什么是绩效考核体系 绩效考核体系是什么？
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
【绩效考核体系注意事项】
1、企业的目标是核心。
2、系统的内在逻辑。
3、同样的SMART原则。
4、管理的80/20法则。
5、关注未来和发展。
6、双向沟通，持续改善。
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。 绩效考核体系内容 ： 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类； 计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”； 能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次； 部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。 以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。 绩效考核体系内容 ： 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类； 计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”； 能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次； 部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。 以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。
这个体系的实现可以借助于绩效考核管理工具，比如tita绩效宝，属于综合性的持续绩效管理工具，既可以okr又可以kpi甚至可以多维度，操作的界面也比较清新。
绩效考核体系是一种将企业战略目标和个人绩效紧密联系在一起的管理模式，以目标为导向，以绩效为核心，通过建立科学的考核体系来促进员工的发展和企业的持续发展。绩效考核体系是一个由多个组成部分构成的系统，包括绩效目标的设定、绩效标准的制定、绩效评价的方法、绩效数据的收集和分析、绩效考核的过程和结果、绩效奖励和惩罚等。
绩效考核体系的设计需要考虑企业的战略目标和经营环境，根据不同的岗位和职责制定适当的绩效目标和标准，并采用科学的绩效评价方法，对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估，以达到激励员工、提高绩效、促进企业持续发展的目的。
绩效考核体系的实施需要全面、系统地推行，包括绩效目标的传达和落实、绩效数据的收集和分析、绩效评价的过程和结果公示、绩效奖励和惩罚等方面。同时，要不断优化和完善绩效考核体系，保证其有效性和公正性，以提高员工的工作积极性和企业的核心竞争力。
绩效考核体系是指企业或组织为了衡量员工或业务流程绩效水平，而制定的一套考核管理方法、评价标准和流程。它是一种对员工或组织绩效进行评估和管理的体系，可以帮助企业或组织实现目标的落实和实现，以便推动企业或组织的持续发展和成长。
绩效考核体系通常包括以下几个方面：
目标制定：根据企业或组织的战略目标和业务需求，确定需要评估的关键绩效指标，并对指标进行量化和定义。
考核标准：制定相应的考核标准和评价体系，以便评估员工或业务流程的绩效水平和目标实现情况。
流程管理：制定考核流程和管理细则，包括考核周期、考核内容、考核方式、考核频率等，以便实现考核的有效性和公正性。
绩效评估和反馈：通过收集和分析绩效数据，对员工或业务流程的绩效进行评估和反馈，以便制定相应的改进计划和措施。
绩效奖惩：根据绩效评估结果，制定相应的奖惩机制和方案，以便激励员工或推动业务流程的持续改进和提高绩效水平。
绩效考核体系的主要内容是什么?~
绩效考核体系的主要内容通常包括以下几个方面：
1. 绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。绩效目标和标准应该具体、量化、可衡量，并且在考核期间是可以达到的。
2. 绩效评估方法：绩效评估方法是用于衡量员工绩效的工具和方法。常见的绩效评估方法包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评、360度评估等，可以根据组织的需求和实际情况选择合适的评估方法。绩效评估方法应该公平、公正、客观，并且与绩效目标和标准相一致。
3. 绩效反馈和激励措施：绩效反馈是指向员工提供对其绩效评估结果的反馈和解释，包括绩效优点和不足之处。绩效反馈应该及时、明确，并且为员工提供改进和成长的建议。激励措施是用于奖励和激励员工在绩效考核中表现优异的方式，包括薪酬调整、晋升、奖金、荣誉表彰等，旨在激励员工积极参与绩效管理活动并提高绩效水平。
4. 绩效改进计划：绩效考核体系应该帮助员工识别和改进自身绩效不足之处，因此绩效考核体系中应该包括绩效改进计划，即为员工提供改进自身绩效的机会和支持，包括培训、辅导、指导等方式，帮助员工提升绩效水平。
5. 绩效记录和报告：绩效考核体系应该有健全的绩效记录和报告机制，用于记录员工的绩效评估结果、绩效改进计划的实施情况、绩效反馈和激励措施等，以便组织对绩效管理进行监督、分析和汇报，支持决策和管理。
6. 绩效管理的流程和时间安排：绩效考核体系应该包括明确的绩效管理流程和时间安排，包括绩效目标和标准的设定、绩效评估的进行、绩效反馈和激励措施的实施、绩效改进计划的跟踪和执行等。这些流程和时间安排应该合理、透明，并且能够满足组织和员工对绩效管理的需求。
7. 绩效管理的监督和评估：绩效考核体系应该包括对绩效管理的监督和评估机制，包括对绩效目标和标准的合理性和实现性进行评估，对绩效评估方法的公平性和客观性进行监督，对绩效反馈和激励措施的实施情况进行监控，对绩效改进计划的执行情况进行跟踪等，以确保绩效管理体系的有效性和公正性。
8. 绩效管理的沟通和培训：绩效考核体系应该有良好的沟通和培训机制，包括向员工解释绩效目标和标准、绩效评估方法和流程，向员工提供绩效反馈和激励措施的解释，提供绩效改进计划的培训和指导，以确保员工对绩效管理体系有清晰的理解，并能够积极参与其中。
以上是绩效考核体系的一般内容，实际的绩效考核体系可能会因组织的性质、规模、文化和业务需求等而有所不同，建立一个有效的绩效管理体系需要综合考虑组织的实际情况，并进行合理的设计和定期的评估和改进。
绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推进的保证。绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者和绩效被考核者等方面组成。绩效考核周期指的是多长时间进行一次考核，绩效考核内容指的是在哪些方面进行考核，绩效考核者指的是由谁进行考核，绩效被考核者指的是对谁进行考核。构建绩效考核体系就是明确由谁负责、对谁、在哪些方面进行考核、多长时间进行一次考核等方面的制度规定。
详细内容可以阅读水木知行最新专著《薪酬设计与绩效考核全案》或水木知行网站资料。
什么叫绩效考核体系呢?有这面知识的书籍吗?
答：绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。 去...
什么是绩效考核?
答：绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需...
什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么?
答：常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核的意义：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效...
什么叫绩效考核?又是怎么考核的?
答：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核...
绩效考核是什么
答：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法...
绩效管理体系的定义
答：业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，...
绩效考核制度
答：绩效考核制度是企业为了评估和提高员工绩效而建立的一套规范和程序。绩效考核制度通常包括以下几个方面：目标设定：制定明确的工作目标和标准，确保员工的工作任务和绩效评估具有可比性和可操作性。指标设定：设定合适的绩效指标和评价标准，包括定量指标和定性指标，以全面评估员工的工作表现和能力。考核周期：...
