如何留住人才 如何留住人才
当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管 理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方，简单的说，就是：
1、委以重任。
2、增加薪水。
3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。
可惜无法避免地，人才还是会离开企业，以下列举了一些他们辞职离去的理由，了解了这几个理由的话可以采取适当的防范措施，阻止人才的流失。
1、出其不意的离职
优秀的员工突然离职，这充分的表示了管理不善，应该要有人早些注意他的不满而设法改善。
好的管理者能敏锐察觉下属的需要、爱憎，并了解如何激励他们。员工不满意他的工 作时，有迹可循，例如他们迟到、延误限期等种种理由不一而足，我们可能无法立时解决他们的问 题，但是我们能了解并同情他们。奇妙的是，有时只是一点关心就足以化解问题。
2、未适才任用
员工的表现并不一定能代表他对公 司的满意与否。经常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。
比如一个公司里有位负责销售部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在行政部门。以公司的观点来说，他里露在销售部门当然最好。但事 实上，因为他一心向往行政部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽。
所以，最长用的办法就是让他身兼二职。只要他能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜？
3、对上级不满
要谈下属为什么不满意上级，是一本书所有的篇幅来写都写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上级能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以 化解。
如果说善解人意是管理者的责任，那么下属也有责任告诉上级他的困扰或不满，这责任是双方面的。管理者不能看穿下属的心思，但他却能使沟通的管道畅 通。
企业的规模即使已经达到管理者不能叫出每个人的名字也必须要保持沟通。只要有人要见管理者，不管是五分钟还是十分钟，只要告诉管理者，管理者一定要 安排时间。也许有些管理者不相信这一点，但聪明的人却该试试。
4、千里名驹难安排
偶尔我们会很幸运的得到一匹千里马，奔驰神速，无容置疑地，其能力远超过他目前的职位。问题是：他应该跑的多远，又跑的多快？
提升这样的人要用点儿脑筋，因为一不小心就可能在企业人事组织上引起骚动。处理不当的话，不仅可能失去人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事。
不可否认，这是令人可喜的头痛问题，但不要掉以轻心，等闲视之。
5、年轻充满理想
刚从大学毕业的年轻人，通常在两年之内，最容易离职他就。他们年轻，他们充满了理想与期望，可喜，在企业里却常常被忽视。
因此，你不必惊异一个聪明有抱负的初级主管很快的就为求得发展另谋高就。避免这种人才的流失，第一年内要把他们当做投资来看，观察他、照应他、训练 他，让他有机会向企业里最优秀的人学习，交给他们稍微超出他们经验范围的工作。而就如同所有的投资一样，不要预期立刻回收获利。他们任职越久，企业获利越 丰。
6、受高薪的诱惑
更高的薪水，当然是一般人换工作的最大的原因。对此并没有什么解决之道，尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了。
你也可以试着加薪挽留，但通常这不见得对企业或员工有什么好处。一家猎头公司调查了四百五十位另谋高就的主管。在四十个公司以加薪挽留的情况下，有 二十七人接受了，留在原来的公司。但一年半内，这二十七人中有二十五个人不是自动求去就是被解雇了。这样看来，他们的问题并不是淡淡用钱就可以解决的
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抓住继机遇
钱 权利
会管理
/、给发挥平台2、给股份
浅谈如何留住人才~
新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。
给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化，工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。
发掘人才的方法
答：一、通过校招管培生，来培养自己的人才 在各种大学的校园招聘会上，招人最多的岗位就是管培生，尤其是很多大公司非常重视这个岗位，一个从管培生成长起来的人，是已经适应了公司发展要求的人，这些人往往与公司的匹配度更高，从员工忠诚度来说，这些人都是从基层成长起来的，一般对企业都是高度的忠诚;当...
辩论赛。正方 发展机遇更能留住人才。反方。物质奖励更能留住人才。
答：一般不会看重薪酬有多少，还有什么其它福利，因为他知道，只要企业有发展，自己必然就会有机遇得到升迁，到时候一切都会有的。要是企业没前途，自己何来机遇，既然没有机遇，难道要干一辈子小职员?你愿意吗？就是给你物质奖励，那也是杯水车薪毫无作用。所以发展机遇更能留住人才。[反方]每一个人在看企业...
怎样才能减少人才流失?
答：工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。2.企业形象受损。企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心 ...
你认为一个企业最能吸引人的是什么?
答：一个企业最能吸引人的因素可能有很多，例如：公司的价值观和文化：有良好的工作环境、公平、公正和正义等。发展前景：提供良好的晋升机会，提供有前途的职业发展。工资和福利：提供合理的工资，完善的福利待遇。工作内容和职责：提供有挑战性和意义的工作内容。领导团队：有有才能、公正和诚信的领导团队。这...
如何留住学生
答：要坚持正面教育，以鼓励为主，要善于发现学生的闪光点（优点、长处），千方百计让学生的闪光点有用武之地，使学生的上进心得到承认和强化，从而消除技校生的自卑感，激起学生的斗志，鼓起前进的勇气。2、激发学生兴趣，改进教学方法要想留住学生的心，一定要让学生觉得在学校里很愉悦，在学习上能有成就...
企业管理员工激励问题
答：如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,笔者认为,最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育 机制,强化对职工的潜能开发。 当今,企业 竞争日趋激...
频繁跳槽多年轻人是件好事吗?
答：人才争夺战中的致胜法宝 好的人才每家企业都想网罗,然而在人才争夺战激烈,跳槽风气盛行的现代职场上,企业主管要何吸引人才,使自家人才不轻易离去呢?有以下几点看法: 1. 培养人才,以人才为企业长久发展的后盾 要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积,成...
...待遇、文化吸纳和留住一流人才。” 你对此有何看法
答：从时态上分析，这家公司里还没有一流人才或者已经有一流人才流失。从对象上分析，这家公司把“我们”与“一流人才”对立起来了，关系不和。从条件上分析，这家公司把机会放在第一位，证明这家公司是个投机性质的公司。从语气上分析，这家公司极不自信，不认为自己现有员工中有成为一流人才的可能。综...
如何正确看待人才浪费?
答：最后，我们应该采取积极的措施来减少人才浪费。首先，我们应该加强对人才资源的管理和保护，包括加强人才的选拔和评价制度，促进人才的合理流动和利用。其次，我们应该建立更加完善的制度体系和文化价值观念，以吸引和留住优秀人才。同时，我们也应该注重人才培养和发展，提高人才的综合素质和能力水平。总之，正确...
持续发放乡村从教30年荣誉证书,为何一线老师并不热情?
答：那么小匠老师下面就来介绍能够让一线教师更加热情地从教的方法。一、提高一线教师的工资水平要想让一线教师更加的热情，除了持续发放乡村从教30年荣誉证书以外，其实最根本的就是要提高一线教师的工资水平，让一线教师能够享有更好的待遇，这才是解决一切问题的根本，也是吸引人才或者留住人才的关键，所谓经济...
