年底工厂如何留住员工

年底工厂如何留住员工

　　1、年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只会导致心态失衡，不能稳定员工，更达不到激励先进的目的。

　　2、基层员工除了发奖金，还得发适量年货，过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量。

　　3、物质激励不要放在口袋里，而是注入员工的内心，年底公司会给优秀的员工发放一些物质或金钱上的奖励，以往是这些奖励直接发到工资卡里了，今年要改变以往的这种观念，对于得到奖励的这些优秀的员工为什么能够得到这些奖励，他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。

　　4、放假前要找员工谈话，帮助其总结一年来的工作，指出其优点和不足。这项工作，按往年经验要在放假前一周开展。谈话根据员工不同性格进行，员工的性格大致分力量、完美、活泼、和平等四种性格，不同性格采用不同谈话策略。

　　5、公司全年取得的成绩和每个员工都有关系，不要吝惜自己的赞美。不管在各种场合，是例会上还是在与员工谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。对于员工某些方面的肯定，更加会激励他能在这一方面继续努力，取得更好的'成绩。

　　6、对于公司未来的发展和前景要向每个员工再次强化，要让员工知道跟着公司走，前景一定一片光明，同时要有广阔的胸襟接纳每个员工给公司提建议、挑毛病。

　　7、年会及年后春游活动尽量约家属一起参加，邀请函年前提前发出，让家属成为公司员工稳定的有力保障。

　　8、如果机会合适，请骨干员工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的压力和束缚，大胆地吐露自己的心扉，而我们在这时需要深入了解每个人的实际需求，看看接下来我能为他们做些什么。我想这也是一种很好的激励方法，员工总是能为到领导的家里去聚餐而感到自己是被重视和认可的。

　　9、在每位员工心里注入一个榜样。榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力，我想这也是作为一名部门负责人所应该做的激励措施。另外，需要在部门层面上树立一个榜样，这需要与其他部门负责人共同协商和配合才能完成。

　　10、核心员工在员工允许的情况下,年前年后要做好家访,及时了解员工和家属的思想动态，并送去温馨的祝福和慰问。

　　看看他们是怎么留住用的：

　　马云：一定要涨工资

　　每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。

　　要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。

　　老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能!所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。

　　工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

　　李嘉诚：5个绝招把人才留在身边30年

　　和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招：一定要靠制度，靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

　　 柳传志：留住人才需四大条件

　　柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。

　　柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。

　　第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。

　　华为任正非：给足员工

　　华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

　　鲁冠球：人用好了，留人便成功了一半

　　“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。

　　和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像”将”一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像”士”和”象”一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同”车”一样所向披靡，也是企业不可多得的财富;

　　还有富有创新思维的”炮”和天”马”行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

　　诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

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工厂怎么样才能留住员工?
答：正所谓人为财死，鸟为食亡．１.要想留住在厂的员工，首先，企业必须给予员工较好的待遇（能体现员工付出多少；得到多少回报．）２.企业必须人性化的处理员工在工作中所犯的错误，（不是像有的厂．员工只要稍有点不对，上来不分清红照白，一顿乱骂，然后又给予罚款...）而应该以德服人，那样的话...

企业如何才能留住人才
答：一个企业最能吸引人的是不同的，有的人可能看重薪资待遇，有的人可能看重福利和福利保障，还有的人可能更看重企业文化和职业发展空间。根据这段话的内容可以看出，节后各地用工需求激增，劳动力市场加速回暖，康乐村的工厂陆续复工，再现招工潮。因此，在这个时期，对于企业来说，能够吸引更多的劳动力，就...

我公司是珠宝加工厂,想为员工制造福利,留住员工好印象
答：员工生日的时候送一个蛋糕就好了（祝愿），结婚就送巧克力（巧克力味道越浓爱就越浓），因为在员工心里老板都是高傲的那种，就算不送东西只是轻声问候一句，他们都会感觉你的不同，会认为你是个好老板。

如何留住企业核心员工
答：这样，就完成了从诊断角色向一个更具领导色彩的角色的转变，从而，使员工能更积极地投入并对业绩的改进负有责任。Bayer公司则通过与其在Myerstown的工厂员工进行咨商，意识到什么是雇员所认为的当前公司所面临的最紧要问题。当公司于1994年底收购这家工厂时，雇员由于对90年代初期公司的裁员政策不满而冷嘲...

服装厂如何留住工人,吸引更多新人?
答：首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，...

如何让计件的工厂提升效率留住员工
答：给员工提供学习的机会，用钱是不能真正留住员工的！就像年底分红后就都各奔东西了，所以他们需要的是企业 对他们的重用和赏识，让他们觉得自己的人生价值在你这里 得到了体现，要多与他们沟通。虽然你是Boss但是你充当的是他们的 精神领袖！你心理垮了他们怎么还能跟你做事呢？这前面的是我们那个清华的...

对于工厂来说,怎样去留住新员工?
答：用心，用一颗真诚的心！

公司怎么留住新人?
答：如何留住新人? 《乔家大院》乔致庸对新招的伙计讲的一段话,体现了如何留住新员工的方法,值得借鉴: 1、实事求是的说明公司工作情况。 实事求是的说明公司实际情况,在工作中将会遇到的困难、存在的问题。给新员工打“预防针”,这样的目的是让其有思想准备,每个单位都各有优缺点,都会遇到一些困难。避免新员工对公司...

小工厂如何管理好员工
答：小工厂如何管理好员工,工厂管理需要找到找律,把握好松和紧的尺寸,不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工,又要维护好秩序,约束员工的行为,下面我带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工。 小工厂如何管理好员工1 1、 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败...

工厂不能改变员工待遇来留住员工,这是为什么?
答：这是怎么回事呢？一名离职的工厂员工说出了真相，原因很现实。总的来说，为什么很多工厂包吃住依然留不住员工，原因有三点：一是伙食差，二是住宿条件差，三是工资待遇低。如果想要改变这种状况，可以通过改善伙食，改变住宿环境，提高工资待遇的方法来留住员工。所有的都要改变一下人人做到尊重，相互理解...