如何打造一个团结,自信,有担当的团队? 如何打造一支团结，高效，有战斗力的团队！

个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。建立团队凝聚力包括以下五个方面：
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！
第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！
第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人

在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。

1、什么是高绩效团队？

l  满足并超越客户的期望

客户的评价是“团队效能”最为重要的评估指标。尤其易变、复杂的时代业务越来越复杂、外部环境不断变化，管理者更需要关注团队是否能够创造性地满足并超越客户的期待。

l  富有有效的团队过程

伴随团队的磨合，团队成员是否有能力通过不断优化团队过程，彼此取长补短、协同补位，共同创造新方法，达成团队任务目标。

l  成员个体的成长和满意度

在完成团队任务的过程中，成员个体能否学到新的技能和知识，并在达成目标的过程中不断获得成就感。

然而，易变、复杂的时代，外部环境正在不断向组织、向团队发起更多挑战。工作任务开始变得模糊、复杂，变化也越来越快。为了达成目标，组织常面临着新任务的考验。员工可能缺乏现成的技能储备、甚至领导也没有对应的经验可参考。领导者应该放下个人英雄主义的管理模式，发挥团队的有效性，才能推动企业于迷雾中找到新的航向。

 

2、达成高绩效团队的关键

l  吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力

想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的，是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来，并通过合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，发挥自己的实力。

l  把适合的个体组织起来，发挥团队效能

人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+1>2的集体效能。

l  不断赋能和训练团队过程，使团队更加敏捷智慧

更进一步，团队成员彼此高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次次共创中涌现出新的想法，突破时代的复杂性难题，并打造一支拥有超高绩效的团队。

 

3、释放团队的集体智慧

那么，作为团队领导者：

l  如何源源不断地获得训练配合所需要的“原材料”——高素质的人才？     

l  如何通过改善成员之间的配合，点燃团队激情，打造一支高绩效团队？

团队不是人的简单集合，有人不叫团队，团队的概念是指：在一个集合中，一个首领领导着具有不同行事风格、具有不同行事能力的人的组合。一个团队必须具有一下几个条件才能够称为团队。第一，团队要有共同的目标。第二，各个成员之间要有明确的分工。第三，要有组织领导，即要有团队领袖。第四，团队协作
团队组建后，如何发挥1+1》2的效果，就看领导者对团队进行运作了我的一些经验告诉我应从以下几方面着手：
1、团队需要有一个清晰明确的战略目标，战略最简单的解释为：知道以后要做什么，围绕战略设定团队的具体目标，目标是战略的具体体现，战略的制定是少数人的事情，但是战略转化为目标则需要全体团队成员共同并且是高度的参与。现在很多的企业认为这只是领导者的事情，下面员工知不知道没有多大的关系，因此在整个过程中都是根据领导者的意愿在做，一旦战略制定后，就要求下面的人去执行，并且是无条件执行，而事实上，很多的员工对企业的战略并没有清晰的认识，更谈不上理解，在执行时，效果当然就大打折扣了。所以，让员工清楚并且认同的团队战略和目标是保证团队目标实现的关键。
2、团队是由具有不同特征，发挥不同作用的人的组合
现在很多管理者在组建团队时，总希望由最优秀的人来组成，因此在挑选人员时，总是用很高的标准来确定人是否合格，但事实上并非如此，就比如一个球队，如果整个球队的成员都是姚明，那球队的进球效率和球队的协同力肯定要受影响，没有必要让每个球员都成主攻，总得有副攻，防守，一传，二传，我主张团队只需要一个诸葛亮，只需要一个韩信就可以了，其余的就是能够听从韩信的命令去执行任务就可以了。比如去攻打一个山头，如果我们派出去的全是团长、或者师长、军长，那夺取这座山头所需要的时间肯定比由一个团长+士兵组成的队伍攻打时需要的时间长，所以在组建团队时关键要看，团队成员是否各有所长？团队成员之间是否存在较大的依赖性？每个成员能否为团队作出贡献？用标准去衡量才组建有效的队伍，能打仗，打硬仗的队伍。
3、团队激励
团队是由个体组成的，因此要想团队有活力、有战斗力、凝聚力、向心力，就必须在恰当的时候，用适当的方式进行适量的激励。团队激励主要有物质和精神激励，在物质激励中，金钱激励与其他形式的物质激励相比所占的比例是最高的，大约30%。精神激励主要体现为情感激励，是一种更加广泛、内容更加丰富的激励方式。

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如何建立一个团结，和谐，持续，有活力的团队？~

可以经常组织下集体活动，要团体配合完成的， 以增加团队的凝聚力。在职工生日的时候可以办本月过生日的生日会，以增进友谊和感情。还有就是平日分工明确，每个人的工作环节要衔接，这样可以让大家配合完成工作。 希望对你有用。

