那一集，是讲一个被追杀的孕妇，逃进了一家旅店，结果那家旅店其实多年前曾是一个 *** 户，很多 *** 的私生子被“处理”掉，于是出现鬼故事~~~~~
反正几乎所有死掉的都是坏蛋，无辜的人，或者罪孽不那么深的人都没死（好像就化猫那个故事死了一个无辜的小姐）。
我个人是很喜欢这部动画
而且樱井孝巨集的声音真的很好听啊~~~~~~~

三体讲的到底是什么

三体（three-body problem），天体力学中的基本力学模型。研究三个可视为质点的天体在相互之间万有引力作用下的运动规律问题。这三个天体的质量、初始位置和初始速度都是任意的。在一般三体问题中，每一个天体在其他两个天体的万有引力作用下的运动方程都可以表示成3个二阶的常微分方程，或6个一阶的常微分方程。因此，一般三体问题的运动方程为十八阶方程，必须得到18个积分才能得到完全解。然而，目前还只能得到三体问题的10个初积分，还远不能解决三体问题。由于三体问题不能严格求解，在研究天体运动时，都只能根据实际情况采用各种近似的解法，研究三体问题的方法大致可分为3类：第一类是分析方法，其基本原理是把天体的座标和速度展开为时间或其他小引数的级数形式的近似分析表示式，从而讨论天体的座标或轨道要素随时间的变化；第二类是定性方法，采用微分方程的定性理论来研究长时间内三体运动的巨集观规律和全域性性质；第三类是数值方法，这是直接根据微分方程的计算方法得出天体在某些时刻的具 *** 置和速度。这三类方法各有利弊，对新积分的探索和各类方法的改进是研究三体问题中很重要的课题。

蜗居讲的到底是什么？

蜗居详细剧情介绍 郭海萍自从大学毕业留在上海生活便打定主意存够付首期的钱就买房子。但看来看去那些房子总不能令她称心如意，海萍就这样和丈夫苏淳在一间租住的只有十几平米大的小房子里生活了五年，两个人从恋爱结婚到女儿冉冉出世都是在这间小房子里度过。突然出生的孩子已经让夫妻俩手忙脚乱，再加上来帮忙的外婆这空间就显得更加拥挤，海萍只好让她妈把冉冉带回老家照顾，自己立刻回去上班，继续存钱准备买房子。女儿毕竟是自己身上掉下来的肉，海萍对冉冉的思念与日俱增。为了省钱存钱，她节衣缩食，甚至限制自己打长途电话的时间和回老家次数，但心里的...
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《易经》讲的到底是什么？

易经》是我国一部最古老而深邃的经典，据说是由伏羲的言论加以总结与修改概括而来（同时产生了易经八卦图），是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源”。在古代是帝王之学，政治家、军事家、商家的必修之术。 如果从本质上来讲，《易经》是一本关于“卜筮”之书。“卜筮”就是对未来事态的发展进行预测，而《易经》便是总结这些预测的规律理论的书。
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迷失讲的到底是什么?

迷失是指一个人在一段时间内很迷惑，找不到方向感，就好像在深山老林里面迷路一般。不过切记柳暗花明又一村。

《忐忑》讲的到底是什么？

岂是垃圾两字就能描述它！LZ就当这是苍蝇类的东西远离就是了，有害啊！ 从贾君鹏回家吃饭到草泥m马的盛行，从爱情买卖到忐忑的神曲，不管这些事的本身是否存在笑点，网民朋友们和整个中g社H呈现出的空虚状是如今社会浮躁的必然。跨年晚会上湖南卫视邀请到龚想必并不是被她的唱功吸引，只是为了用 *** 性节目吸引眼球，赚取收视率。 种种 的行为被称之为娱乐，似乎也成为了中g“流行”的一种“风尚”，c害著当今思想空乏的年轻人，想必也只有两字可以说，可悲！ 这年头，精神病院里关的全是正常人，真正的精神病全出来唱歌跳舞当戏子了

电商讲的到底是什么？

在概念上，业界将电商划分为狭义与广义，狭义电商（E-Commerce）是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化，而广义电商（E-Business）是指利用网路实现所有商务活动业务流程的电子化。前者集中于基于网际网路的电子交易，强调企业利用网际网路与外部发生交易与合作；而后者则把涵盖范围扩大了很多，指企业使用各种电子工具从事商务活动。

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精细化管理的本质究竟是什么呢?有什么意义?
答：它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。7、...

"受托支付"是什么意思,请讲得通俗易懂些。
答：受托支付是贷款资金的一种支付方式，指贷款人（依法设立的银行业金融机构）根据借款人的提款申请和支付委托，将贷款资金支付给符合合同约定用途的借款人交易对手，目的是为了减小贷款被挪用的风险。受托支付目前适用的情况是：贷款资金单笔金额超过项目总投资5%或超过500万元人民币，通俗的说就是银行接受存款人...

到底什么是新动能,什么是旧动能,如何转换
答：新动能，是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式都属于新动能。旧动能，是指传统动能，它不仅涉及高耗能高污染的制造业，还更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。转换 1、通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱，加快培育新技术、新...

电影《微交少女》具体内容讲的是什么,细化点的。我看了半天觉得没看懂嘛...
答：搜一下：电影《微交少女》具体内容讲的是什么，细化点的。我看了半天觉得没看懂嘛意思，除了母女情就没有了么？

工业互联网到底是什么?
答：工业互联网（Industrial Internet）是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施、应用模式和工业生态，通过对人、机、物、系统等的全面连接，构建起覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系，为工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径，是第四次工业革命的重要基石。工业互联网...

6S管理和精细化管理的区别是什么?
答：1、定义不同 6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理...