绩效考评的注意事项

完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人力资源部把绩效评估系统和政策设计得比较完美，但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通，得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门直接主管，而不是人力资源部。绩效评估的结果是必须让员工知道的，这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后，却不让员工知道评估的结果，而只作为内部掌握，这种做法就发挥不了绩效评估的应有目的，从而使绩效评估工作前功尽弃。此外，绩效评估的效果能否充分发挥，也取决于相关的跟进措施。主要体现在：平时的目标跟进和绩效辅导是否及时？评估后能否给予相应的奖惩或改进？能否不顾情面明确指出下属的不足？是否建立了员工投诉渠道？评估结果能否有效地运用到培训中去？如果这些措施不完备，绩效评估效果就无法保证。

绩效考核要注意哪些问题？~

　　绩效考核一定要注意以下问题：
　　1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。
　　2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。
　　3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。
　　4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。
　　绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

考核要点必须具体化，切记：考核的是明确的指标，而不是职责！每个职位的考核指标最好是由各个部门的主管来制订，人事部门再进行修订

做绩效考核要注意什么?怎样才能落实下去啊?
答：1、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。2、奖金分配 奖金分配的形势多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标...

简述绩效标准设定的注意事项。
答：在设定绩效标准时，需要注意以下几个事项：1. 具体和明确：绩效标准应该是具体和明确的，以便员工能够理解和衡量自己的表现。避免使用模糊或含糊不清的术语，而是使用具体的行为描述和可量化的指标。2. 可衡量和可操作：绩效标准应该是可衡量和可操作的，即能够通过客观的指标或标准进行评估。确保指标能够...

...和绩效考核方案设计?绩效考核方法有哪些注意事项?
答：- 隐私和保密性：绩效考核涉及员工的个人信息和评估结果，应严格遵守隐私和保密的原则。确保评估结果只在需要的范围内被披露，并采取适当的安全措施来保护员工的隐私。

进行绩效考评时应该注意的问题
答：绩效考评对象是组织，部门，员工，这时应该注意对不同的部门，不同的岗位考评对象，要分别编制不同的考评指标体。二    绩效考评的指标的选取原则和方法。1  选取考评指标的原则 要与企业文化和管理理念相一致 要有侧重点 基于工作而定 被考评者的实际能力相符合 不考评无关的内容 ...

绩效考核等级评定有哪些注意事项?
答：等级评定法注意：1.等级评定法应在多次观察的基础上进行2. 整体评定和分析评定结合起来使用。3.最好在两个或两个以上条件相当的评定者进行评分4.要防止评分过高或过低，或都给予平均分的倾向。为了使等级评定法更好的发挥效果，可注意在以下几方面进行改进：在让评估者做出等级评定时，请他们对评定的结...

绩效考核应注意的问题有哪些
答：绩效考核注意事项 方向大于效率 成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决绩效考核紧迫问题的不同...

绩效考评注意事项
答：在进行绩效考评时，首要的注意事项是评估方法的适用性。并非所有新兴的评估工具都适合所有企业，例如“平衡记分卡”和360度考核。关键在于理解哪种方法最适合自家公司，取决于企业的规模、文化以及发展阶段，选择最适合的工具才是明智之举。评估员工的表现力也至关重要，它主要体现在三个方面：一是工作业绩...

绩效考核方法的注意事项
答：目标本身就是关注未来发展的，它体现了企业的追求；考评是手段，激励是目标，改善是根本。业绩管理所追求的是企业的持续发展。第六，双向沟通，持续改善。设定目标要沟通，考评结果要沟通，如何改善要沟通。业绩管理很简单，就是目标+沟通。的确，平衡计分卡是设定企业目标再科学不过的工具；关键业绩指标的...

起草企业绩效管理制度时,有什么注意事项
答：在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面：第一，企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。第二，熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如，销售部门的工作可衡量性比较强，可能就会使用KPI；市场部门的可衡...

员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定
答：1、素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。2、项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。3、出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核。4、激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。5、以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定，...