达成高绩效团队的关键
l 吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力
想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的，是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来，并通过合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，发挥自己的实力。
l 把适合的个体组织起来，发挥团队效能
人才进来之后，管理者需要通过合理的组织架构，把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖，在共同任务的完成过程中形成了共同的目标，渐渐找到共同的规范和做事方法，达成团队1+1>2的集体效能。
l 不断赋能和训练团队过程，使团队更加敏捷智慧
更进一步，团队成员彼此高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次次共创中涌现出新的想法，突破时代的复杂性难题，并打造一支拥有超高绩效的团队。

释放团队的集体智慧
那么，作为团队领导者：
l 如何源源不断地获得训练配合所需要的“原材料”——高素质的人才？
l 如何通过改善成员之间的配合，点燃团队激情，打造一支高绩效团队？

如何打造一个团结,自信,有担当的团队?
答：建立团队凝聚力包括以下五个方面：第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都...

如何做一个有担当的人
答：第一步, 找出你想改变性格部分,每次只重点改变其中的一项,比如说拖延,这就是找到了重点,进而把拖延细分到具体的事情上面,因为人不可能对所有的事情都拖延,应选出几件,你一直想完成,却一直没有去完成的事情,注意,要从小事开始做起,不要一口吃个大胖子。 第二,找出自己,一直拖延的内心到底是恐惧什么,人类对某事...

如何成为一个有担当,优秀的人?
答：要成为一个有担当优秀的人，这个时候一定要努力去寻找自己的方向。同时确定自己的目标，不断的付出行动，然后跟别人有共同的志愿。首先要找到一些志同道合的人，那么大家可以一起努力去面对这些问题。有些时候朋友的作用也是非常大的，或者是家人的作用，他能够给予你指导，能够让你少走弯路。第二，一定要...

如何去打造一支有凝聚力的团队
答：打造凝聚力的五要素！1. **信任**：信任是团队感情的基石，是团结协作的开始，也是建立关系的内核。一个团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的信任程度。建立信任的五大原则包括不欺骗、不抱怨、不生气、不夸大其词和不随意承诺。一个团队的凝聚力基本上都建立在成员的个人品质上！2. **合作**：合...

如何打造一支有凝聚力的团队
答：领导者打造组织的凝聚力时主要依靠的应该是自身的人格魅力，作为一个员工或者一个部门不需要做到人人喜欢面面俱到但作为领导者必先做到让每一个员工每一个部门都能信服。团队的首领必先审时度势地分析组织的情绪，在组织凝聚力不强的时候，要及时干预，避免组织氛围和士气减弱。一般来说适当的民主话管理...

如何打造一个优秀的团队
答：如何打造一个优秀团队1.共同的目标：团队，顾名思义，不可能是由一个人组成，在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。2.合适的人员：在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要...

如何做"有胸怀,团结协作"的好干部
答：让自己不栽跟头。让我们树立规矩和纪律意识，工作上严格走程序，避免犯错。让我们学会放大格局有全局意识。往细了说让我们学会如何团结协作，更好的发挥团体的力量。让我们在工作中用空杯的心态去锐意进取。增强个人责任意识，要做一个有担当的基层工作者。让我学会在日常的工作中严格要求自己廉洁自律。

打造团队凝聚力的五要素
答：打造团队凝聚力的五要素1 第一个就是信任: 信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心,所以团队中,信任是就一个团队能否知心知底的根本,打造信任的五大原则: (1)不要欺骗 (2)不要抱怨 (3)不要生气 (4)不能说大说 (5)不要随变承诺,所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任...

四个实用方法,培养勇敢、自信、有担当的小男子汉
答：在这个一孩家庭成为常态的时代,孩子的教育成为了重中之重,尤其是对于家中的男孩。如何培养出勇敢、自信、有担当的小男子汉呢?接下来,让我们一起探索四个实用方法,让这些方法融入你的日常生活中。珞给他更多的拥抱男孩在幼年时期,情感相对脆弱。他们需要更多的拥抱来满足肌肤渴求的触感,获得安全感。拥抱能让他们与母...

怎么教孩子做一个有责任有担当的孩子?
答：孩子的三观就是从父母的点滴言语中逐渐建立起来的，是对家长的情感让孩子无条件地接受大人的言行和思维方式，要想让孩子变成一个有担当的人，家长要从小给予孩子承担责任的机会，而不是错了错事，遇到挫折，都是外界环境造成的。家长都知道要让孩子自己承担后果，但是真的在现实中做起来却并非易事。都是...