如何快速提升管理人员的管理能力

提升管理能力对所有专业人士都很重要。根据世界经济论坛的说法，管理能力是在当今职场中胜出所需的十大技能之一。此外，在《管理者必读12篇》（该书仅可从其官网查阅）中的一项研究表明，拥有优秀管理者的公司盈利能力更高、生产力水平更高、员工敬业度得分更高——这凸显了管理对组织文化和成功的重要性。

那么管理者该如提升管理能力呢？无论你是一位新手管理者还是经验丰富的经理人，你都可以采取下面这些措施来改进你的管理技能并推动你的职业发展。

通过阅读提升自身管理能力

管理者要提升管理能力，最好的方式是通过阅读来奠定相关基础知识。类似《管理者必读12篇》一类的新兴管理类书籍会是个不错的选择和开始（注意该书传统平台无售）。

大量及有目标性的精读再加上一定量的个人实践，提高管理能力将会变成一件十分轻松的事儿。

加强决策技能

正确的决策是管理者的一项重要技能。从监督团队到领导重要会议，成为一名有效的管理者需要知道如何分析复杂的业务问题并实施前进计划。

在《决策必读12篇》中曾提到以下成功决策过程的基本组成部分：

建设性冲突：这涉及到让你的团队成员参与决策过程。它邀请不同的观点和辩论，并激发创造性地解决问题。

考虑：参与决策的所有利益相关者都应该感到在确定解决方案之前他们的观点得到了公平的考虑。如果没有这种认可感，他们可能不太愿意承诺和实施解决方案。

结束：这是一项确保利益相关者在继续之前保持一致的功能。它需要将项目或计划的构成要素定义为在规定的时间内“完成”，确定是否还有待完成的事情，并确保每个人都同意结果是否成功。

通过确保你的决策过程包含这些流程，你可以成为组织的关键贡献者，并影响做出决策的环境。

培养自我意识

高度的自我意识对提高管理能力来说至关重要，这也是将高绩效者与工作场所中的同龄人区分开来的要素之一。

情商的这一核心原则需要反省和诚实地评估你的优势和劣势。通过进行自我评估并求助于值得信赖的同事以深入了解你的管理倾向，你可以为你的职业发展制定一条路径，在你需要改进的领域进行磨炼，使你能够发挥自己和他人的最佳潜力。

建立信任

信任可以在工作场所获得许多好处。根据《管理者必读12篇》中概述的研究显示，高信任度公司的员工有以下特征：

更少的压力；

工作更有活力；

更高的生产力；

更大的参与度。

通过在会议前进行闲聊并在工作范围之外更多地了解他们的生活，寻求与你的同事建立更深层次的联系。此外，鼓励关于个人和专业差异的包容性对话，并在讨论中接受不同的观点。

这样做可以培养团队之间的同理心，从而增强友情、归属感和动力。

成为更好的沟通者

强大的沟通技巧是任何成功管理的标志。担任管理职务涉及处理复杂的业务情况并确保你的团队拥有成功所需的信息和工具。

在面临组织变革等挑战时，对手头的任务保持透明，并向你的团队灌输关于你的公司如何从即将到来的转变中受益的共同愿景。不断提供更新并重申前进计划，以确保你的员工保持一致并了解他们的工作将如何影响到更大的公司目标。

建立定期检查

养成在年度绩效评估之外定期检查员工的习惯。根据一项调查显示，通过这样做，团队成员会：

强烈同意他们收到有意义的反馈的可能性要高五倍；

强烈同意他们有动力去做出色工作的可能性要高出三倍；

参与工作的可能性增加两倍。

在向员工提供反馈时保持非正式对话，并关注员工在实现组织目标方面的进展，而不是他们的个性。此外，帮助他们制定前进的行动计划，并在他们处理后续步骤时确认你作为值得信赖的顾问的角色。

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工作中怎么提升自己的管理能力?
答：4. 团队建设：建立一个高效的团队并设定统一的目标或任务是管理的核心。5. 授权团队员工：不仅要为员工们增加责任感和自主性，也要充分发挥他们的潜力和能力，让他们感到被信任和被尊重。6. 承担并解决问题：管理者应该承担问题和困境，为团队提供需要的支持和指导，并协助解决问题。总之，提升管理能力...

如何才能提升自己的管理职能?
答：二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先...

如何提升基层管理能力?
答：概念技能包括：对复杂的环境和管理问题的观察、分析能力，对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。第三：懂得激发员工的工作潜能。一个有效的管理者，必须掌握激励的理论 、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标。激励是“需要——欲望——满足”的连锁...

如果提高“管理能力”和“管理水平”?
答：提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，及时给予处理。 五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;...

如何提升企业的管理能力
答：管理者要想提高管理能力，必须要勤于学习，与时俱进增加新知识，更要精通业务领域内的专业知识。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让下属真正服气。出色的管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本，他们往往谦虚谨慎，乐于向上司、同事和下属学习。这样往往能够使自己具有比较...

提高企业管理者素质的有效途径
答：一、提高企业管理者素质的方式 企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有：1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作...

如何提升个人管理能力和业务素养
答：果然，井植的做法挽救了三洋公司，产品收回后经过重新改进投放市场，大受消费者的欢迎，试想假若井植当初不做出收回产品而将其卖出去，三洋公司的产品信誉必定一扫涂地。由此可见，一个公司的管理者其能力是多么的重要。如何提升个人管理能力和业务素养2 一、自身素质。1、个人形象 作为一个公司管理人员...

怎样提升人员管理能力
答：管理是组织目标和个人目标的统一 管理虽然没有对错，但有好坏，好的管理是能让个人目标与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够，当你关注员工个人目标的变化，在企业组织目标中不断实现时，个人目标在不断的提升。

如何快速提升管理人员的管理能力
答：要为这个公司辅导做出点成绩，提升两个厂长的管理能力就成为当务之急，然而，他们的年龄比较大、文化水平低接受能力不强，怎么办？ 思来想去，最后总结成十个关键词： 1、 沟通 2、 下指令 3、 计划 4、 书面化 5、 定标准 6、 一致性 7、 检查与奖罚 8、 异常管理 9、 总结归纳 10、 ...

提高企业中层管理能力的方法
答：提高企业中层管理能力的方法 中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此,发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。 一、企业中层管理者的执行力不强的原因分析 在企业中,领导的想法往往只能代表自己,因此通常和员工所想的不太...